第33題： 關(guān)于創(chuàng)建WBS的相關(guān)描述，正確的是( )
①項目的全部工作僅限于WBS范圍內(nèi)，不在WBS中的任何工作都是“鍍金”
②作為WBS的最小單元，一個工作包的工作量不能超過60小時
③WBS是自下而上分解的，其最高層的要素是整個項目或分項目的最終成果
④WBS的拆解要遵循互斥的原則，減少相互之間的交叉
⑤里程碑標(biāo)志著某個可交付成果的正式完成，包括完成時間和應(yīng)完成的事件
⑥相較于表格，樹型結(jié)構(gòu)的WBS結(jié)構(gòu)性強、易修改，可直觀表現(xiàn)項目的全景
A．①②⑥
B．③④⑤
C．①④⑤
D．②④⑥
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第34題： 關(guān)于范圍控制與變更的描述，不正確的是( )
A．項目組所有成員都有責(zé)任維護項目范圍，杜絕范圍蔓延
B．即使需求變更請求被批準(zhǔn)，也不一定需要更新范圍說明書
C．項目范圍變更需要項目投資人、用戶及其他干系人的批準(zhǔn)
D．項目越到后期，需求變更的代價越高
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第35題： 系統(tǒng)集成項目在驗收階段主要包含四方面的工作內(nèi)容，分別是驗收測試、( )、系統(tǒng)文檔驗收以及項目終驗
A．系統(tǒng)過程評價
B．系統(tǒng)試運行
C．項目部署
D．系統(tǒng)技術(shù)評價
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第37題： 在項目的開發(fā)過程中，( )通常關(guān)注項目是否按照計劃進行，是否符合項目的目標(biāo)，項目團隊的績效是否能夠保持
A．項目成員
B．高層領(lǐng)導(dǎo)
C．用戶
D．客戶
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第38題： 項目經(jīng)理和PMO的描述，不正確的是：( )
A．項目經(jīng)理和PMO受不同的需求驅(qū)使，追求不同的目標(biāo)
B．項目經(jīng)理負責(zé)項目成果性目標(biāo)，PMO考慮組織級的工作目標(biāo)
C．項目經(jīng)理控制賦予項目的資源，PMO優(yōu)化使用所有項目之間的共享資源
D．項目經(jīng)理管理整體的風(fēng)險和機會，PMO管理所有產(chǎn)品的范圍和費用
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第39題： 關(guān)于管理過程組和項目管理知識領(lǐng)域映射關(guān)系的描述，不正確的是( )
A．項目人力資源管理在計劃過程組的工作是制訂人力資源計劃
B．項目范圍管理在監(jiān)控過程組中的工作是進行范圍的確認與控制
C．項目質(zhì)量管理在執(zhí)行過程組中的工作是進行質(zhì)量控制
D．項目干系人管理在執(zhí)行過程組的工作是管理干系人參與
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