2014下半年論多項(xiàng)目的資源管理

企業(yè)常面臨多項(xiàng)目管理的問(wèn)題，項(xiàng)目越多，管理就越復(fù)雜，多項(xiàng)目的范圍既包括相關(guān)聯(lián)的多個(gè)項(xiàng)目，也包括相互沒(méi)有關(guān)聯(lián)的多個(gè)項(xiàng)目，多項(xiàng)目管理區(qū)別于單個(gè)項(xiàng)目管理，已成為一種新的管理模式，它需對(duì)所有涉及的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、計(jì)劃、組織、執(zhí)行與控制，如何解決多項(xiàng)目管理中人力資源、項(xiàng)目資金、工具、設(shè)備及其他資源的沖突問(wèn)題成為多項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。

請(qǐng)以“多項(xiàng)目的資源管理”為題，分別從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：

1、簡(jiǎn)要敘述你同時(shí)管理的多個(gè)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目，或你所在組織中同時(shí)實(shí)施的多個(gè)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的基本情況（包括多項(xiàng)目之間的關(guān)系，項(xiàng)目的背景、目的、周期、交付產(chǎn)品等相關(guān)信息，以及你在其中擔(dān)任的主要工作等）

2、結(jié)合你參與過(guò)的項(xiàng)目，論述如何進(jìn)行多項(xiàng)目的資源管理

3、結(jié)合實(shí)際管理中遇到的問(wèn)題，簡(jiǎn)要敘述多項(xiàng)目資源管理的效果以及經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。