在工程設(shè)計(jì)階段,監(jiān)理工作實(shí)施進(jìn)度控制的主要任務(wù)是( )。
①根據(jù)工程總工期要求,協(xié)助建設(shè)單位確定合理的設(shè)計(jì)時(shí)限要求
②審查承建單位的施工進(jìn)度計(jì)劃,確認(rèn)其可行性并滿足項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃要求
③協(xié)調(diào)、監(jiān)督各承建(設(shè)計(jì))方進(jìn)行整體性設(shè)計(jì)工作,使集成項(xiàng)目能按計(jì)劃要求進(jìn)行;
④提請(qǐng)建設(shè)單位按合同要求向承建單位及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)
A、①②
B、②③④
C、①③④
D、①②③④
在信息系統(tǒng)工程實(shí)施階段,監(jiān)理進(jìn)度控制的工作內(nèi)容不包括( )。
A、審核承建單位的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
B、協(xié)助建設(shè)單位編制項(xiàng)目的工作計(jì)劃
C、審核承建單位的進(jìn)度報(bào)告
D、完善工程項(xiàng)目控制計(jì)劃
按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖進(jìn)行工期優(yōu)化的目的是為了縮短( )。
A、計(jì)劃工期
B、計(jì)算工期
C、要求工期
D、合同工期
當(dāng)控制圖點(diǎn)子排列出現(xiàn) () 情況時(shí),可以判斷生產(chǎn)處于不正常狀態(tài)。
①連續(xù)5個(gè)點(diǎn)呈上升趨勢(shì)
②連續(xù)6個(gè)點(diǎn)呈上升趨勢(shì)
③連續(xù)7個(gè)點(diǎn)呈上升趨勢(shì)
④連續(xù)11個(gè)點(diǎn)中至少有10點(diǎn)在中心線同一側(cè)
⑤連續(xù)7個(gè)點(diǎn)位于中心一側(cè)
A、①②③④⑤
B、②③④⑤
C、③④⑤
D、①②
工程項(xiàng)目實(shí)施階段出現(xiàn)( ) 情況時(shí),總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令。
①擅自變更設(shè)計(jì)及開發(fā)方案而自行實(shí)施、開發(fā)
②未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、開發(fā)
③隱蔽作業(yè)(指綜合布線及系統(tǒng)集成中埋入墻內(nèi)或地板下的部分)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員查驗(yàn)自行封閉、掩蓋
④將W點(diǎn)確定為軟件開發(fā)關(guān)鍵工序,約定時(shí)間監(jiān)理工程師未到現(xiàn)場(chǎng)檢查而進(jìn)行該W點(diǎn)的實(shí)施
A、①②③④
B、①②③
C、①③④
D、②④
建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的依據(jù)有 ( ) 。
①項(xiàng)目建議書
②投資方案選擇結(jié)論
③項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)
④委托單位的要求
A、①②③④
B、②③④
C、①②
D、①④
分項(xiàng)工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由( )負(fù)責(zé)編制。
A、建設(shè)單位
B、總監(jiān)理工程師
C、專業(yè)監(jiān)理工程師
D、承建單位