與組織在進(jìn)行單項(xiàng)目管理時(shí)所采用的項(xiàng)目管理方法不同，多項(xiàng)目管理有其自身的特點(diǎn)。關(guān)于多項(xiàng)目管理環(huán)境下的資源平衡技術(shù)的理解。（  ）是正確的。
A.多項(xiàng)目管理要求獨(dú)立考慮單個(gè)項(xiàng)目的資源需求，并且考慮多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間資金源的可獲取性
B.在多項(xiàng)目管理發(fā)生資源沖突時(shí)，需要在多個(gè)項(xiàng)目之間合理地調(diào)動(dòng)資源，降低資金源沖突程度
C.首先進(jìn)行單一項(xiàng)目內(nèi)的資源平衡，再進(jìn)行多項(xiàng)目間的資源平衡
D.在進(jìn)行項(xiàng)目選擇時(shí)，主要考慮單個(gè)項(xiàng)目的贏利性、技術(shù)可行性資源需求

在企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理和重組過程中，及時(shí)和有效的評(píng)估是企業(yè)重要的學(xué)習(xí)途徑。良好評(píng)估的基礎(chǔ)是必須建立有效、公開、公認(rèn)和公平的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估方法。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)來源于公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和流程要求，評(píng)估的方法主要關(guān)注（  ）
A. 業(yè)務(wù)流程的遵循性評(píng)估、有效性評(píng)估和公平性評(píng)估
B. 業(yè)務(wù)流程的遵循性評(píng)估、公平性評(píng)估和績效評(píng)估
C. 業(yè)務(wù)流程的遵循性評(píng)估，有效性評(píng)估和績效評(píng)估
D. 業(yè)務(wù)流程的可靠性評(píng)估，有效性評(píng)估和績效評(píng)估

為了加強(qiáng)預(yù)算控制，成本估算建設(shè)在WBS的（  ）層進(jìn)行。
A.最高
B.最低
C.核心
D.第三

某項(xiàng)目通過提高信息表、物流、資金流速度，使得資金占用降低10%，按目前8.58億流動(dòng)資金，5%年利率計(jì)算，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益約為（  ）萬元。
A. 600
B. 400
C. 800
D. 300

一般單個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注的是項(xiàng)目（1）的計(jì)劃，但是對(duì)大型及復(fù)雜項(xiàng)目來說，必須首先考慮項(xiàng)目的（2）計(jì)劃。
（1）A．活動(dòng)   B.過程   C. 進(jìn)度   D. 范圍
（2）A．活動(dòng)   B.過程   C. 進(jìn)度   D. 范圍

項(xiàng)目管理辦公室是公司的一個(gè)重要部門，其所承擔(dān)的重要戰(zhàn)略職能中不包括（ ）。
A. 將組織的既定戰(zhàn)略反映到項(xiàng)目
B. 建立和控制項(xiàng)目組合
C. 使用賦予項(xiàng)目的資源來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)
D. 提高組織項(xiàng)目管理能力