項目變更是項目管理中的一項重要工作，項目變更控制委員會是（1），其參與變更管理時，一般不進行（2）工作。
（1）A．執(zhí)行機構 
B．固定機構   
C．決策機構   
D．管理機構
（2）A．變更執(zhí)行 
B．變更結果確認 
C．變更計劃確認
D．變更方案選擇

變更管理有兩個重要的用途，一是（）；二是變更度量分析，幫助組織提升自身的項目管理能力。
A．分析變更的原因，并管理這些原因   
B．規(guī)避風險，確保項目順利
C．限制變更，維持項目的計劃   
D．控制變更，保證項目可控

以下關于項目范圍和產品范圍的敘述中，不正確的是：（）。
A．項目范圍是為了獲得具有規(guī)定特性和功能的產品、服務和結果，而必須完成的項目工作      
B．產品范圍是表示產品、服務和結果的特性和功能   
C．項目范圍是否完成以產品要求作為衡量標準 
D．項目的目標是項目范圍管理計劃編制的一個基本依據(jù)

項目經理在生成WBS時，一般將項目可交付物逐層分成更小的、更易管理的單元，以便于清晰定義項目活動的工作包。分解的單元應易于管理，分解原則一般不體現(xiàn)在（1）方面。（2）不屬于項目工作分解的活動。
(1)A．成本最低
B．易于質量控制
C．易于衡量
D．易于監(jiān)督
(2)A．為WBS的工作單元分配代碼
B．識別和分析項目可交付物
C．識別里程碑
D．確認工作分解的程度

小張在得到項目的成本估算后，開始制定項目的成本預算。他首先應該做的事情是（）。
A．確定項目成本預算計劃
B．識別并分析成本的構成科目
C．確定各項成本預算指出的時間計劃及項目成本預算計劃
D．將項目總成本分配到項目工作分解結構的各個工作包

以下關于項目成本預算的工具與技術的敘述中，不正確的是（）。
A．管理儲備金包含在項目預算范圍內，是項目成本基準的一部分
B．參數(shù)估算技術是運用數(shù)學模型根據(jù)項目特性預測項目成本
C．資金限制平衡需要對工作安排進行調整
D．工作包的成本估算匯總到WBS中的更高一級，最終形成項目預算