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當(dāng)前位置：信管網(wǎng) > 案例分析（范圍管理）

案例分析

項(xiàng)目范圍管理中范圍定義案例分析實(shí)例題
M公司原本是一家專注于企業(yè)信息化的公司，在電子政務(wù)如火如荼的時(shí)候，開始進(jìn)軍電子政務(wù)行業(yè)，在電子政務(wù)的市場(chǎng)中，接到的第一個(gè)項(xiàng)目是開發(fā)一套工商審批系統(tǒng)。由于電了政務(wù)保密要求，該系統(tǒng)涉及到兩個(gè)互不聯(lián)通的子網(wǎng)： [更多...]
2012-05-15
2011下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析模擬試題連載（一）
2011下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析模擬試題連載（一） [更多...]
2011-10-24
合同管理和項(xiàng)目范圍管理案例
閱讀下述關(guān)于合同管理和項(xiàng)目范圍管理的說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。 [更多...]
2011-08-17
項(xiàng)目范圍管理案例
M集團(tuán)是A公司多年的客戶，A公司已經(jīng)為其開發(fā)了多個(gè)信息系統(tǒng)。最近，M 與A公司簽訂了新的開發(fā)合同，以擴(kuò)充整個(gè)企業(yè)的信息化應(yīng)用范圍，張工擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。張工組織相關(guān)人員對(duì)該項(xiàng)目的工作進(jìn)行了分解，并參考了公司同M曾經(jīng)合作的項(xiàng)目，評(píng)估得到項(xiàng)目， [更多...]
2011-05-24
項(xiàng)目范圍管理案例之范圍確認(rèn)案例
對(duì)于本案例，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)需求定義的結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量控制，采取評(píng)審等方式減少需求中的問(wèn)題。對(duì)已經(jīng)定義的需求需要與用戶進(jìn)行確認(rèn)，保證雙方理解的一致。在發(fā)生需求變更時(shí)，也應(yīng)該采取靈活的手段，在滿足用戶需求的前提下，盡量減少需求變更的范圍。 [更多...]
2011-05-04
項(xiàng)目范圍管理案例之工作要點(diǎn)案例
項(xiàng)目范圍管理的要點(diǎn)： (1)范圍管理計(jì)劃。(2分) (2)范圍定義。(2分) (3)工作分解。(2分) (4)范圍確認(rèn)。(2分) (5)范圍控制。(2分) [更多...]
2011-05-04
項(xiàng)目范圍管理案例之范圍定義案例
有效的范圍管理包括了從范圍定義到范圍控制等多方面的工作，每一項(xiàng)工作都是重要的。對(duì)于本案例，要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行需求分析，挖掘系統(tǒng)潛在的需求，同時(shí)通過(guò)原型等方法來(lái)輔助需求的定義，避免范圍定義不清晰的問(wèn)題。在發(fā)生需求變更時(shí)需要進(jìn)行有效的需求控制，盡量在滿足用戶需求的前提下縮小需求范圍，堅(jiān)決避免需求的再次變更。 [更多...]
2011-05-04
信息系統(tǒng)范圍管理案例
W和M簽訂了一份新的合同，合同的主要內(nèi)容是處理公司以前為M公司開發(fā)的信息系統(tǒng)的升級(jí)工作。升級(jí)后的系統(tǒng)可以滿足M公司新的業(yè)務(wù)流程和范圍。由于是一個(gè)現(xiàn)有系統(tǒng)的升級(jí)，項(xiàng)目經(jīng)理張工特意請(qǐng)來(lái)了原系統(tǒng)的需求調(diào)研人員李工擔(dān)任該項(xiàng)目的需求調(diào)研負(fù)責(zé)人。在李工的幫助下，很快地完成 [更多...]
2011-04-16
信息化項(xiàng)目范圍定義案例
W公司一直從事企業(yè)信息化項(xiàng)目，在電子政務(wù)的市場(chǎng)中，接到的第一個(gè)項(xiàng)目是開發(fā)一套工商審批系統(tǒng)。張工是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，在捕獲到這個(gè)需求后認(rèn)為電子政務(wù)建設(shè)與企業(yè)信息化有很大的不同，有其自身的特殊性，若照搬企業(yè)信息化原有的經(jīng)驗(yàn)和方案必定會(huì)遭到慘敗。因此采用了嚴(yán)格瀑布模型 [更多...]
2011-04-16
2006年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析2
小李是國(guó)內(nèi)某知名IT企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)某省一個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的管理。在該項(xiàng)目合同中，簡(jiǎn)單地列出了幾條項(xiàng)目承建方應(yīng)完成的工作，據(jù)此，小李自訂的項(xiàng)目范圍書。甲方的有關(guān)工作由其信息中心組織和領(lǐng)導(dǎo)，信息中心主任兼該項(xiàng)目的甲方經(jīng)理?？稍趯?shí)施中有時(shí)是甲方財(cái)務(wù)部有時(shí)是銷售部直接向小李提出變更需求，甚至相互矛盾，面對(duì)這些變更要求，小李試圖用范圍說(shuō)明書說(shuō)服 [更多...]
2011-04-07

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