1．你正在為一家汽車公司管理一個開發(fā)新產(chǎn)品的項目。起初，這個產(chǎn)品被定義為“藝術(shù)型的個人交通工具”。后來，他又被描述為“不需要汽油的藝術(shù)行個人交通工具”。最后，經(jīng)過與設計工程師的詳細討論后，有將其描述為“不需要汽油、花費低于15，000美元而且沒有任何噪聲的藝術(shù)型的個人交通工具”。這表明了產(chǎn)品特征的遂步細化。但是，盡管產(chǎn)品的特征得到了不斷的細化，它們還是必須按照下列哪項內(nèi)容來進行仔細調(diào)整？
a．      適當?shù)捻椖糠秶x
b．      項目干系人
c．      范圍變更控制系統(tǒng)
d．      客戶戰(zhàn)略計劃

2．上個星期你還舒舒服服地在海邊休假，今天你卻不得不埋頭于工作。有個項目經(jīng)理的位置目前空缺，因為前任項目經(jīng)理決定退休并且要在阿肯色開一個鯰魚農(nóng)場，而你接管了這個項目，現(xiàn)在要檢查一堆關(guān)于這個項目上午范圍變更請求。為了評估這個項目將在什么程度上變更，你需要將這些變更要求跟哪一個項目文件的要求作比較？
a．      范圍說明
b．      工作分解結(jié)構(gòu)
c．      項目計劃
d．      管理計劃范圍

3．你的公司的項目審查委員會每個季度召開會議審查所有預算超過二百萬美元的項目。你最近被提升為高級項目經(jīng)理，并承擔了最大的項目之一，即開發(fā)下一代計算機輔助生產(chǎn)流程。審查委員會要求你在下次會議上說明項目的目標，工作內(nèi)容和成果。為此，你需要準備以下哪個文件：
a.      項目章程
b.      產(chǎn)品描述
c.      范圍說明
d.      工作分解結(jié)構(gòu)

4．你所在的公司是一家在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的制藥公司。你們有很多項目有待開發(fā)，但是目前還沒有足夠的實力來完成所有的這些項目。而你正率領(lǐng)著一個團隊從事開發(fā)項目篩選方法的工作，你們最終要建立一個項目篩選的模型。你們已經(jīng)將經(jīng)濟回報、市場份額和公司的公眾形象等多個方面的因素納入篩選標準的考慮范圍。請你指出在所有的篩選標準中，最重要的一條標準應該是：
a．      公司所具有的完成該項目的實際能力
b．      該項目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實情況
c．      易用性
d．      項目成本的大小

5．通過重提你們的公司在千年蟲發(fā)作期間遺產(chǎn)資料系統(tǒng)的遭遇，你最終說服了公司的管理層在項目一開始就考慮對系統(tǒng)進行維護。然而，除了要考慮系統(tǒng)設計的問題外，系統(tǒng)維護還應該：
a．      在項目收尾階段始終要進行的一項工作
b．      系統(tǒng)維護應該在系統(tǒng)開發(fā)項目的生命周期中獨自占有一段時間，因為計算機系統(tǒng)整個生命周期成本的60%到70%主要是花在維護系統(tǒng)上
c．      不被算在項目生命周期內(nèi)
d．      被看作一個獨立的項目

6．你是一個項目經(jīng)理，管理著一個分布于全世界5個不同國家的虛團隊。根據(jù)以往的經(jīng)驗，你知道：這些團隊成員對于他們的職能經(jīng)理的要求回應要積極得多?？紤]到這個問題，你決定要準備一下
a.      針對團隊成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項目經(jīng)理工作
b.      項目章程
c.      針對職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工
d.      人力資源管理計劃

7．一個項目是實施目標管理技術(shù)的理想環(huán)境，因為
a.      項目管理包括設定組織目標
b.      通常對項目使用的是矩陣式的管理環(huán)境
c.      項目經(jīng)理的責任是根據(jù)公司目標定義的
d.      所有項目都應該以目標為導向

8．你的公司是一個雞肉食品公司，目前正在實施一個項目，目的是完全消除產(chǎn)品中沙門氏菌的威脅。你是該項目的項目經(jīng)理。你已經(jīng)完成了項目的構(gòu)思階段。構(gòu)思階段的成果是：
a.      項目計劃
b.      工作說明
c.      項目章程
d.      資源電子數(shù)據(jù)表

9、一個很有名望的項目管理公司委派你去幫助一個主要客戶選擇項目方案。客戶公司的工程師們有條件地最優(yōu)選擇方案最好，然而，銷售人員認為利潤分析的方案更好，同時也比較容易計算。你實際上是一個剛剛畢業(yè)的大學生，原來的專業(yè)與動物學有關(guān)，與項目管理沒有絲毫關(guān)系。因為你對這些問題并不熟悉。但是客戶方要為你每天的服務向你的公司支付2000美元，因此，你必須在下一次會議上有所作為。你拿出你的PMBOK，想要準備一份漂亮的陳述報告，列舉每一個方案的優(yōu)點和缺點。你以一個小問題結(jié)束了你的報告，這個問題的項目是：下面哪一個方案不屬于有條件地最優(yōu)選擇方案？
a.      層次分析過程
b.      邏輯框架分析
c.      經(jīng)濟模型結(jié)構(gòu)
d.      多元目標計劃
10.你們團隊設計了一個材料清單來定義項目的工作構(gòu)成,而沒有采用你推薦的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS).一個客戶注意到這個清單中沒有涵蓋項目范圍變更的需求,后來這一變更需求被補充了進去.這是一個由下列哪項引起的變更要求的具體事例?
a.      一個外部事件
b.      產(chǎn)品范圍定義中的錯誤或漏
c.      一項增值變更
d.      D、項目范圍定義中的錯誤或遺漏


答案與解析：

 

1、A、適當?shù)捻椖糠秶x
產(chǎn)品特征的不斷細化必須要根據(jù)適當?shù)姆秶x來進行細致的調(diào)整，特別是按照合同來實話項目的時候。當?shù)玫竭m當?shù)亩x之后，規(guī)定所需要完成工作的項目范圍即使在產(chǎn)品特征得到不斷細化的情況下也應該保持不變。｛計劃編制｝

2、B、工作分解結(jié)構(gòu)
工作分解結(jié)構(gòu)確定了項目的基線范圍，這個基準線為任何發(fā)生在項目中的變更提供基準｛計劃編制｝

3、C、范圍說明
范圍陳述向有關(guān)各方提供了對項目范圍的一般了解，同時是未來的項目決策的參考。｛規(guī)劃｝

4、B、該項目是否有可行性，是否符合現(xiàn)實情況
這個模型應該反映公司和項目經(jīng)理的目標，需要考慮公司的現(xiàn)實情況，包括公司在設施、資金、人事等方面受到的限制以及業(yè)績、成本、時間和顧客抵觸的市場風險等各種技術(shù)風險。｛項目啟動｝

5、C、不被計算在項目生命同期內(nèi)
項目發(fā)生在有明確的開始和結(jié)束的一段時間之內(nèi)，而維護是持續(xù)的，沒有明確時間限制的過程。維護活動，比如對組織的采購指導原則的修訂，可能被看作是一個項目，但是它是一個獨立于產(chǎn)生它的原項目的工作。｛啟動｝

6、B、項目章程
盡管項目章程不能阻止沖突的發(fā)生，但它可以提供一個有助于解決沖突的框架，因為它界定了項目經(jīng)理為完成項目行為而使用公司資源的權(quán)限。｛開始｝

7、D、所有項目都應該以目標為導向
通過針對于一項活動的目標而不是針對活動本身的目標來進行管理就使行經(jīng)理的責任主要落在了獲得結(jié)果上，而不是去實施一項活動。這些結(jié)果可以用來評估項目的業(yè)績。｛開始｝

8、C、項目章程
項目章程代表了最高管理層對項目的授權(quán)，啟動了規(guī)劃階段。項目章程正式承認了項目的存在，給予項目經(jīng)理授權(quán)對項目活動進行資源分配。｛啟動｝

9、C、經(jīng)濟模型
經(jīng)濟模型包括利潤衡量方法，以及對比方法，分數(shù)模型，以及利潤分配｛開始｝

10、D、項目范圍定義中的錯誤或遺漏
材料清單表示的是一個把將要用來制造制成品的原料按照集合，組件和元件這樣的等級進行劃分的清單，而WBS是用來定義整個項目范圍的一種以可交付使用為導向的項目構(gòu)成分類。如果用WBS更為合適的時候你卻用了材料清單的話，那將導致范圍的錯誤定義和后來的變更需求。｛控制｝