第30題： 關于實施整體變更控制的描述，不正確的是( )
A．實施整體變更控制過程的主要作用是降低因未考慮變更對整個項目目標或計劃的影響而產生的項目風險
B．實施整體變更控制過程可用于控制和批準項目整體管理計劃的更新
C．實施整體變更控制過程貫穿項目始終，并且應用于項目的各個階段
D．實施整體變更控制過程審查可交付成果、組織過程資產、項目文件和項目管理計劃
答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/5759816933.html

第31題： 當項目的實際進度滯后于計劃進度時，不適合采取( )的措施來控制進度
A．改進項目方法技術
B．減少項目活動范圍
C．更新項目進度計劃
D．降低質量管理要求
答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/575998789.html

第32題： 下圖是某項目的掙值、計劃值和實際成本曲線圖，該項目接下來可以采取的措施包括( )

①變更范圍基準
②更新進度管理計劃
③更新風險登記冊
④增派人手趕工
⑤變更成本基準
⑥使用管理儲備
A．①②③④
B．①②③⑥
C．③④⑤⑥
D．①②③⑤
答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/5760016348.html

第34題： 關于范圍控制與變更的描述，不正確的是( )
A．項目組所有成員都有責任維護項目范圍，杜絕范圍蔓延
B．即使需求變更請求被批準，也不一定需要更新范圍說明書
C．項目范圍變更需要項目投資人、用戶及其他干系人的批準
D．項目越到后期，需求變更的代價越高
答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/576021574.html

第35題： 系統(tǒng)集成項目在驗收階段主要包含四方面的工作內容，分別是驗收測試、( )、系統(tǒng)文檔驗收以及項目終驗
A．系統(tǒng)過程評價
B．系統(tǒng)試運行
C．項目部署
D．系統(tǒng)技術評價
答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/576032409.html

第36題： 關于制訂溝通管理計劃的描述，不正確的是( )
A．在制訂項目管理計劃時就要為溝通活動分配適當的時間、預算資源
B．項目經理應該拿出大部分時間和精力進行溝通管理計劃的制訂
C．溝通管理在項目計劃、執(zhí)行、監(jiān)控過程中具有重要的作用
D．項目經理利用好溝通，可以做到事半功倍
答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/5760417668.html