信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師當(dāng)天每日一練地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練（2014-10-15）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?day=2014-10-15

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練（2014-10-15）內(nèi)容

第1題：

甲、乙兩個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)站都主要靠廣告收入來支撐發(fā)展，目前都采用較高的價(jià)格銷售廣告。這兩個(gè)網(wǎng)站都想通過降價(jià)爭奪更多的客戶和更豐厚的利潤。假設(shè)這兩個(gè)網(wǎng)站在現(xiàn)有策略下各可以獲得1000 萬元的利潤。如果一方單獨(dú)降價(jià)，就能擴(kuò)大市場份額，可以獲得1500萬元利潤，此時(shí)，另一方的市場份額就會(huì)縮小，利潤將下降到200萬元。如果這兩個(gè)網(wǎng)站同時(shí)降價(jià)，則他們都將只能得到700萬元利潤。這兩個(gè)網(wǎng)站的主管各自經(jīng)過獨(dú)立的理性分析后決定，（ ）。
A．甲采取高價(jià)策略，乙采取低價(jià)策略  
B．甲采取高價(jià)策略，乙采取高價(jià)策略
C．甲采取低價(jià)策略，乙采取低價(jià)策略
D．甲采取低價(jià)策略，乙采取高價(jià)策略

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/339.html
參考答案：C

第2題：

某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理王某收到客戶的最新變更要求，他帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)這次變更將導(dǎo)致項(xiàng)目范圍增加近70%，初步估計(jì)成本將增加5倍。王某必須要在已被批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃中改變?cè)ǖ拈_始和結(jié)束日期，那么他的第一步工作應(yīng)該是（ ）。
A．修改合同
B．增加人員和資源
C．重新制訂基準(zhǔn)計(jì)劃
D．采用一個(gè)新的目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/985.html
參考答案：D

第3題：

客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）的基本功能應(yīng)包括（ ）。
A．自動(dòng)化的銷售、客戶服務(wù)和市場營銷
B．電子商務(wù)和自動(dòng)化的客戶信息管理
C．電子商務(wù)、自動(dòng)化的銷售和市場營銷
D．自動(dòng)化的市場營銷和售后服務(wù)

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1119.html
參考答案：A

第4題：

某公司接到一棟大樓的布線任務(wù)，經(jīng)過分析決定將大樓的四層布線任務(wù)分別交給甲、乙、丙、丁四個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，每人負(fù)責(zé)一層布線任務(wù)，每層面積為10000平米。布線任務(wù)由同一個(gè)施工隊(duì)施工，該工程隊(duì)有5 個(gè)施工組。甲經(jīng)過測算，預(yù)計(jì)每個(gè)施工組每天可以鋪設(shè)完成200平米，于是估計(jì)任務(wù)完成時(shí)間為10 天，甲帶領(lǐng)施工隊(duì)最終經(jīng)過14天完成任務(wù)；乙在施工前咨詢了工程隊(duì)中有經(jīng)驗(yàn)的成員，經(jīng)過分析之后估算時(shí)間為12天，乙?guī)ьI(lǐng)施工隊(duì)最終經(jīng)過13天完成；丙參考了甲、乙施工時(shí)的情況，估算施工時(shí)間為15 天，丙最終用了21 天完成任務(wù)；丁將前三個(gè)施工隊(duì)的工期代入三點(diǎn)估算公式計(jì)算得到估計(jì)值為15 天，最終丁帶領(lǐng)施工隊(duì)用了15 天完成任務(wù)。以下說法正確的是（ ）。
A．甲采用的是參數(shù)估算法，參數(shù)估計(jì)不準(zhǔn)確導(dǎo)致實(shí)際工期與預(yù)期有較大偏差
B．乙采用的是專家判斷法，實(shí)際工期偏差只有1 天與專家的經(jīng)驗(yàn)有很大關(guān)系
C．丙采用的是類比估算法，由于此類工程不適合采用該方法，因此偏差最大
D．丁采用的是三點(diǎn)估算法，工期零偏差是因?yàn)樵摲椒ㄊ枪浪愎て诘淖罴逊椒?/p>

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1133.html
參考答案：B

第5題：

某公司正在編制項(xiàng)目干系人溝通的計(jì)劃，以下選項(xiàng)中（ ）屬于干系人溝通計(jì)劃的內(nèi)容。
①干系人需要哪些信息        ②各類項(xiàng)目文件的訪問路徑
③各類項(xiàng)目文件的內(nèi)容        ④各類項(xiàng)目文件的接受格式       ⑤各類文件的訪問權(quán)限
A．①②③④⑤      
B．①②③④      
C．①②④⑤       
D．②③④⑤

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1152.html
參考答案：C

第6題：

建設(shè)方在進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估的時(shí)候，根據(jù)項(xiàng)目的類型不同，所采用的評(píng)估方法也不同。如果使用總量評(píng)估法，其難點(diǎn)是（ ）。   
A. 如何準(zhǔn)確確定新增投入資金的經(jīng)濟(jì)效果 
B. 確定原有固定資產(chǎn)重估值 
C. 評(píng)價(jià)追加投資的經(jīng)濟(jì)效果 
D. 確定原有固定資產(chǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響 

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1373.html
參考答案：B

第7題：

1985年美國國防部所屬的國家計(jì)算機(jī)安全中心發(fā)布的可信計(jì)算機(jī)安全評(píng)估準(zhǔn)則將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全可信性分為4個(gè)等級(jí)。只提供無條件的訪問控制，具有識(shí)別和授權(quán)責(zé)任的安全可信性屬于（  ）安全等級(jí)。
A、C類 
B、A類
C、D類
D、B類

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1978.html
參考答案：A

第8題：

在需求分析階段，系統(tǒng)分析人員對(duì)被設(shè)計(jì)的系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)分析，確定系統(tǒng)的各項(xiàng)功能、性能需求和設(shè)計(jì)約束，確定對(duì)文檔編制的要求，作為本階段工作的結(jié)果，一般地說軟件需求規(guī)格說明、數(shù)據(jù)要求說明和（ ）應(yīng)該編寫出來
A、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書
B、軟件產(chǎn)品規(guī)格說明
C、初步的用戶手冊(cè)
D、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/4283.html
參考答案：C

第9題：

企業(yè)為顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率和服務(wù)能力，并顯著控制成本，對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程進(jìn)行破壞性地重新設(shè)計(jì)稱為業(yè)務(wù)流程重組（BPR）。下列（）原則可以有效指導(dǎo)BPR項(xiàng)目實(shí)施
A、盡量要那些提供流程輸入的人來執(zhí)行流程操作
B、將決策點(diǎn)放到基層活動(dòng)中，減少對(duì)流程的控制
C、對(duì)地理上集中的資源看作是分散地來處理
D、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)要圍繞企業(yè)的產(chǎn)出，而不是一項(xiàng)一項(xiàng)的任務(wù)

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/6788.html
參考答案：D

第10題：

在合同談判前，要制定切合實(shí)際的談判目標(biāo)，要抓住實(shí)質(zhì)問題，要營造一個(gè)平等協(xié)商的氛圍。這些工作在合同管理中屬于（）管理
A、合同簽訂     
B、合同履行
C、合同變更        
D、合同檔案

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/12613.html
參考答案：A