變更管理有兩個重要的用途，一是（）；二是變更度量分析，幫助組織提升自身的項目管理能力。
A．分析變更的原因，并管理這些原因   
B．規(guī)避風(fēng)險，確保項目順利
C．限制變更，維持項目的計劃   
D．控制變更，保證項目可控

以下關(guān)于項目范圍和產(chǎn)品范圍的敘述中，不正確的是：（）。
A．項目范圍是為了獲得具有規(guī)定特性和功能的產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果，而必須完成的項目工作      
B．產(chǎn)品范圍是表示產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果的特性和功能   
C．項目范圍是否完成以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn) 
D．項目的目標(biāo)是項目范圍管理計劃編制的一個基本依據(jù)

項目的工作分解結(jié)構(gòu)是管理項目范圍的基礎(chǔ)，描述了項目需要完成的工作，（）是實施工作分解結(jié)構(gòu)的依據(jù)。
A．項目活動估算
B．項目管理計劃
C．詳細(xì)的項目范圍說明書
D．更新的項目管理計劃

小張在得到項目的成本估算后，開始制定項目的成本預(yù)算。他首先應(yīng)該做的事情是（）。
A．確定項目成本預(yù)算計劃
B．識別并分析成本的構(gòu)成科目
C．確定各項成本預(yù)算指出的時間計劃及項目成本預(yù)算計劃
D．將項目總成本分配到項目工作分解結(jié)構(gòu)的各個工作包

以下關(guān)于項目成本預(yù)算的工具與技術(shù)的敘述中，不正確的是（）。
A．管理儲備金包含在項目預(yù)算范圍內(nèi)，是項目成本基準(zhǔn)的一部分
B．參數(shù)估算技術(shù)是運用數(shù)學(xué)模型根據(jù)項目特性預(yù)測項目成本
C．資金限制平衡需要對工作安排進(jìn)行調(diào)整
D．工作包的成本估算匯總到WBS中的更高一級，最終形成項目預(yù)算

項目成本控制是指（）。
A．對成本費用的趨勢及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷
B．預(yù)先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費和成本要達(dá)到的水平
C．確定各個成本項與計劃值相比的差額和變化率
D．在項目施工過程中，對形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制