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案例分析

案例問題：一般情況下，造成項目范圍變更還有哪些主要原因。
請指出案例中引起范圍變更的原因。一般情況下，造成項目范圍變更還有哪些主要原因。案例問題分析（僅供參考，非信管網標準答案，信管網標準答案查看下面鏈接）：（2）一般情況下，造成項目范圍變更還有哪些主要原因。引起范圍變更的原因有很多，最常見的有：1）范圍定義不全面2）需求說明書沒有得到確認就開始下一階段設計與開發(fā)工作3）項目外部環(huán)境發(fā)生了變化（如政府政策發(fā)生變化）4）項目計劃編制不詳細，或者有一定的錯誤或遺漏5）市場上出現(xiàn)了或設計人員提出了新的技術、新手段或新方案6）客戶對項目、項目產品或服務的要求發(fā)生變化7）項目實施組織本身發(fā)生變化。 [更多...]
2017-10-20
案例問題：請指出案例中引起范圍變更的原因。
請指出案例中引起范圍變更的原因。案例問題分析（僅供參考，非信管網標準答案，信管網標準答案查看下面鏈接）：（1）請指出案例中引起范圍變更的原因。在此案例中，項目經理小陳雖然參加了項目的前期溝通會議，但他在項目的管理中，由于沒有實際的項目管理經驗，在收集需求、定義范圍、核實范圍、wbs分解各方面沒有把控好，同時又因為新的領導要求增加新的功能，項目產品或服務的要求也發(fā)生了變化，所以造成了項目范圍變更。 [更多...]
2017-10-20
案例問題：結合項目現(xiàn)狀，請簡述在項目后續(xù)工作中小李應如何做好范圍控制工作。
結合項目現(xiàn)狀，請簡述在項目后續(xù)工作中小李應如何做好范圍控制工作。案例問題分析（僅供參考，非信管網標準答案，信管網標準答案查看下面鏈接）：在項目后續(xù)工作中小李應該做好如下范圍控制工作：1.及時溝通，邀請客戶階段驗收，對階段成果及時確認，文檔及時歸檔2.及時進行范圍變更控制，如：a）確認范圍變更是否已經發(fā)生b）對造成范圍變更的因素施加影響，以確保這些變更得到一致的認可c）當范圍發(fā)生變更時，對實際的變更進行管理以上內容及答題的風格僅供參考。 [更多...]
2017-10-18
案例問題：結合本案例，判斷下列范圍管理選項的正誤(填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤
結合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）（1）項目范圍控制需要按照項目整體變更控制過程來處理。（）（2）項目范圍說明書通過了評審，標志著完成了項目范圍確認工作。（）（3）小李修改了項目范圍說明書，但原有的項目范圍管理計劃不需要變更。（）（4）小李編寫的項目范圍說明書中應該包括產品驗收標準等重要合同條款。（）（5）通過評審后，新項目范圍說明書將成為該項目的范圍基準。（）案例問題分析（僅供參考，非信管網標準答案，信管網標準答案查看下面鏈接）： [更多...]
2017-10-18
案例問題：請簡述小李組織編寫的項目范圍說明書中 WBS 的表示形式與小張組織編寫的范圍說明書中 WBS 的表示
請簡述小李組織編寫的項目范圍說明書中wbs的表示形式與小張組織編寫的范圍說明書中wbs的表示形式各自的優(yōu)缺點及適用場合。案例問題分析（僅供參考，非信管網標準答案，信管網標準答案查看下面鏈接）：1.小張使用的大型分級目錄列表形式的wbs：優(yōu)點：表示的分類較多，容量較大，易于修改。缺點：不直觀適用場合：表示大型項目的wbs，易于裝訂成冊，適合在項目管理軟件中表示wbs2.小李使用的樹形結構圖形式的wbs：優(yōu)點：直觀，結構清晰缺點：不能用來表示大型項目的wbs，不易修改適用場合：中小型項目 [更多...]
2017-10-18
信息系統(tǒng)項目管理師案例考前一練之范圍管理
信息系統(tǒng)項目管理師案例考前一練之范圍管理：某信息系統(tǒng)集成公司的項目經理李工承接了一家大型國有企業(yè)（甲方）的內部網絡建設項目，接到該任務后李工組織項目組的相關人員對該項目工作進行了仔細分析，李工根據(jù)分析結果并結合自身的項目管理經驗，得出該項目的總工作量為60人月，計劃工期6個月。這樣的成本 [更多...]
2017-05-11
信息系統(tǒng)項目管理師案例要點總結（二）
范圍說明書內容：①項目目標；②產品范圍描述；③項目的可交付物；④項目邊界；⑤產品驗收標準；⑥項目約束條件；⑦項目的假定。范圍管理可能問題：①沒有挖掘到全部隱性需求，缺乏精確的范圍定義；②沒有有效的范圍管理，造成二次變更；③對范圍控制不足；④沒有和客戶進行需求確認。范圍管理應對措施：①對項目范圍進行清晰定義，并根據(jù)定義對工作進行分解，制定冊3；②對項目進行 [更多...]
2016-02-24
2015上中級系統(tǒng)集成案例真題2：某市承辦國際服裝節(jié)，需要開發(fā)網站進行宣傳。系統(tǒng)集成企業(yè)M公司中標了該網站
某市承辦國際服裝節(jié)，需要開發(fā)網站進行宣傳。系統(tǒng)集成企業(yè)M公司中標了該網站開發(fā)項目。該項目即要考慮一般網站建設的共性，又要考慮融入人的藝術創(chuàng)意和構思，以便能夠將網站辦的耳目一新，不但具有宣傳價值，還能利于大數(shù)據(jù)的積累。網站的主要內容包括大型活動宣傳，名師名模服裝展示，服裝服飾交易，服裝文化傳播等。雙方協(xié)定項目合同工期為5個月。M公司任命項目經理小曹負責該項目。項目組經過需求調研后制定了項目計劃 [更多...]
2015-05-26
某信息系統(tǒng)集成公司，根據(jù)市場需要從2013年初開始進入信息系統(tǒng)運營服務領域。公司為了加強管理，提高運營服
【答案解析】某信息系統(tǒng)集成公司，根據(jù)市場需要從2013年初開始進入信息系統(tǒng)運營服務領域。公司為了加強管理，提高運營服務能力，企業(yè)通過了GB/T24405.l-2009idtIS020000-1：2005認證。2013年12月該公司與政府部門就某智能交通管理信息 [更多...]
2014-11-12
某信息系統(tǒng)集成公司的項目經理李工承接了一家大型國有企業(yè)（甲方）的內部網絡建設項目，接到該任務后李工組
【答案解析】某信息系統(tǒng)集成公司的項目經理李工承接了一家大型國有企業(yè)（甲方）的內部網絡建設項目，接到該任務后李工組織項目組的相關人員對該項目工作進行了仔細分析，李工根據(jù)分析結果并結合自身的項目管理經驗，得出該項目的總工作量為60人月，計劃工期6個月。這樣的成本估算和進度計劃也正好能夠滿足甲方的合同要求，項目的相關計劃也得到了公司內部和甲方的認可。項目開始一個月之后，李工的直接領導，公司的項目總監(jiān)找到李工說，由于 [更多...]
2014-11-10
A公司是從事糧倉自動通風系統(tǒng)開發(fā)和集成的企業(yè)，公司內的項目管理部作為研發(fā)與外部的接口
【解析】A公司是從事糧倉自動通風系統(tǒng)開發(fā)和集成的企業(yè)，公司內的項目管理部作為研發(fā)與外部的接口，在銷售人員的協(xié)助下完成與客戶的需求溝通。某日，銷售人員小王給項目管理部提交了一條信息，說客戶甲要求對“JK型產品的P1組件更換為另外型號的組件”的可行性進行技術評估。項目經理接到此信息后，發(fā)出正式通知讓研發(fā)部門修改JK型產品并進行了測試，再把修改后的產品給客戶試用。但客戶甲對此非常不滿，因為他們的意圖并不是要單一改變JK產品的這個P1組件，而還要求把JK產品的P1組件放到其他型號產品的外殼中，上述技術評估只是他們需求的一 [更多...]
2014-09-22
C公司是一家從事電子商務的外國公司，為了在中國開展業(yè)務，派出S主管和W翻譯來中國尋找合適的系統(tǒng)集成商
【答案】C公司是一家從事電子商務的外國公司，為了在中國開展業(yè)務，派出S主管和W翻譯來中國尋找合適的系統(tǒng)集成商，試圖在中國建設一套業(yè)務系統(tǒng)。S主管精通軟件開發(fā)，但是不懂漢語，而W翻譯對計算機相關技術知之甚少。W翻譯通過中國朋友介紹，找到了從事系統(tǒng)集成的H公司。H公司指派楊工為該業(yè)務系統(tǒng)建設項目經理，與C公司進行交流。經過需求調研，楊工認為，C公司想要建設一個視頻聊天網站，并據(jù)此完成了系統(tǒng)方案。在W的翻譯下，S審閱并認可 [更多...]
2014-08-25
實施項目中擅自變更，好心辦壞事
在一個正在實施的系統(tǒng)集成項目中出現(xiàn)下述情況，一個系統(tǒng)的用戶向系統(tǒng)他認識的一個開發(fā)人員抱怨系統(tǒng)軟件中的一項功能問題，并且表示希望能夠修改，于是，該開發(fā)人員就直接對系統(tǒng)軟件進行了修改，解決了該想問題，針對這一問題請分析如下問題： [更多...]
2013-06-03
信息系統(tǒng)項目管理師項目范圍管理案例范例
信息系統(tǒng)項目管理師項目范圍管理案例范例項目的范圍管理影響到信息系統(tǒng)項目的成功。在實踐中，“需求蔓延”是信息系統(tǒng)失敗最常見的原因之一，信息系統(tǒng)項目往往在項目啟動、計劃、執(zhí)行、甚至收尾時不斷加入新功能，無論是客戶的要求還是項目實現(xiàn)人員對新技術的試驗，都可能導致信息系統(tǒng)項目范圍的失控，從而使得信息系統(tǒng)項目無論在時間、資源和質量上都受到嚴重影響。 [更多...]
2013-04-12
2013信息系統(tǒng)項目管理師案例分析之合同、范圍案例及實例
如果有一個案例，給出合同中對項目的工作規(guī)定得比較簡單、條款太粗略；制定的范圍說明書沒有經過各項目干系人的確認；驗收的時候，各方對項目范圍的意見不一致，項目產品不能被用戶接受等情形，請大家參考以下答題思路。 [更多...]
2013-03-25
2013信息系統(tǒng)項目管理師案例分析之工作分解結構(WBS)案例
2013信息系統(tǒng)項目管理師案例分析之工作分解結構(WBS)案例，關于WBS 的描述 1、WBS 是面向可交付物的層次型結構，是對完成項目目標、創(chuàng)造可交付物所需執(zhí)行的項目工作的分解。 2、它組織并定義了整個項目范圍，WBS 把項目工作細分為更小、更易管理的工作單元。 [更多...]
2013-03-19
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析答題技巧之變更案例
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析答題技巧之變更案例，如果題目給出一個管理混亂的與配置管理相關的案例，要找出存在的主要問題 1、對用戶的要求未進行記錄 2、對變更請求未進行足夠的分析，也沒有獲得批準 3、在修改過程中沒有注意進行版本管理 4、修改完成后未進行驗證 [更多...]
2013-03-15
[案例解析]2012上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題第三題解析
[案例解析]2012上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題第三題解析試題三(25分) 閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。 [說明] 某單位甲建設數(shù)據(jù)中心管理系統(tǒng)，與乙公司簽定了單價建設合同，與丙公司簽定了監(jiān)理合同。建設合同中規(guī)定：系統(tǒng)提供的網絡帶寬不低于2Mbps，操作響應時間不超過5秒，可支持的最大并發(fā)用戶數(shù)不少于5000個。 [更多...]
2012-10-12
2012年上半年系統(tǒng)集成考試案例分析真題與解析（第四題）：某電力系統(tǒng)公司擬
某電力系統(tǒng)公司擬通過信息化來提高生產管理水平，決定開發(fā)一個生產過程管理信息系統(tǒng)。經過招投標，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)a公司簽訂了生產過程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同.公司委派小張擔任這個項目的項目經理，公司項目辦公室和小張一 [更多...]
2012-09-06
案例分析：如何簽訂和履行合同
小李是國內某知名IT公司的項目經理，負責西南某省的一個企業(yè)信息系統(tǒng)項目建設的管理。在該項目合同中，簡單列出了項目承建方應該完成的工作，據(jù)此小李自己制定了項目的范圍說明書，甲方的有關工作由其信 [更多...]
2012-05-17

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