信管網(wǎng)信息化集成部門(mén)李工擔(dān)任一個(gè)智慧城市公共綜合信息服務(wù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，甲方提出了由于該項(xiàng)目的投資方構(gòu)成復(fù)雜、項(xiàng)目需求不清晰等問(wèn)題，要求李工尋求解決方案。

為了解決這個(gè)問(wèn)題，李工向公司申請(qǐng)了幾名經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)分析師，加強(qiáng)了需求分析階段的工作，并形成了初步的需求說(shuō)明書(shū)。在此基礎(chǔ)上，李工選擇了瀑布模型進(jìn)行開(kāi)發(fā)，并制定了相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，客戶(hù)方提出了幾處需求修改要求。李工安排系統(tǒng)分析師按照客戶(hù)的要求進(jìn)行了修改，并完成了概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)。然而，在編碼階段后期，由于客戶(hù)的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運(yùn)營(yíng)模式，導(dǎo)致需求發(fā)生了較大變化。盡管前期甲方已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)項(xiàng)目需求特點(diǎn)和要求，李工只能接受客戶(hù)新的變更要求，因?yàn)檫@是為了項(xiàng)目能夠按時(shí)交付。然而，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)的更改，經(jīng)過(guò)評(píng)估該變更將使項(xiàng)目延期。

【問(wèn)題1】（8分）

請(qǐng)分析該項(xiàng)目在項(xiàng)目管理過(guò)程中存在哪些問(wèn)題？

【問(wèn)題2】（7分）

請(qǐng)說(shuō)明范圍變更控制流程。

【問(wèn)題3】（4分）

請(qǐng)將下面（1）~（4）處的答案填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

每項(xiàng)記錄在冊(cè)的變更請(qǐng)求都必須由（1）批準(zhǔn)或否決。

（2）、（3）、（4）構(gòu)成了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。