當控制圖點子排列出現(xiàn) （） 情況時，可以判斷生產(chǎn)處于不正常狀態(tài)。
①連續(xù)5個點呈上升趨勢
②連續(xù)6個點呈上升趨勢
③連續(xù)7個點呈上升趨勢
④連續(xù)11個點中至少有10點在中心線同一側(cè)
⑤連續(xù)7個點位于中心一側(cè)
A、①②③④⑤
B、②③④⑤
C、③④⑤
D、①②

在工程設(shè)計階段，監(jiān)理工作實施進度控制的主要任務(wù)是（ ）。
①根據(jù)工程總工期要求，協(xié)助建設(shè)單位確定合理的設(shè)計時限要求
②審查承建單位的施工進度計劃，確認其可行性并滿足項目總體進度計劃要求
③協(xié)調(diào)、監(jiān)督各承建（設(shè)計）方進行整體性設(shè)計工作，使集成項目能按計劃要求進行；
④提請建設(shè)單位按合同要求向承建單位及時、準確、完整地提供設(shè)計所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)
A、①②
B、②③④
C、①③④
D、①②③④

工程項目實施階段出現(xiàn)（ ） 情況時，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工令。
①擅自變更設(shè)計及開發(fā)方案而自行實施、開發(fā)
②未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員進入現(xiàn)場實施、開發(fā)
③隱蔽作業(yè)（指綜合布線及系統(tǒng)集成中埋入墻內(nèi)或地板下的部分）未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員查驗自行封閉、掩蓋
④將W點確定為軟件開發(fā)關(guān)鍵工序，約定時間監(jiān)理工程師未到現(xiàn)場檢查而進行該W點的實施
A、①②③④
B、①②③
C、①③④
D、②④

分項工程實施進度計劃應(yīng)由（ ）負責編制。
A、建設(shè)單位
B、總監(jiān)理工程師
C、專業(yè)監(jiān)理工程師
D、承建單位

監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量方針應(yīng)由企業(yè)（ ）頒布。
A、管理者代表
B、質(zhì)量主管
C、最高領(lǐng)導(dǎo)者
D、技術(shù)主管

關(guān)于某網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工合同，可以不包括的內(nèi)容是（ ）。
A、該工程監(jiān)理機構(gòu)的權(quán)力
B、項目的質(zhì)量要求
C、甲、乙雙方的權(quán)利與義務(wù)
D、建設(shè)單位提交有關(guān)基礎(chǔ)資料的期限