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管理知識(shí)
IT項(xiàng)目管理-啟動(dòng)-干系人分析
項(xiàng)目經(jīng)理接受委任后,個(gè)人認(rèn)為最重要的一件事情就是進(jìn)行干系人分析?;蛘咧v在啟動(dòng)前或被委任前就應(yīng)該進(jìn)行干系人分析,很簡(jiǎn)單的道理,比如高層管理都對(duì)項(xiàng)目不支持,項(xiàng)目經(jīng)理再有能力也無法使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 [
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2011-11-24
溝通管理:項(xiàng)目管理中的潤(rùn)滑劑
項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理要花費(fèi)75%-90%的時(shí)間用來溝通,那么溝通管理就是項(xiàng)目管理中的潤(rùn)滑劑。項(xiàng)目溝通管理的目的是使項(xiàng)目組內(nèi)部成員和項(xiàng)目干系人能及時(shí)、 [
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2011-11-24
IT項(xiàng)目成功—良好交流必不可少
在很多年以前,一位好的項(xiàng)目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手??蛻魝兺ǔ2⒉幌矚g這種情況,但是由于項(xiàng)目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品,他們也就接受了。然而,在今天這個(gè)嶄新的IT世界里 [
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2011-11-24
如何通過項(xiàng)目管理改善客戶關(guān)系
在項(xiàng)目實(shí)施過程中,很多項(xiàng)目經(jīng)理在應(yīng)對(duì)客戶要求方面感到束手無策,尤其是對(duì)比較較真的客戶力不從心,從而在一定程度上影響了客戶關(guān)系,比如客戶提出的要求超出了預(yù)期范圍、需求頻繁變更、 [
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2011-11-24
項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系:溝通管理
回想一下你所經(jīng)歷的項(xiàng)目,有沒有出現(xiàn)過以下這樣的情況:客戶在檢查項(xiàng)目階段成果時(shí),指出曾經(jīng)要求的某個(gè)產(chǎn)品特性沒有包含在其中,并且抱怨說早就以口頭的方式反映給了項(xiàng)目組的成員, [
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2011-11-24
里程碑式管理跳脫項(xiàng)目進(jìn)度黑洞
前不久,我半路接手這樣的一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目,項(xiàng)目像遇到了一個(gè)黑洞,不斷地吞噬著項(xiàng)目組的時(shí)間。原來的項(xiàng)目經(jīng)理因?yàn)闀r(shí)間很緊張,在匆忙中了解到客戶需求后就開始著手做,也 [
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2011-11-23
關(guān)于項(xiàng)目工期拖延主要原因和改善工期拖延方法
一、 內(nèi)容摘要 1. 選題目的:分析工期拖延的主要原因,為解決工期拖延的問題提一些有益的方法及對(duì)策。 [
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2011-11-23
培養(yǎng)做項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)的系統(tǒng)觀
產(chǎn)品質(zhì)量往往是基本,這是一個(gè)默認(rèn)屬性。但是做到哪個(gè)度仍然可以談,所以首先要清楚用戶對(duì)質(zhì)量要求的優(yōu)先級(jí),一般來言可能是可用->易用->性能->安全。這一般叫測(cè)試類型, [
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2011-11-23
軟件項(xiàng)目管理-項(xiàng)目計(jì)劃的制定
1.項(xiàng)目目標(biāo)主要有哪些內(nèi)容 軟件項(xiàng)目目標(biāo)包括進(jìn)度,成本和質(zhì)量三方面的目標(biāo)。對(duì)于質(zhì)量方面的目標(biāo)包括了上線前后的缺陷密度,質(zhì)量成本的控制等。而對(duì)于成本目標(biāo)涉及到成本的預(yù)算和估算,涉及到項(xiàng)目本身的收益情況。 [
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2011-11-23
如何作好IT項(xiàng)目進(jìn)度管理
一個(gè)項(xiàng)目往往是由若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的任務(wù)鏈條組成的,例如一款開發(fā)新PC產(chǎn)品的項(xiàng)目就需要有應(yīng)用、機(jī)箱、主板等不同的子項(xiàng)目系統(tǒng),一個(gè)ERP開發(fā)的項(xiàng)目就需要有財(cái)務(wù)、資材、 [
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2011-11-23
高級(jí)管理者如何管控項(xiàng)目的進(jìn)度
企業(yè)的高級(jí)管理者,需要同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目。對(duì)于進(jìn)度的把握,高級(jí)管理者不會(huì)去關(guān)注具體任務(wù)計(jì)劃的細(xì)節(jié)(例如,每人每天在做什么事情,是開一個(gè)會(huì)議還是寫一段程序?);他們更關(guān)注的是關(guān)鍵點(diǎn)的達(dá)成情況 [
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2011-11-23
淺談軟件開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施控制與進(jìn)度管理
信息技術(shù)和現(xiàn)代管理學(xué)知識(shí)的飛速發(fā)展和迅速普及,使得政府、企業(yè)對(duì)于IT應(yīng)用的需求越來越強(qiáng)烈和苛刻,但是不容忽視的事實(shí)卻是“軟件項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度在不斷增加”。對(duì)政府 [
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2011-11-23
進(jìn)度費(fèi)用綜合管理
一、建立項(xiàng)目分解組織 無論是工業(yè)或民用建筑的施工,都涉及土建和安裝,而土建施工又涉及到土方工程、地基和基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土工程、磚石工程、裝飾工程和鋼結(jié)構(gòu)工程等,安裝有設(shè)備安裝、管道安裝、儀表安裝、照明安裝等, [
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2011-11-23
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和人員分配的淺析
項(xiàng)目作為一個(gè)相對(duì)的獨(dú)立體,始終圍繞著成本、進(jìn)度、質(zhì)量這三條主線來進(jìn)行的。在實(shí)際的項(xiàng)目管理操作中,經(jīng)常會(huì)碰到影響上述三個(gè)要素的情況,特別是和不同職能部門以及分配職能人員到項(xiàng)目中的溝通 [
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2011-11-23
編制項(xiàng)目計(jì)劃與控制項(xiàng)目進(jìn)度之經(jīng)典步驟
筆者一直使用p3ec軟件做為項(xiàng)目管理的工具,對(duì)如何進(jìn)行計(jì)劃編制與進(jìn)度控制有一點(diǎn)心得,現(xiàn)從平常的項(xiàng)目案例中總結(jié)了幾條經(jīng)典步驟,供大家參考。 [
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2011-11-23
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理中的測(cè)試內(nèi)容及分類
從理論上講,對(duì)于信息系統(tǒng)工程的所有評(píng)價(jià)都應(yīng)該建立在測(cè)試基礎(chǔ)之上。信息系統(tǒng)工程建設(shè)的整個(gè)過程中有大量的測(cè)試工作,根據(jù)軟、硬件可分為硬件和軟件測(cè)試。根據(jù)信息系統(tǒng)工程的組成可以分為網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)及應(yīng)用系統(tǒng)等。 [
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2011-11-22
影響信息系統(tǒng)工程質(zhì)量的因素及監(jiān)理對(duì)策
信息系統(tǒng)開發(fā)及實(shí)施過程的質(zhì)量,直接影響了信息系統(tǒng)工程質(zhì)量。目前還沒有信息系統(tǒng)生存周期過程的準(zhǔn)確定義,但可以參考GB8566—2001《軟件生存周期過程》中所定義的17個(gè)過程 [
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2011-11-22
軟件質(zhì)量之路:日構(gòu)建
日構(gòu)建是一項(xiàng)非?;A(chǔ)的軟件開發(fā)實(shí)踐,遺憾的是,并沒有多少組織真正意識(shí)到它的好處。通過本章的討論,你可以知道日構(gòu)建對(duì)軟件開發(fā)的意義,了解日構(gòu)建的基本情況以及如何著手進(jìn)行日構(gòu)建。 [
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2011-11-22
項(xiàng)目管理之軟件產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)框架(2)
3.5 質(zhì)量特征計(jì)劃 為幫助設(shè)計(jì)者們進(jìn)行設(shè)計(jì),我們準(zhǔn)備編寫一本設(shè)計(jì)指南的書,內(nèi)容包括設(shè)計(jì)中的一些有代表性的類型、模式和技術(shù)。 [
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2011-11-22
軟件質(zhì)量管理實(shí)踐(連載十九):度量活動(dòng)
在整個(gè)開發(fā)過程中,到底度量些什么,是一個(gè)非常困難的課題。因?yàn)槎攘繑?shù)據(jù)的真正用戶不僅僅是項(xiàng)目組,更多的是管理者。當(dāng)管理層不關(guān)心組織的過程能力時(shí),軟件度量就會(huì)失去方向和目標(biāo); [
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2011-11-22
當(dāng)前第7/71,
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