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管理知識(shí)
信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的投資費(fèi)用構(gòu)成分析
信息工程項(xiàng)目投資構(gòu)成包括工程前期費(fèi)用、監(jiān)理費(fèi)、咨詢/設(shè)計(jì)費(fèi)用、工程費(fèi)用、第三方工程測(cè)試費(fèi)用、工程驗(yàn)收費(fèi)用、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用和其他費(fèi)用。 [
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2011-06-16
關(guān)注ERP項(xiàng)目中的隱含成本
實(shí)施ERP是一個(gè)驚人的工程,投資之大足以令最鎮(zhèn)靜的CFO有點(diǎn)發(fā)慌。在ERP開始產(chǎn)生效益之前,除了軟件成本預(yù)算外,財(cái)務(wù)經(jīng)理還應(yīng)該考慮咨詢、返工、集成測(cè)試以及一長(zhǎng)串其他費(fèi)用。低估對(duì)員進(jìn)行新工作流程的培訓(xùn)費(fèi)用; [
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2011-06-16
軟件項(xiàng)目中的成本構(gòu)成及估算方法
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息時(shí)代的來臨,計(jì)算機(jī)軟件業(yè)迅猛發(fā)展。商品化、資本化、資產(chǎn)化的計(jì)算機(jī)軟件的價(jià)值 評(píng)估的社會(huì)需求也日益增多,而且有越來越多的趨勢(shì)。由于系統(tǒng)軟件通常是一些規(guī)模大、復(fù)雜程度高的人 [
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2011-06-16
軟件項(xiàng)目估計(jì)
眾所周知,軟件項(xiàng)目估計(jì)是軟件項(xiàng)目開發(fā)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié),但是,目前國(guó)內(nèi)外還沒有一個(gè)對(duì)軟件項(xiàng)目定義的統(tǒng)一概念。大家都知道,軟件項(xiàng)目估計(jì)包括對(duì)軟件項(xiàng)目的規(guī)模、工作量 [
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2011-06-16
淺談軟件信息項(xiàng)目實(shí)施過程控制
項(xiàng)目由多個(gè)過程構(gòu)成,一般認(rèn)為過程是“產(chǎn)生結(jié)果的一系列行為”過程控制在項(xiàng)目建設(shè)中起到了很大程序上的積極作用。過程基本可以分成兩類:一類是項(xiàng)目管理過程,描述了如何組織、規(guī)劃和完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作 [
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2011-06-14
IT項(xiàng)目管理的再認(rèn)識(shí)
一個(gè)項(xiàng)目的訂單下來后,接下來的工作就是要考慮怎樣來完成這個(gè)項(xiàng)目。 技術(shù)架構(gòu) [
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2011-06-14
軟件項(xiàng)目管理的20條錦囊妙計(jì)
即使在最完美的條件下,管理一個(gè)軟件項(xiàng)目也是很困難的。不幸的是,許多新項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)質(zhì)上沒有受到任何就職培訓(xùn)。這里有20個(gè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)供項(xiàng)目經(jīng)理參考。不過,只依靠某一兩條“妙計(jì)”,是無法順利 [
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2011-06-14
項(xiàng)目管理13禁忌
1、不要喪失激情 人們?cè)趩?dòng)一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)往往很容易躊躇滿志。但是要想在長(zhǎng)期內(nèi)都保持這種充沛的精力及激情卻很難得。要知道,想有好的結(jié)尾,光有一個(gè)好的開頭是不夠的。 [
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2011-06-14
明茨伯格眼里的未來管理學(xué)
21世紀(jì)的管理學(xué)究竟走向何方?不同的學(xué)者有不同的回答和猜想。尤其是關(guān)于管理學(xué)是不是科學(xué)的爭(zhēng)論,幾乎吵翻了天。在這一爭(zhēng)論中。明茨伯格認(rèn)為,管理中有科學(xué)的成分,但不全是科學(xué)。 [
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2011-06-14
關(guān)于中小型軟件企業(yè)技術(shù)管理的建議
中小型軟件企業(yè)的技術(shù)生存方式大體可以分為兩類,一類為應(yīng)用服務(wù)型,另一類為技術(shù)研發(fā)型,目前大部分的中小型軟件企業(yè)均屬于應(yīng)用服務(wù)型,筆者所在公司的技術(shù)生存方式也屬于第一種類型,即為 [
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2011-06-14
軟件開發(fā)項(xiàng)目的管理和控制
軟件開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,對(duì)于軟件開發(fā)的管理和控制,發(fā)展出一門專門的學(xué)科:軟件工程。在這方面有許多的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。但軟件工程更多的是從技術(shù)的角度來規(guī)范軟件開發(fā)的管理和控制,本文試圖從管理者和實(shí)踐的角度來闡述一些軟件開發(fā)的管理和控制所應(yīng)遵循的基本原則。 [
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2011-06-14
軟件項(xiàng)目中,管理者和開發(fā)者應(yīng)該問自己什么
在DDJ上看到這篇文章Software Manager Basics ,簡(jiǎn)單明了地提出了管理者應(yīng)該問自己的30個(gè)問題。把這些問題換個(gè)方式,變成程序員應(yīng)該問自己的問題。其實(shí),管理者和開發(fā)者,都在關(guān)注同樣的問題,只是立場(chǎng)不同。就象一個(gè)雞蛋,每個(gè)人從不同的角度看,形狀都不一樣。 [
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2011-06-14
政府的項(xiàng)目管理該如何進(jìn)行
進(jìn)入21世紀(jì)以來,美國(guó)聯(lián)邦政府預(yù)算管理辦公室(OMB)基于美國(guó)聯(lián)邦政府CIO委員會(huì)1999年提出的“聯(lián)邦政府組織架構(gòu)框架(FEAF)”的基本思想,于2002年提出了更為完善的統(tǒng)一規(guī)劃“FEA”,并為此專門成立了“FEA項(xiàng)目管理辦公室(Federal Enterprise Architecture Project Management Office,F(xiàn)EAPMO)”。 [
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2011-06-14
項(xiàng)目管理9大知識(shí)體系與5個(gè)具體階段
驅(qū)動(dòng)21世紀(jì)新型商務(wù)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力是什么?有人答曰:項(xiàng)目管理。的確,項(xiàng)目管理作為一門新興的學(xué)科,發(fā)展之快已超過了我們的想象。美國(guó)Fortune雜志甚至預(yù)言,項(xiàng)目經(jīng)理將是21世紀(jì)的首選職業(yè)。讓我們共同走近項(xiàng)目管理。 [
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2011-06-14
信息時(shí)代的項(xiàng)目,石器時(shí)代的教訓(xùn)
“明天清晨,‘降魔’開始?!遍L(zhǎng)老的結(jié)論很干脆,然后就從開會(huì)的大樹下走回了自己的山洞。在我們這個(gè)150人的部落里,大部分女人是長(zhǎng)老的妻子,大部分年輕男人是長(zhǎng)老的孩子。因此,長(zhǎng)老的話不但是命令,而且是法律。 [
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2011-06-14
項(xiàng)目管理理論中關(guān)于軟件項(xiàng)目外包采購管理的探討
摘要: 本文分析了目前軟件外包采購管理的重要意義和目前的形勢(shì),提出基于“雙贏”策略的軟件外包采購思想。在項(xiàng)目管理理論、CMM和ISO9000的基礎(chǔ)上,提出和細(xì)化了軟件項(xiàng)目外包采購管理的總體框架和具體操作內(nèi)容。旨在通過對(duì)軟件外包項(xiàng)目采購的選擇購買、跟蹤與控制、評(píng)估驗(yàn)收和項(xiàng)目后處理等過程的研究,來提高軟件外包采購的項(xiàng) [
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2011-06-13
采購合同
采購合同 [
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2011-06-13
采購競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)書
采購競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)書 [
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2011-06-13
軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中應(yīng)編寫的十三類文檔
在軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中,應(yīng)該按軟件開發(fā)要求撰寫十三類文檔,文檔編制要求具有針對(duì)性、精確性、清晰性、完整性、靈活性、可追溯性! 1、可行性分析報(bào)告 [
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2011-06-13
如何編寫高質(zhì)量“軟件需求說明書”
你的工程應(yīng)該有個(gè)好的起點(diǎn)。一個(gè)小組要帶領(lǐng)客戶進(jìn)入需求啟發(fā)階段而且你要寫軟件需求說明書。這份說明有些大,但客戶會(huì)很重視,所以說明必須得到贊同。 [
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2011-06-13
當(dāng)前第63/71,
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