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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師
>> 管理知識(shí)
管理知識(shí)
CIO如何管理了解不深的信息化項(xiàng)目
CIO在管理信息化項(xiàng)目時(shí),其實(shí)往往對(duì)接手的項(xiàng)目不怎么熟悉。以前筆者在一家企業(yè)中做CIO,總經(jīng)理說企業(yè)要上一個(gè)ERP軟件。那時(shí)我雖然知道 ERP,但對(duì)于這個(gè)軟件到底是什么 [
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2011-10-18
汽車信息娛樂系統(tǒng)的技術(shù)需求分析
本文介紹了當(dāng)前汽車軟件行業(yè)的現(xiàn)狀,分析了當(dāng)前汽車消費(fèi)者對(duì)汽車信息娛樂系統(tǒng)軟件功能的主要功能和性能的需求,并介紹了風(fēng)河系統(tǒng)公司的解決方案的特性。這些行業(yè)分析和解決方案有助于中國汽車設(shè)計(jì)工程師掌握當(dāng)前汽車行業(yè)的發(fā)展趨勢和最新的技術(shù)現(xiàn)狀。 [
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2011-10-17
如何對(duì)電子商務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行需求分析
在具體的研究需求分析之前,我們先了解一下軟件工程這個(gè)概念。軟件工程分為三個(gè)層次,過程層、方法層、工具層。在最基礎(chǔ)的過程層,最重要的就是一組被稱為關(guān)鍵過程區(qū)域(KPAs)的框架 [
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2011-10-17
軟件項(xiàng)目需求的關(guān)鍵
做軟件項(xiàng)目需求最重要就是分解用例場景,沒有用例就不是需求。軟件工程這類書要學(xué),不過軟件工程軟件項(xiàng)目需求最關(guān)鍵就是用例場景的合理建立,這條,好象沒有什么大學(xué)教科書談到, [
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2011-10-17
做好配電網(wǎng)GIS開發(fā)初期功能需求的描述
簡介:配電網(wǎng)GIS開發(fā)的初期,電力部門對(duì)軟件開發(fā)公司提出的功能需求,直接決定了軟件功能是否完備及運(yùn)行效果的好壞。做好功能需求描述才會(huì)有更適合需求的GIS。 關(guān)鍵 [
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2011-10-17
項(xiàng)目前期調(diào)研客戶需求常用的兩種方式
需求調(diào)研可以分為接單前的需求分析,和接單后的詳細(xì)需求分析,前者用于為客戶寫建議方案,有針對(duì)性地做產(chǎn)品演示等,在目前ERP項(xiàng)目競爭異常激烈的情況下,了解客戶需求, [
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2011-10-17
需求調(diào)研在ERP項(xiàng)目選型中的重要作用
需求調(diào)研在ERP項(xiàng)目中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),他的作用是非常大的。 系統(tǒng)選型的前提 [
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2011-10-17
信息化項(xiàng)目分包商應(yīng)如何選擇
對(duì)于大型管理信息系統(tǒng)而言,由于系統(tǒng)的復(fù)雜性以及所涉及的多學(xué)科、多專業(yè)的特點(diǎn),完全由一個(gè)承包商來承擔(dān)全部的工作往往具有較大的風(fēng)險(xiǎn)。人力資源比較豐富,技術(shù)人員的工資較低, [
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2011-10-17
軟件工程-軟件目的需求開發(fā)與管理
需求開發(fā)與管理是軟件項(xiàng)目中一項(xiàng)十分重要的工作,據(jù)調(diào)查顯示在眾多失敗的軟件項(xiàng)目中,由于需求原因?qū)е碌募s占到45%,因此,需求工作將對(duì)軟件項(xiàng)目能否最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。 [
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2011-10-17
項(xiàng)目為什么總是做不完?范圍管理要界定
做過項(xiàng)目的人可能都會(huì)有這樣的經(jīng)歷:一個(gè)項(xiàng)目做了很久,感覺總是做不完,就像一個(gè)“無底洞”。用戶總是有新的需求要項(xiàng)目開發(fā)方來做,就像用戶在“漫天要價(jià)”,而開發(fā)方在“就地還錢”。 [
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2011-10-17
軟件項(xiàng)目需求管理簡述
需求的概念 從根本上說,需求來源于用戶的“需要”和“要求”,這些“需要”和“要求”被分析、整理、確認(rèn)后形成完整的文檔,該文檔詳細(xì)地說明了產(chǎn)品“應(yīng)當(dāng)”實(shí)現(xiàn)的功能。 需求的重要性 [
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2011-10-17
溝通從“頭”開始
?。┲胰涸覊?,是毅然決然;韋爾奇溝通,是群策群力。 [
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2011-10-14
淺談團(tuán)隊(duì)溝通需要預(yù)防的三個(gè)誤區(qū)
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的精誠團(tuán)結(jié),這其中,如何溝通是一個(gè)大學(xué)問。對(duì)于企業(yè)管理者來說,要盡可能地與員工們進(jìn)行交流,使員工能夠及時(shí)了解管理者的所思所想,領(lǐng)會(huì)員工的所思所想 [
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2011-10-14
溝通從細(xì)節(jié)做起
很多管理者都認(rèn)為溝通是一件非常簡單的事情,甚至沒有人承認(rèn)自己不會(huì)溝通。但是,在一個(gè)企業(yè)里,各級(jí)管理人員要想把溝通做到位,并沒有想象的那么簡單,只是大多數(shù)人意識(shí)不到溝通的復(fù)雜性而已。 [
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2011-10-14
項(xiàng)目經(jīng)理與客戶溝通的宜與忌
摘要: 我們知道,項(xiàng)目經(jīng)理有75%到90%的時(shí)間用于溝通,可見溝通在項(xiàng)目管理中的重要性。然而,項(xiàng)目經(jīng)理的溝通工作中,與客戶的溝通尤為關(guān)鍵,因?yàn)樗诤艽蟪潭壬蠜Q定了項(xiàng)目的成敗。 [
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2011-10-14
《IT項(xiàng)目管理》總結(jié):項(xiàng)目溝通管理
溝通失敗常常是項(xiàng)目——特別是IT項(xiàng)目——成功的最大的威脅。溝通是保持項(xiàng)目順利進(jìn)行的潤滑劑。溝通計(jì)劃編制包括信息發(fā)送、績效報(bào)告和管理收尾,它需要確定項(xiàng)目干系人的信息和溝通需求。 [
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2011-10-14
如何讓新成員快速融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
摘要:在項(xiàng)目的運(yùn)作過程中,項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要增加新的項(xiàng)目成員。如何讓新成員盡快融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、盡快找到一種“如家”的感覺從而更快更好地為項(xiàng)目服務(wù)?這應(yīng)該是所有項(xiàng)目經(jīng)理所期盼解決的問題。 [
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2011-10-14
監(jiān)理師協(xié)調(diào)——人際溝通的禁忌
監(jiān)理工程師從監(jiān)理工作的性質(zhì)上,本身具有協(xié)助管理及監(jiān)控的角色,有時(shí)會(huì)難免有位高權(quán)重的優(yōu)勢,這時(shí)在溝通時(shí)往往會(huì)觸犯如下一些禁忌。 [
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2011-10-14
信息溝通的幾種方式及其適用情境
摘要:一項(xiàng)調(diào)查表明,項(xiàng)目管理人員有70%左右的時(shí)間花在信息溝通上。的確,“信息溝通”在項(xiàng)目建設(shè)的過程中具有至關(guān)重要的作用。我們知道,要想實(shí)現(xiàn)有效的溝通,除了當(dāng)事人要具備良好的溝通技巧外,溝通方式的正確選擇也是非常重要的。 [
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2011-10-14
項(xiàng)目溝通管理
回想一下你所經(jīng)歷的項(xiàng)目,有沒有出現(xiàn)過以下這樣的情況:客戶在檢查項(xiàng)目階段成果時(shí),指出曾經(jīng)要求的某個(gè)產(chǎn)品特性沒有包含在其中,并且抱怨說早就以口頭的方式反映給了項(xiàng)目組的成員 [
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2011-10-14
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