承建方的立項(xiàng)管理與建設(shè)方的立項(xiàng)管理相比，更加關(guān)注（），以保證在招投標(biāo)過程中獲得與競爭對手的比較優(yōu)勢。
A．客戶關(guān)系     
B．項(xiàng)目采購管理過程   
C．項(xiàng)目的市場需求   
D．組織資源與項(xiàng)目的匹配程度

公司的小張正在準(zhǔn)備一份關(guān)于甲項(xiàng)目的標(biāo)書。標(biāo)書中一般不包括（）。
A．投標(biāo)書、投標(biāo)報(bào)價(jià)一覽表、分項(xiàng)一覽表
B．公司的營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件加蓋公章及其他相關(guān)證件
C．公司相關(guān)的技術(shù)資料
D．甲項(xiàng)目需求合理性分析

項(xiàng)目章程應(yīng)在項(xiàng)目計(jì)劃之前公布。以下關(guān)于項(xiàng)目章程的敘述中，不正確的是：（1）。通常項(xiàng)目章程由（2）發(fā)布。
(1)A．項(xiàng)目章程不是正式批準(zhǔn)的項(xiàng)目文檔
B．項(xiàng)目章程包含產(chǎn)品需求和產(chǎn)品的商業(yè)需求
C．項(xiàng)目章程將項(xiàng)目與執(zhí)行組織的日常運(yùn)營聯(lián)系起來
D．項(xiàng)目章程為項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項(xiàng)目活動提供授權(quán)   
(2)A．項(xiàng)目經(jīng)理   
B．項(xiàng)目調(diào)研小組   
C．項(xiàng)目發(fā)起人   
D．項(xiàng)目監(jiān)理

變更管理有兩個(gè)重要的用途，一是（）；二是變更度量分析，幫助組織提升自身的項(xiàng)目管理能力。
A．分析變更的原因，并管理這些原因
B．規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利
C．限制變更，維持項(xiàng)目的計(jì)劃
D．控制變更，保證項(xiàng)目可控

以下關(guān)于項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品范圍的敘述中，不正確的是：（）。
A．項(xiàng)目范圍是為了獲得具有規(guī)定特性和功能的產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果，而必須完成的項(xiàng)目工作
B．產(chǎn)品范圍是表示產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果的特性和功能
C．項(xiàng)目范圍是否完成以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)
D．項(xiàng)目的目標(biāo)是項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃編制的一個(gè)基本依據(jù)

項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)是管理項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)，描述了項(xiàng)目需要完成的工作，（）是實(shí)施工作分解結(jié)構(gòu)的依據(jù)。
A．項(xiàng)目活動估算
B．項(xiàng)目管理計(jì)劃
C．詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書
D．更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃