5信息系統(tǒng)項目時間管理
項目時間管理包括使項目按時完成所必須的管理過程。進(jìn)度安排的準(zhǔn)確程度可能比成本估計的準(zhǔn)確程度更重要
請圍繞“項目的時間管理”論題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述：
1.概述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目以及在項目中所遇到的時間管理問題。
2. 請簡要論述你對于項目時間管理過程的認(rèn)識。
3. 請結(jié)合實踐工作簡要論述你如何應(yīng)對項目延期問題？
寫作要點：
1 引言 100字
（項目時間管理的概念定義，內(nèi)涵）（項目時間管理對項目的重大影響，重要意義,書上段落原話）
2、項目進(jìn)度（時間）管理的主要過程
制定項目進(jìn)度（時間）管理計劃
2.1 活動定義
概念；活動定義與WBS關(guān)系；里程碑；活動定義的方法；活動定義的輸出
2.2 活動排序
概念；活動排序的方法和技術(shù)；活動排序的輸出
2.3 資源估算
概念；采用的方法和技術(shù)；輸出
2.4 活動歷時估算
概念；采用的方法和技術(shù)；輸出
2.5 制定進(jìn)度計劃
概念；工具和方法；輸出
3、××項目介紹
介紹實際工作中的項目，發(fā)起單位、目的、時間、主要交付物、最終交付物產(chǎn)品，尤其介紹項目時間和進(jìn)度管理的問題。
4、項目進(jìn)度管理在×××項目中的應(yīng)用
項目進(jìn)度計劃制定的全過程描述，體現(xiàn)了2部分的5個主要過程。
5、項目進(jìn)度控制
5.1 項目進(jìn)度控制的內(nèi)容
5.2 項目進(jìn)度控制的工具和技術(shù)
5.3 項目進(jìn)度延期的應(yīng)對方法
6、總結(jié)
項目進(jìn)度管理在項目中應(yīng)用的經(jīng)驗教訓(xùn)――可取之處，不足之處。