以下關(guān)于項目成本預(yù)算的工具與技術(shù)的敘述中，不正確的是（）。
A．管理儲備金包含在項目預(yù)算范圍內(nèi)，是項目成本基準(zhǔn)的一部分
B．參數(shù)估算技術(shù)是運用數(shù)學(xué)模型根據(jù)項目特性預(yù)測項目成本
C．資金限制平衡需要對工作安排進(jìn)行調(diào)整
D．工作包的成本估算匯總到WBS中的更高一級，最終形成項目預(yù)算

項目成本控制是指（）。
A．對成本費用的趨勢及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷
B．預(yù)先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費和成本要達(dá)到的水平
C．確定各個成本項與計劃值相比的差額和變化率   
D．在項目施工過程中，對形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制

某信息系統(tǒng)集成公司為客戶公司開發(fā)非核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，項目開發(fā)過程中客戶常常提出一些新的要求，如界面上的按鈕位置、業(yè)務(wù)流程上的更改等。針對此狀況，項目經(jīng)理的正確做法是（）。
A．對于要求更改操作界面的顏色、按鈕位置這樣小的變更要求，開發(fā)人員可以請示項目經(jīng)理后直接更改，不用保存變更記錄
B．對于修改業(yè)務(wù)流程這樣的要求，項目經(jīng)理可以單獨批準(zhǔn)
C．應(yīng)考慮客戶需求方面的變更對進(jìn)度、成本等方面是否有較大的影響，如果有較大影響并決定變更，需要修訂相應(yīng)的項目管理計劃及其子計劃
D．應(yīng)盡量找到有說服力的理由來勸說客戶不要進(jìn)行變更

雖然項目具有獨特性，但考慮到當(dāng)前進(jìn)行的項目和去年已完工的一個項目類似，為了加快人力資源計劃的編制，項目經(jīng)理小王采用了這個類似項目的任務(wù)或職責(zé)定義、匯報關(guān)系、組織架構(gòu)圖和職位描述。小王在人力資源計劃的編制過程中采用了（）方法。
A．組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述   
B．人力資源模板
C．非正式的人際網(wǎng)絡(luò)   
D．活動資源估算

一個為期2年的項目已經(jīng)實施了1年，在項目期間不同的項目成員進(jìn)進(jìn)出出，團(tuán)隊成員已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，而相應(yīng)的團(tuán)隊職責(zé)分工也已經(jīng)與原計劃有了很多出入。最近團(tuán)隊成員在為一個工作包由誰來負(fù)責(zé)產(chǎn)生了分歧，項目經(jīng)理查看了項目計劃，他發(fā)現(xiàn)很多工作包都沒有規(guī)定負(fù)責(zé)人，或者是原定的負(fù)責(zé)人已經(jīng)發(fā)生了變更。針對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該首先（）以加強(qiáng)對項目的管控。
A．為該工作包指定負(fù)責(zé)人
B．重新制定責(zé)任分配矩陣
C．重新分解項目工作包
D．重新制定人力資源計劃

對團(tuán)隊成員的激勵永遠(yuǎn)是困擾項目經(jīng)理的一個問題，對于高創(chuàng)新要求的項目團(tuán)隊來說，利用（）方法相對會更加有效。
A．賦予更大的責(zé)任和權(quán)力
B．大幅增加薪酬
C．給予必要的關(guān)心和照顧
D．給予更高的社會地位