(2)收集實際成本

　　項目執(zhí)行過程中，會通過合同委托每一工作包的工作給相關(guān)承包商。合同工程量及價格清單形成承付款項。承包商在完成相應(yīng)工作包的實物工程量以后，會按合同進行進度支付。在項目每期對已發(fā)生成本進行匯總，即累計已完工程量與臺同單價之積，就形成了累計實際成本CAC(cumulative ac tual cost，)或ACWS，

　　其中，Rc代表合同單價；Qp代表已完成工程量；i代表某 一合同報價單項；n代表合同報價單項數(shù)；t代表時段；j代表當前時段。CAC反映了工程的實際成本花費。為記錄項目的實際成本，必須建立及時和定期收集資金實際支出數(shù)據(jù)的制度，包括收集數(shù)據(jù)的步驟、報表規(guī)范，建立合同執(zhí)行(成本支出)臺帳，

　　(3)計算贏得值(earned value)

　　如前所述，僅監(jiān)控以上兩個參數(shù)并不能準確地估計項目的狀況，有時甚至會導致錯誤的結(jié)論和決策。贏得值是整個項目期間必須確定的重要參數(shù)。對項目每期已完工程量與預(yù)算單價之積進行累計，即可確定累計贏得值CEV(cumulative earned value，)或BCWP，
 

　　其中，Rb代表預(yù)算單價；Qp代表已完成工程量；i代表某一合同報價單項；n代表合同報價單項數(shù)；t代表時段；j代表當前時段。CEV反映了工程實際績效的價值。與跟蹤項目的實際成本一樣重要，也必須建立經(jīng)常及時地收集數(shù)據(jù)的相應(yīng)制度來確定項目每一工作包工作績效的價值，主要是必須對每一合同的承付項(報價單項)預(yù)先對應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算項目，確定其預(yù)算單價，通過合同實際工程量完成情況，汁算出贏得值，建立概算執(zhí)行(投資完成)臺帳。

　　(4)成本／進度績效

　　利用以上幾個指標即可以比較分析項目的成本／進度績效和狀況：CEV與CAC實際是在同樣進度(相同工作量)下的價值比較，它反映了項目成本控制的狀況和效率，因此，衡量成本績效的指標或稱成本績效指數(shù)CPI(cost performance index，)可由如下公式確定：

CPI＝CEV/CAC

　　另一衡量成本績效的指標是成本差異CV(cost vari－ance，)，它是累計贏得值與累計實際成本，即

CV＝CEV －CAC

　　與CPI一樣，這一指標表明贏得值與實際成本的差異，CV是以貨幣來表示的。

　　同樣，CBC與CEV是在同樣價格體系(預(yù)算價)下的工程量的比較，它用貨幣量綜合反映了項目進度的總體狀況，因此，可按上述方法同樣去衡量進度績效。

　　以上分析可對整個項目進行，也可針對某一獨立的工作包進行。

　　(5)成本／進度控制

　　有效成本／進度控制的關(guān)鍵是經(jīng)常即使地分析成本／進度績效，及早地發(fā)覺成本／進度差異和無效率，以便在情況變壞之前能夠采取糾偏措施。

　　·成本／進度綜合控制包括如下內(nèi)容：

　　·分析成本／進度績效以確定需要采取糾正措施的工作包，

　　·決定采取何種糾偏措施。

　　·修訂項目計劃，包括工期和成本估計，綜合籌劃控制措 施。

　　要做好成本／進度綜合控制，應(yīng)十分關(guān)注CPI或CV的走勢，當CPI小于1或逐漸變小、CV為負且絕對值越來越大時，就應(yīng)該及時制定糾偏措施并加以實施。應(yīng)集中注意力在那些有負成本差異的工作包或分項工程上，根據(jù)CPI或CV值確定采取糾正措施的優(yōu)先權(quán)，也就是說，CPI最小或CV負值最大的工作包或分項工程應(yīng)該給予最高優(yōu)先權(quán)?？傮w進度控制可使用相同原理和方法。

    3 結(jié)語

　　贏得值分析法是工程項目成本／進度綜合度量和監(jiān)控的有效方法。通過對TBC、CBC，CAC、CEV等指標和參數(shù)的及時監(jiān)控分析，能準確掌握工程項目的成本／進度狀況和趨勢，進而采取糾偏措施使項目能控制在基準范圍內(nèi)。

　　有效成本／進度綜合控制的關(guān)鍵是只要一發(fā)現(xiàn)成本／進度差異和低效率就積極地著手解決他，而不是希望隨著工程的進行一切都會變好，問題越早提出，對整個項目的影響 和沖擊就越小。

　　當然，并不是說僅觀察以上指標就能完全把握工程項目的狀況。特別是對于進度控制，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項目的總體進度情況，而不能反映關(guān)鍵線路上的進度控制狀況，要進一步深入精細地控制項目進度，還必須采用關(guān)鍵線路法(CPM)對進度進行分析控制。

　　現(xiàn)代計算機信息技術(shù)的發(fā)展為實現(xiàn)成本／進度的聯(lián)合監(jiān)控提供了條件。實施成本／進度的聯(lián)合管理，要求在工程進展過程中即時獲得上述幾個參數(shù)指標的基本值數(shù)據(jù)，利用汁算機信息技術(shù)把網(wǎng)絡(luò)進度計劃和工程預(yù)算有機地結(jié)合起來。在工程項目成本／進度綜合控制上，推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學管理方法，并采用先進的信息技術(shù)手段，是十分必要的，將給工程帶來極大的效益。

    參考文獻

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