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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師
>> 論文資料
有償征集:2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文征集
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論文資料
2012年上半年論信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目可行性研究
項(xiàng)目可行性研究就是從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人員等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行研究和論證,以確定該項(xiàng)目是否可行。一般來說,項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容主要包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、運(yùn)行環(huán)境可行性,以及其他方面的可行性等內(nèi)容。 [
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2017-05-06
2012年上半年論信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目同其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一樣存在風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目管理者必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的過程。完成避免或消除風(fēng)險(xiǎn),或者只享受權(quán)益而不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),是不可能的。主要風(fēng)險(xiǎn)清單是一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)管理工具,它指明了項(xiàng)目在任何時(shí)候面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行追蹤并建立應(yīng)對(duì)措施。可以使項(xiàng)目經(jīng)理保持較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。 [
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2017-05-06
2012年下半年論構(gòu)建信息系統(tǒng)安全策略
在組織的信息化工作中,建立信息系統(tǒng)安全策略是其中必不可少的環(huán)節(jié)。信息系統(tǒng)安全策略就是指:為避免因使用計(jì)算機(jī)或應(yīng)用信息系統(tǒng)可能導(dǎo)致的單位資產(chǎn)損失而采取的各種措施、手段,以及建立的各種管理制度、法規(guī)等。 [
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2017-05-06
2012年下半年論大型復(fù)雜信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理
目前,伴隨著工業(yè)化和信息化的深度融合,國(guó)內(nèi)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目正在逐漸向大型化、復(fù)雜化的方向發(fā)展。大型復(fù)雜項(xiàng)目具有很多與一般項(xiàng)目不同的特征,在諸如計(jì)劃、實(shí)施、控制等方面的管理要求很高,有關(guān)組織必須建立以過程為基礎(chǔ)的大型復(fù)雜項(xiàng)目管理體系,以保證大型復(fù)雜項(xiàng)目順利實(shí)施。 [
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2017-05-06
2013年上半年論大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、復(fù)雜度高等特點(diǎn)。存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)問題,造成的損失更是難以預(yù)料。對(duì)大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理,使用合理的方法、工具。針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的防范、化解措施。及時(shí)有效地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤與控制室避免造成重要損失的必要手段。 [
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2017-05-06
2013年上半年論大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的溝通管理
一般把周期長(zhǎng)、規(guī)模大,或具有戰(zhàn)略意義,涉及面廣的項(xiàng)目稱為大型項(xiàng)目,大型項(xiàng)目目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜,項(xiàng)目干系人眾多,團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜。在管理大型項(xiàng)目的過程中,往往會(huì)把大型項(xiàng)目分解為一個(gè)個(gè)目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的中、小項(xiàng)目來統(tǒng)一管理。大型項(xiàng)目的溝通管理重要并有特殊之處。在實(shí)際的管理過程中有許多需要注意的地方。 [
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2017-05-06
2013年下半年論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的溝通管理
在一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目中存在多種干系人,他們的關(guān)注點(diǎn)和需求各不相同,對(duì)承建方項(xiàng)目經(jīng)理來說,溝通管理尤為重要,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重視和加強(qiáng)項(xiàng)目的溝通管理工作,包括做 [
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2017-05-06
2013年下半年論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理和提升
iso9000把質(zhì)量定義為:“一組固有特性滿足要求的程度”。項(xiàng)目質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個(gè)過程,質(zhì)量規(guī)劃用來確定適合于項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn);質(zhì)量保 [
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2017-05-06
2014年上半年論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍管理
項(xiàng)目的范圍管理主要關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)容的定義和控制,既要明確哪些內(nèi)容包含在項(xiàng)目中,以作為項(xiàng)目開發(fā)的各項(xiàng)工作落實(shí)的依據(jù)。項(xiàng)目范圍管理的目的是確保項(xiàng)目包含且只包含達(dá)到項(xiàng)目成功所必須完成的工作。 [
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2017-05-06
2014年上半年論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的人力資源管理
項(xiàng)目中的所有活動(dòng)都是由人完成的,因此組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各種角色人員的作用,將直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量。對(duì)項(xiàng)目的成敗起到至關(guān)重要的作用。 [
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2017-05-06
2014下半年論項(xiàng)目的進(jìn)度管理
項(xiàng)目時(shí)間管理包括使項(xiàng)目按時(shí)完成所必須的管理過程。項(xiàng)目時(shí)間管理又叫進(jìn)度管理,進(jìn)度安排的準(zhǔn)確程度可能比成本估計(jì)的準(zhǔn)確程度更多重要,進(jìn)度計(jì)劃不能得到實(shí)施會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)會(huì)的喪失或者用戶不滿意,并且成本也會(huì)增加,因此在考慮進(jìn)度安排時(shí)要把人員的工作量與花費(fèi)的時(shí)間聯(lián)系起來,合理分配工作量,利用進(jìn)度安排的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)展情況,以使項(xiàng)目的進(jìn)度不致拖延。 [
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2017-05-06
2014下半年論多項(xiàng)目的資源管理
企業(yè)常面臨多項(xiàng)目管理的問題,項(xiàng)目越多,管理就越復(fù)雜,多項(xiàng)目的范圍既包括相關(guān)聯(lián)的多個(gè)項(xiàng)目,也包括相互沒有關(guān)聯(lián)的多個(gè)項(xiàng)目,多項(xiàng)目管理區(qū)別于單個(gè)項(xiàng)目管理,已成為一種新的管理模式,它需對(duì)所有涉及的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、計(jì)劃、組織、執(zhí)行與控制,如何解決多項(xiàng)目管理中人力資源、項(xiàng)目資金、工具、設(shè)備及其他資源的沖突問題成為多項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。 [
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2017-05-06
2015上半年論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理
成功的項(xiàng)目管理是在約定的時(shí)間、范圍、成本以及質(zhì)量要求下,達(dá)到項(xiàng)目干系人的需要。質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)方面。質(zhì)量與范圍、成本和時(shí)間都是項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵標(biāo)志。 [
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2017-05-06
2015上半年論項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目是在復(fù)雜的自然和社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行的,風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié),每一個(gè)項(xiàng)目都有風(fēng)險(xiǎn),完全避開風(fēng)險(xiǎn)或消除風(fēng)險(xiǎn)是不可能的,只有對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真的分析研究,并采取有效的應(yīng)對(duì)措施,才能夠減少和降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響,達(dá)到預(yù)期的結(jié)果并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)。 [
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2017-05-06
2015下半年論大項(xiàng)目或多項(xiàng)目的成本管理
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,我國(guó)目前的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的規(guī)模越來越大,同時(shí)各種信息技術(shù)應(yīng)用也越來越深入,這就使得我國(guó)的信息系統(tǒng)集成企業(yè)經(jīng)常要面臨大項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn) [
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2017-05-06
2016上半年論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理是保證項(xiàng)目的所有工作都在指定的時(shí)間內(nèi)完成的重要管理過程。營(yíng)理項(xiàng)目進(jìn)度是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中耗時(shí)耗力最多的一項(xiàng)工作,項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量密不可分。 [
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2017-05-06
2016上半年論信息系統(tǒng)項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目范圍管理包括范圍計(jì)劃編制、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認(rèn)和范圍控制等一系列子過程。用以確保項(xiàng)目包含且只包含達(dá)到項(xiàng)目成功所必需完成的工作,范圍管理主要關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)容的定義和控制,即包括什么,不包括什么。 [
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2017-05-06
2016下半年論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的人力資源管理
隨著信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目不斷地向智能化、規(guī)?;l(fā)展,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員呈現(xiàn)高學(xué)歷、高專業(yè)化分工以及年輕化的趨勢(shì)。如何管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,并充分調(diào)動(dòng)他們的積極性,成為當(dāng)前項(xiàng)目經(jīng)理急需要解決的問題。尤其是對(duì)于專業(yè)的信息系統(tǒng)集成公司和軟件公司而言,人力資源成本基本是公司最大的投入。如何充分利用公司的人力資源,實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃完成,是項(xiàng)目經(jīng)理的重要任務(wù)。 [
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2017-05-06
2016下半年論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的績(jī)效管理
績(jī)效管理是任何組織都必須要面對(duì)的問題,是組織管理的重要組成部分。作為項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員,不僅必須要關(guān)注項(xiàng)目績(jī)效,激發(fā)員工的活力,并且還需要定期或不定期地對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效進(jìn)行考核,保證項(xiàng)目能夠按照預(yù)期的計(jì)劃實(shí)施。如何有效地實(shí)施項(xiàng)目績(jī)效管理,充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的積極性,是項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目時(shí)必須面對(duì)的一項(xiàng)重要任務(wù)。 [
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2017-05-06
論項(xiàng)目的采購(gòu)管理
項(xiàng)目采購(gòu)管理是為完成項(xiàng)目工作從承擔(dān)該項(xiàng)目的組織外部購(gòu)買或獲取項(xiàng)目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。隨著it行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)不斷進(jìn)步行業(yè)的分工更細(xì),更加強(qiáng)調(diào)分工與合作。對(duì)本企業(yè)不能提供,或雖然能提供但不具備競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)市場(chǎng)已存在的高性價(jià)比的產(chǎn)品、服務(wù)和成果,可以以采購(gòu)的方式獲得。 [
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2017-05-06
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