公司的小張正在準(zhǔn)備一份關(guān)于甲項(xiàng)目的標(biāo)書。標(biāo)書中一般不包括（）。
A．投標(biāo)書、投標(biāo)報(bào)價(jià)一覽表、分項(xiàng)一覽表
B．公司的營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件加蓋公章及其他相關(guān)證件
C．公司相關(guān)的技術(shù)資料
D．甲項(xiàng)目需求合理性分析

項(xiàng)目章程應(yīng)在項(xiàng)目計(jì)劃之前公布。以下關(guān)于項(xiàng)目章程的敘述中，不正確的是：（1）。通常項(xiàng)目章程由（2）發(fā)布。
(1)A．項(xiàng)目章程不是正式批準(zhǔn)的項(xiàng)目文檔
B．項(xiàng)目章程包含產(chǎn)品需求和產(chǎn)品的商業(yè)需求
C．項(xiàng)目章程將項(xiàng)目與執(zhí)行組織的日常運(yùn)營聯(lián)系起來
D．項(xiàng)目章程為項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)提供授權(quán)   
(2)A．項(xiàng)目經(jīng)理   
B．項(xiàng)目調(diào)研小組   
C．項(xiàng)目發(fā)起人   
D．項(xiàng)目監(jiān)理

項(xiàng)目變更是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作，項(xiàng)目變更控制委員會(huì)是（1），其參與變更管理時(shí)，一般不進(jìn)行（2）工作。
（1）A．執(zhí)行機(jī)構(gòu) 
B．固定機(jī)構(gòu)   
C．決策機(jī)構(gòu)   
D．管理機(jī)構(gòu)
（2）A．變更執(zhí)行 
B．變更結(jié)果確認(rèn) 
C．變更計(jì)劃確認(rèn)
D．變更方案選擇

以下關(guān)于項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品范圍的敘述中，不正確的是：（）。
A．項(xiàng)目范圍是為了獲得具有規(guī)定特性和功能的產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果，而必須完成的項(xiàng)目工作
B．產(chǎn)品范圍是表示產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果的特性和功能
C．項(xiàng)目范圍是否完成以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)
D．項(xiàng)目的目標(biāo)是項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃編制的一個(gè)基本依據(jù)

項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)是管理項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)，描述了項(xiàng)目需要完成的工作，（）是實(shí)施工作分解結(jié)構(gòu)的依據(jù)。
A．項(xiàng)目活動(dòng)估算
B．項(xiàng)目管理計(jì)劃
C．詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書
D．更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理在生成WBS時(shí)，一般將項(xiàng)目可交付物逐層分成更小的、更易管理的單元，以便于清晰定義項(xiàng)目活動(dòng)的工作包。分解的單元應(yīng)易于管理，分解原則一般不體現(xiàn)在（1）方面。（2）不屬于項(xiàng)目工作分解的活動(dòng)。
(1)A．成本最低
B．易于質(zhì)量控制
C．易于衡量
D．易于監(jiān)督
(2)A．為WBS的工作單元分配代碼
B．識別和分析項(xiàng)目可交付物
C．識別里程碑
D．確認(rèn)工作分解的程度