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2007年下半年論評(píng)審在項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中的重要作用
評(píng)審工作貫穿信息系統(tǒng)項(xiàng)目始終。評(píng)審是確保項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段之一，在項(xiàng)目管理過程中，系統(tǒng)地運(yùn)用評(píng)審方法可以起到事半功倍的效果。 [
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2017-05-06
2008年上半年論項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效考核
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，非常重視對(duì)績效的評(píng)估和管理，在項(xiàng)目管理中也越來越多的引入了績效管理的概念和要求。這些績效管理的要求會(huì)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中結(jié)合項(xiàng)目及其團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際情況予以實(shí)施。 [
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2017-05-06
2008年上半年論項(xiàng)目的質(zhì)量管理
在系統(tǒng)集成行業(yè)內(nèi)，有很多公司都建立并實(shí)施了質(zhì)量管理制度。但我們?nèi)匀粫?huì)聽到在各個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中或在項(xiàng)目交付后，出現(xiàn)了這樣或那樣的質(zhì)量問題。這些質(zhì)量問題為it系統(tǒng)的使用者甚至社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成了很大的損失。 [
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2017-05-06
2008年下半年論項(xiàng)目的溝通管理
溝通管理是項(xiàng)目管理的重要方面，統(tǒng)計(jì)表明溝通管理的成敗直接關(guān)系到it項(xiàng)目的成敗。項(xiàng)目的溝通管理，應(yīng)該包括項(xiàng)目實(shí)施組織內(nèi)部的溝通以及與組織外部的溝通。 [
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2017-05-06
2009年上半年論大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目的整個(gè)過程，成功的風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)大大增加項(xiàng)目成功的概率。對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，使用合理的方法、工具，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的防范、化解措施，及時(shí)有效地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤與控制，是減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失的重要手段。大型項(xiàng)目具有規(guī)模大、周期長、復(fù)雜度高等特點(diǎn)，一旦出現(xiàn)問題，造成的損失更是難以預(yù)料，所以針對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。 [
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2017-05-06
2009年上半年論軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理及其應(yīng)用
軟件工程的目標(biāo)是生產(chǎn)出高質(zhì)量的軟件。ansi/ieeestd729-1983對(duì)軟件質(zhì)量的定義是“與軟件產(chǎn)品滿足規(guī)定的和隱含的需求能力有關(guān)的特征或特性的全體”，實(shí)際上反映了三方面的問題：（1）軟件需求是度量軟件質(zhì)量的基礎(chǔ)。（2）只滿足明確定義的需求，而沒有滿足應(yīng)有的隱含需求，軟件質(zhì)量也無法保證。（3）不遵循各種標(biāo)準(zhǔn)定義的開發(fā)規(guī)則，軟件質(zhì)量就得不到保證。 [
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2017-05-06
2009年下半年論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本管理
項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，它是指在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了保證完成頂上所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管理活動(dòng)。 [
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2017-05-06
2010年上半年論信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的可行性研究
項(xiàng)目的可行性研究是項(xiàng)目立項(xiàng)前的重要工作，需要對(duì)項(xiàng)目所涉及的領(lǐng)域、投資的額度、投資的效益、采用的技術(shù)、所處的環(huán)境、融資的措施、產(chǎn)生的社會(huì)效益等多方面進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，以便能夠?qū)夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可行性進(jìn)行研究，從而確定項(xiàng)目的投資價(jià)值。項(xiàng)目可行性研究階段若出現(xiàn)失真現(xiàn)象，將對(duì)項(xiàng)目的投資決策造成嚴(yán)重?fù)p失。因此，必須要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目可行性研究的重要性。 [
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2017-05-06
2010年上半年論信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的范圍管理
項(xiàng)目范圍管理對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成功具有至關(guān)重要的意義，在項(xiàng)目范圍管理方面出現(xiàn)的問題，是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的一個(gè)重要原因。要實(shí)現(xiàn)高水平的項(xiàng)目范圍管理，就要做好與項(xiàng)目干系人的溝通，明確范圍需求說明，管理好范圍的變更。 [
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2017-05-06
2010年下半年論多項(xiàng)目的資源管理
在很多企業(yè)中，同時(shí)實(shí)施的項(xiàng)目越來越多，項(xiàng)目經(jīng)理們經(jīng)常同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目越多，管理就越復(fù)雜，因此企業(yè)越來越多地遇到多項(xiàng)目管理的問題。多項(xiàng)目的范圍既包括相關(guān)聯(lián)的多個(gè)項(xiàng)目，也可以是相互沒有關(guān)聯(lián)的多個(gè)項(xiàng)目。多項(xiàng)目管理區(qū)別于單個(gè)項(xiàng)目管理已成為一種新的管理模式，它要對(duì)所有涉及的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、計(jì)劃、組織、執(zhí)行與控制。如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源，以獲取最大的收益則成為多項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。 [
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2017-05-06
2010年下半年論大型項(xiàng)目的進(jìn)度管理
一般把周期長、規(guī)模大，或具有戰(zhàn)略意義、涉及面廣的項(xiàng)目稱為大型項(xiàng)目，大型項(xiàng)目除了周期長、規(guī)模大、目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜等特征外，還具有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜的特點(diǎn)。在進(jìn)行管理時(shí)，往往會(huì)把大型項(xiàng)目分解成一個(gè)個(gè)目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的中、小項(xiàng)目來統(tǒng)一管理，大型項(xiàng)目的管理方法與普通項(xiàng)目并沒有本質(zhì)的變化，但在實(shí)際的項(xiàng)目過程中仍然有許 [
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2017-05-06
2011年上半年論項(xiàng)目的溝通管理
在管理項(xiàng)目的過程中，至少涉及建設(shè)方、承建方和監(jiān)理方三方，要想把項(xiàng)目管好，這三方必須對(duì)項(xiàng)目管理有一致的認(rèn)識(shí)，遵循科學(xué)的項(xiàng)目管理辦法，這就是“三方一法”。 [
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2017-05-06
2011年上半年論項(xiàng)目的成本管理
長期以來，有很多項(xiàng)目經(jīng)理只關(guān)注項(xiàng)目是否按期完成和質(zhì)量情況，缺少對(duì)成本的責(zé)任控制，項(xiàng)目超預(yù)算的現(xiàn)象屢見不鮮，往往是項(xiàng)目完成后進(jìn)行核算時(shí)才發(fā)現(xiàn)只有很少的利潤甚至根本沒有利潤。企業(yè)是以贏利為目的，越來越多的企業(yè)對(duì)其下屬項(xiàng)目經(jīng)理提出了成本管理的要求。為保證項(xiàng)目能完成預(yù)定的目標(biāo)， [
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2017-05-06
2011年下半年論如何做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
項(xiàng)目管理師要跟蹤個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行情況，提供反饋和協(xié)調(diào)變更，以此來提高項(xiàng)目的績效，保證項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目管理師必須注意團(tuán)隊(duì)的行為、管理沖突、解決問題和評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的績效。 [
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2017-05-06
2011年下半年論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量控制
質(zhì)量控制包括監(jiān)控特定的項(xiàng)目成果，以判定它們是否符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，找出方法消除造成項(xiàng)目成果不令人滿意的原因，并采取相應(yīng)措施。質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)貫穿于項(xiàng)目執(zhí)行的全過程。 [
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2017-05-06
2012年上半年論信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目可行性研究
項(xiàng)目可行性研究就是從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人員等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行研究和論證，以確定該項(xiàng)目是否可行。一般來說，項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容主要包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、運(yùn)行環(huán)境可行性，以及其他方面的可行性等內(nèi)容。 [
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2017-05-06
2012年上半年論信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目同其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一樣存在風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理者必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的過程。完成避免或消除風(fēng)險(xiǎn)，或者只享受權(quán)益而不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，是不可能的。主要風(fēng)險(xiǎn)清單是一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，它指明了項(xiàng)目在任何時(shí)候面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行追蹤并建立應(yīng)對(duì)措施?？梢允鬼?xiàng)目經(jīng)理保持較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。 [
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2017-05-06
2012年下半年論構(gòu)建信息系統(tǒng)安全策略
在組織的信息化工作中，建立信息系統(tǒng)安全策略是其中必不可少的環(huán)節(jié)。信息系統(tǒng)安全策略就是指：為避免因使用計(jì)算機(jī)或應(yīng)用信息系統(tǒng)可能導(dǎo)致的單位資產(chǎn)損失而采取的各種措施、手段，以及建立的各種管理制度、法規(guī)等。 [
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2017-05-06
2012年下半年論大型復(fù)雜信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理
目前，伴隨著工業(yè)化和信息化的深度融合，國內(nèi)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目正在逐漸向大型化、復(fù)雜化的方向發(fā)展。大型復(fù)雜項(xiàng)目具有很多與一般項(xiàng)目不同的特征，在諸如計(jì)劃、實(shí)施、控制等方面的管理要求很高，有關(guān)組織必須建立以過程為基礎(chǔ)的大型復(fù)雜項(xiàng)目管理體系，以保證大型復(fù)雜項(xiàng)目順利實(shí)施。 [
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2017-05-06
2013年上半年論大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目具有規(guī)模大、周期長、復(fù)雜度高等特點(diǎn)。存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)問題，造成的損失更是難以預(yù)料。對(duì)大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，使用合理的方法、工具。針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的防范、化解措施。及時(shí)有效地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤與控制室避免造成重要損失的必要手段。 [
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2017-05-06
當(dāng)前第92/100，
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