公司剛承接了一個系統(tǒng)集成及運(yùn)行維護(hù)的項目，在做集成驗(yàn)收活動的資源估算時，需要綜合考慮完成活動的工程師的經(jīng)驗(yàn)及技能，各種大小或類型的機(jī)器，各種測試工具（手工操作或自動化工具），以及所需資源的自制或購買決策等，此種資源估算法為（ ）
A、自上而下估算
B、多方案分析
C、專家判斷
D、項目管理軟件

在估算項目中軟件開發(fā)的工作量時，項目經(jīng)理按照自己的經(jīng)驗(yàn)，利用了以下公式：活動歷時（軟件開發(fā)）=5X19XP （P為開發(fā)人員的經(jīng)驗(yàn)系數(shù)，19位開發(fā)人員的平均工作時間）。該項目經(jīng)理采用的估算方法是（ ）。
A、參數(shù)估算
B、類比估算
C、三點(diǎn)估算法
D、專家判斷

關(guān)于項目溝通管理計劃編制的敘述，不正確的是（ ）
A、溝通管理計劃編制是確定干系人的信息與溝通需求的過程
B、溝通管理計劃應(yīng)描述信息收集和文件歸檔的結(jié)構(gòu)
C、溝通管理計劃中應(yīng)明確發(fā)送信息和重要信息的格式
D、編制溝通計劃的最后一步是項目干系人分析

根據(jù)項目干系人權(quán)利/利益的分類，針對項目有重大影響，同時項目執(zhí)行對其有明顯利益關(guān)系的干系人應(yīng)采用（ ）的管理策略。
A、監(jiān)督
B、隨時告知
C、令其滿意
D、重點(diǎn)管理

項目采購計劃的編制需要有適宜的方法，以規(guī)避項目風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)項目整體目標(biāo)。（ ）不屬于項目采購計劃編制常用的技術(shù)。
A、專家判斷
B、合同類型
C、自制/采購分析
D、工作說明書

對于工作模式或產(chǎn)品界定不甚明確的外包項目，承建方一般愿意采用的合同形式是（ ）
A、固定總價合同
B、成本補(bǔ)償合同
C、工時和材料合同
D、采購單