第32題： 下圖是某項(xiàng)目的掙值、計(jì)劃值和實(shí)際成本曲線圖，該項(xiàng)目接下來可以采取的措施包括( )

①變更范圍基準(zhǔn)
②更新進(jìn)度管理計(jì)劃
③更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
④增派人手趕工
⑤變更成本基準(zhǔn)
⑥使用管理儲(chǔ)備
A．①②③④
B．①②③⑥
C．③④⑤⑥
D．①②③⑤
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第33題： 關(guān)于創(chuàng)建WBS的相關(guān)描述，正確的是( )
①項(xiàng)目的全部工作僅限于WBS范圍內(nèi)，不在WBS中的任何工作都是“鍍金”
②作為WBS的最小單元，一個(gè)工作包的工作量不能超過60小時(shí)
③WBS是自下而上分解的，其最高層的要素是整個(gè)項(xiàng)目或分項(xiàng)目的最終成果
④WBS的拆解要遵循互斥的原則，減少相互之間的交叉
⑤里程碑標(biāo)志著某個(gè)可交付成果的正式完成，包括完成時(shí)間和應(yīng)完成的事件
⑥相較于表格，樹型結(jié)構(gòu)的WBS結(jié)構(gòu)性強(qiáng)、易修改，可直觀表現(xiàn)項(xiàng)目的全景
A．①②⑥
B．③④⑤
C．①④⑤
D．②④⑥
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第34題： 關(guān)于范圍控制與變更的描述，不正確的是( )
A．項(xiàng)目組所有成員都有責(zé)任維護(hù)項(xiàng)目范圍，杜絕范圍蔓延
B．即使需求變更請(qǐng)求被批準(zhǔn)，也不一定需要更新范圍說明書
C．項(xiàng)目范圍變更需要項(xiàng)目投資人、用戶及其他干系人的批準(zhǔn)
D．項(xiàng)目越到后期，需求變更的代價(jià)越高
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第36題： 關(guān)于制訂溝通管理計(jì)劃的描述，不正確的是( )
A．在制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)就要為溝通活動(dòng)分配適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、預(yù)算資源
B．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該拿出大部分時(shí)間和精力進(jìn)行溝通管理計(jì)劃的制訂
C．溝通管理在項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控過程中具有重要的作用
D．項(xiàng)目經(jīng)理利用好溝通，可以做到事半功倍
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第37題： 在項(xiàng)目的開發(fā)過程中，( )通常關(guān)注項(xiàng)目是否按照計(jì)劃進(jìn)行，是否符合項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效是否能夠保持
A．項(xiàng)目成員
B．高層領(lǐng)導(dǎo)
C．用戶
D．客戶
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第38題： 項(xiàng)目經(jīng)理和PMO的描述，不正確的是：( )
A．項(xiàng)目經(jīng)理和PMO受不同的需求驅(qū)使，追求不同的目標(biāo)
B．項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果性目標(biāo)，PMO考慮組織級(jí)的工作目標(biāo)
C．項(xiàng)目經(jīng)理控制賦予項(xiàng)目的資源，PMO優(yōu)化使用所有項(xiàng)目之間的共享資源
D．項(xiàng)目經(jīng)理管理整體的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，PMO管理所有產(chǎn)品的范圍和費(fèi)用
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