第1題：

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】（15分）
某監(jiān)理公司丙承擔(dān)了某市政務(wù)信息化項目實施的監(jiān)理任務(wù)，該工程由承建單位乙承擔(dān)建設(shè)任務(wù)。實施過程中發(fā)生了以下事件：
【事件1】在招標(biāo)文件中，按時間定額計算，工期的日歷天數(shù)為505天。但在項目合同中，開工日期為2009年11月18日，交工日期為2011年4月23日，工期的日歷天數(shù)為522天。
【事件2】設(shè)計階段監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程不符合用戶需求或與用戶實際的業(yè)務(wù)流程不符。
【事件3】在軟件開發(fā)階段，監(jiān)理對承建單位的《質(zhì)量保證計劃》進(jìn)行審查時發(fā)現(xiàn)承建單位依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)有誤。
【事件4】建設(shè)單位還要求監(jiān)理機構(gòu)對于項目主要實施過程，無論是軟件的開發(fā)過程與測試過程，還是設(shè)備安裝與調(diào)試過程，都要求嚴(yán)格把好實施質(zhì)量關(guān)，要達(dá)到合同規(guī)定的高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量保證率。
【問題1】（4分）
針對事件1，作為監(jiān)理工程師，你認(rèn)為項目實施的工期應(yīng)為多少天？為什么？
【問題2】（5分）
針對事件2的情況，監(jiān)理應(yīng)如何處理？應(yīng)由哪一方（監(jiān)理單位、建設(shè)單位、承建單位）做出最終決定？
【問題3】（2分）
承建單位應(yīng)依據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)編寫《質(zhì)量保證計劃》（從下述候選答案中選擇）。
A. GB/T 12504
B.GB/T 17504
C. GB/T 15504
D. GB/T 16260
【問題4】（4分）
針對事件4，請指出監(jiān)理工程師進(jìn)行實施過程質(zhì)量控制的手段主要有哪幾個。

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第2題：

試題二（12分） 【說明】
建設(shè)單位甲以招標(biāo)的方式委托監(jiān)理公司丙承擔(dān)某電子政務(wù)工程項目監(jiān)理任務(wù)，并簽訂了監(jiān)理合同。甲又以公開招標(biāo)的方式選擇了承建單位乙承擔(dān)該項目的建設(shè)任務(wù)，并簽訂了實施合同。項目過程中，發(fā)生了如下事件：
【事件1】承建單位乙根據(jù)合同編制了下表所示的機房建設(shè)工作實施計劃表。


【事件2】工程實施過程中，為了保證電子政務(wù)基礎(chǔ)環(huán)境的高質(zhì)量和高可靠，建設(shè)單位甲要求針對綜合布線系統(tǒng)進(jìn)行全面的測試。
【問題1】（9分）
針對事件1：
（1）根據(jù)實施計劃表編制的部分進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，請在答題紙上將近的計劃網(wǎng)絡(luò)圖補充完整。


（2）指出該工程進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路，并計算總工期。
（3）由于承建單位自身原因，工作E持續(xù)時間增加10天，在其他條件不變的情況下，承建單位能保證交貨日期嗎？說明理由。
（4）由于設(shè)計變更原因，工作H持續(xù)時間增加18天，承建單位提出了延長工期18天的要求，監(jiān)理工程師可以批準(zhǔn)多少天的延期？為什么？此時總工期為多少天？
【問題2】（3分）
針對事件2，作為監(jiān)理工程師請回答：對UTP鏈路測試的主要內(nèi)容有哪些？

答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/59662054.html

第4題： 【說明】（20分）
某省廣播電視第三方服務(wù)公司（甲方公司）準(zhǔn)備建設(shè)一套基于數(shù)字電視用戶的消費賬戶支付系統(tǒng)和結(jié)算系統(tǒng)。經(jīng)過市場調(diào)研，甲方公司認(rèn)為目前該行業(yè)正處于市場培育期，沒有可供借鑒的標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗，因此為了保證實施的效果，準(zhǔn)備先期在某地市進(jìn)行試點。同時，為了快速開發(fā)完成相關(guān)業(yè)務(wù)，甲方公司采取了“邊設(shè)計、邊實施、邊監(jiān)理”的工作模式，采用邀標(biāo)的方式同時召入了設(shè)計單位A、集成單位B、監(jiān)理單位C。在建設(shè)過程中，發(fā)生如下事件：
【事件1】為了快速理解業(yè)務(wù)需求，甲方公司要求設(shè)計單位A、集成單位B投入充足的資源，分別開展調(diào)研工作，并由監(jiān)理單位C進(jìn)行總體協(xié)調(diào)。
【事件2】經(jīng)過設(shè)計單位A、集成單位B雙方調(diào)研，最終確認(rèn)需要開發(fā)核心交易類、運營管理類、輔助類等系統(tǒng)功能。
【事件3】集成單位B在投設(shè)備標(biāo)時，獲得了原廠供貨的授權(quán)，但由于商務(wù)人員失誤，最終以低于成本的價格中標(biāo)，為了追求成本與利潤的平衡，集成單位B從金牌代理商處協(xié)調(diào)設(shè)備供貨，并正常順利上架安裝。但加電測試過程中，該批設(shè)備中某臺設(shè)備由于主板損壞而宕機，甲方隨即撥打原廠售后服務(wù)電話，但原廠以該批設(shè)備不屬于投標(biāo)時原廠承諾的授權(quán)范圍為由而拒絕提供原廠支持服務(wù)。
【事件4】集成單位B為了快速開發(fā)完成業(yè)務(wù)需求，使用了自有軟件產(chǎn)品——報表系統(tǒng)，待開發(fā)完成后，集成單位B為此向甲方公司、監(jiān)理單位C提出追加費用要求。
【問題1】（4分）
站在監(jiān)理的角度，請識別出事件1中存在的風(fēng)險有哪些？
【問題2】（3分）
根據(jù)事件2，從設(shè)計者的角度，你認(rèn)為該系統(tǒng)中的賬單查詢、消費支付、用戶管理等功能各屬于上述3類功能中哪一類中的內(nèi)容。
【問題3】(10分)
在事件三中原廠商拒絕提供支持服務(wù)是否恰當(dāng)？監(jiān)理單位應(yīng)如何處理？

作為該項目監(jiān)理工程師，你以為該如何解決服務(wù)器的問題
(1)在事件3中，原廠商拒絕提供支持服務(wù)是否恰當(dāng)？監(jiān)理單位應(yīng)如何處理。
(2)作為該項目監(jiān)理工程師，你認(rèn)為該如何解決服務(wù)器宕機的問題？
【問題4】（3分）
針對事件4，站在監(jiān)理的角度，你是否支持集成單位B追加費用的請求，為什么？

答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/59682055.html

第5題： 閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】（15分）
某市作為試點，由國家發(fā)改委立項批復(fù)智慧城市項目，使用財政資金作為國家重大項目進(jìn)行實施，該市項目實施方（甲方）分兩階段完成項目規(guī)劃設(shè)計的招標(biāo)采購工作。首先進(jìn)行概念設(shè)計階段的招標(biāo)，即招標(biāo)該市智慧城市建設(shè)的概念設(shè)計，由某系統(tǒng)集成企業(yè)A中標(biāo)；其后，根據(jù)A企業(yè)的設(shè)計思路，再進(jìn)行項目總體規(guī)劃招標(biāo)，由中標(biāo)單位完成總體規(guī)劃編制工作。
【事件1】在概念設(shè)計招標(biāo)過程中，甲方考慮其余投標(biāo)各方均進(jìn)行了必要的工作，擬對未中標(biāo)的所有單位予以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟補償，并寫入招標(biāo)文件。
【事件2】該項目設(shè)計思路上引用了國外某家企業(yè)的智慧平臺理念，故在招標(biāo)文件中明確了包含服務(wù)器型號、軟件名稱在內(nèi)的全套產(chǎn)品。
【事件3】A企業(yè)作為先期設(shè)計單位，對于建設(shè)內(nèi)容的理解及把握存在一定優(yōu)勢，在總體規(guī)劃項目的公開招標(biāo)中中標(biāo)，成為該項目的總體規(guī)劃編制單位。
【問題1】（4分）
在事件1中，甲方行為是否恰當(dāng)，請說明理由。
【問題2】（6分）
在事件2中，招標(biāo)文件編制是否規(guī)范，請給出依據(jù)及理由。
【問題3】（5分）
在事件3中，A企業(yè)通過公開招標(biāo)成為項目總體規(guī)劃編制單位是否合理，請說明理由。
答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/2739817764.html