第31題： 當項目的實際進度滯后于計劃進度時，不適合采取( )的措施來控制進度
A．改進項目方法技術(shù)
B．減少項目活動范圍
C．更新項目進度計劃
D．降低質(zhì)量管理要求
答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/575998789.html

第32題： 下圖是某項目的掙值、計劃值和實際成本曲線圖，該項目接下來可以采取的措施包括( )

①變更范圍基準
②更新進度管理計劃
③更新風險登記冊
④增派人手趕工
⑤變更成本基準
⑥使用管理儲備
A．①②③④
B．①②③⑥
C．③④⑤⑥
D．①②③⑤
答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/5760016348.html

第33題： 關(guān)于創(chuàng)建WBS的相關(guān)描述，正確的是( )
①項目的全部工作僅限于WBS范圍內(nèi)，不在WBS中的任何工作都是“鍍金”
②作為WBS的最小單元，一個工作包的工作量不能超過60小時
③WBS是自下而上分解的，其最高層的要素是整個項目或分項目的最終成果
④WBS的拆解要遵循互斥的原則，減少相互之間的交叉
⑤里程碑標志著某個可交付成果的正式完成，包括完成時間和應(yīng)完成的事件
⑥相較于表格，樹型結(jié)構(gòu)的WBS結(jié)構(gòu)性強、易修改，可直觀表現(xiàn)項目的全景
A．①②⑥
B．③④⑤
C．①④⑤
D．②④⑥
答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/576013929.html

第35題： 系統(tǒng)集成項目在驗收階段主要包含四方面的工作內(nèi)容，分別是驗收測試、( )、系統(tǒng)文檔驗收以及項目終驗
A．系統(tǒng)過程評價
B．系統(tǒng)試運行
C．項目部署
D．系統(tǒng)技術(shù)評價
答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/576032409.html

第36題： 關(guān)于制訂溝通管理計劃的描述，不正確的是( )
A．在制訂項目管理計劃時就要為溝通活動分配適當?shù)臅r間、預算資源
B．項目經(jīng)理應(yīng)該拿出大部分時間和精力進行溝通管理計劃的制訂
C．溝通管理在項目計劃、執(zhí)行、監(jiān)控過程中具有重要的作用
D．項目經(jīng)理利用好溝通，可以做到事半功倍
答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/5760417668.html

第37題： 在項目的開發(fā)過程中，( )通常關(guān)注項目是否按照計劃進行，是否符合項目的目標，項目團隊的績效是否能夠保持
A．項目成員
B．高層領(lǐng)導
C．用戶
D．客戶
答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/576057536.html