0 引言
   隨著近年來(lái)國(guó)家對(duì)航天領(lǐng)域投入的不斷加大和需求的不斷增長(zhǎng)，航天器型號(hào)研制任務(wù)數(shù)量呈現(xiàn)明顯的快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)；同時(shí)用戶對(duì)航天器技術(shù)和功能的要求也在大幅度提高，使航天器的復(fù)雜度和型號(hào)研制難度急劇增長(zhǎng)。
相對(duì)于技術(shù)、人才、資源和市場(chǎng)在一定時(shí)期內(nèi)的增長(zhǎng)速度均受到很多客觀因素的制約而言，通過(guò)科學(xué)有效的管理方法提高管理水平具有更大的潛力、空間和現(xiàn)實(shí)可行性，成為航天器型號(hào)研制工作中一個(gè)很好的選擇。
中國(guó)空間技術(shù)研究院從20世紀(jì)80年代末中巴資源衛(wèi)星型號(hào)研制開(kāi)始對(duì)航天器型號(hào)研制項(xiàng)目管理進(jìn)行探索，并在后續(xù)型號(hào)研制工作中逐步引入項(xiàng)目管理方法并推廣使用。本文結(jié)合天鏈一號(hào)衛(wèi)星型號(hào)研制項(xiàng)目管理實(shí)踐，
對(duì)如何有效應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）促進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化管理進(jìn)行了深入研究，對(duì)航天通信衛(wèi)星型號(hào)應(yīng)用WBS的創(chuàng)新點(diǎn)和工程應(yīng)用價(jià)值等方面進(jìn)行了初步的探討。
1 航天器型號(hào)研制項(xiàng)目管理中WBS的運(yùn)用WBS作為項(xiàng)目管理最基本的工具之一早已被人們熟識(shí)。WBS既是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)，它將項(xiàng)目按系統(tǒng)原理和要求分解成互相獨(dú)立、互相影響和互相聯(lián)系的項(xiàng)目單元，
同時(shí)將它們作為項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、控制和信息傳遞等一系列項(xiàng)目管理工作對(duì)象，通過(guò)項(xiàng)目管理將所有的項(xiàng)目單元合并成一個(gè)工作整體，以達(dá)到綜合計(jì)劃和控制的要求。
在項(xiàng)目管理理論不斷發(fā)展和航天器型號(hào)研制項(xiàng)目管理實(shí)踐不斷深化的過(guò)程中，WBS逐漸得到了廣泛的研究與應(yīng)用。歐空局編寫(xiě)了《空間項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)》（ECSS—M—10A），NASA編制了標(biāo)準(zhǔn)《工作分解結(jié)構(gòu)參考指南》；
我國(guó)航天領(lǐng)域?qū)BS的研究和應(yīng)用也取得了一定的成果，形成了《航天產(chǎn)品項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)》、《衛(wèi)星工程中工作分解結(jié)構(gòu)的編制》等標(biāo)準(zhǔn)，為航天器型號(hào)研制項(xiàng)目管理提供了標(biāo)準(zhǔn)方法指導(dǎo)和參考依據(jù)。
航天器型號(hào)研制項(xiàng)目把WBS作為項(xiàng)目范圍管理的一種核心方法和工具，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目范圍以可交付成果、服務(wù)為導(dǎo)向進(jìn)行逐層分解，形成詳細(xì)定義項(xiàng)目范圍的一個(gè)樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，是對(duì)項(xiàng)目中可交付成果和服務(wù)進(jìn)行的層次化描述。
就某一產(chǎn)品而言，通常要根據(jù)它的裝配關(guān)系，按產(chǎn)品、部件、組合件、裝配件及零件的父子關(guān)系，建立起產(chǎn)品“家族樹(shù)”。WBS中最低單元的項(xiàng)目，通常被稱為工作包。
工作包的工作內(nèi)容必須是確定的，它的完成是可以衡量的，工作是受進(jìn)度約束的，責(zé)任是明確的。工作包須明確：管理控制“什么”，“誰(shuí)”來(lái)進(jìn)行，“何時(shí)”進(jìn)行，進(jìn)行“多少”。
2 天鏈一號(hào)衛(wèi)星型號(hào)研制項(xiàng)目管理特點(diǎn)分析
   天鏈一號(hào)衛(wèi)星是我國(guó)新型衛(wèi)星系統(tǒng)的首發(fā)星，型號(hào)研制工作面臨著衛(wèi)星技術(shù)含量高、研制難度大的問(wèn)題，高質(zhì)量要求、高風(fēng)險(xiǎn)特征、以年輕人為中堅(jiān)力量的研制團(tuán)隊(duì)都對(duì)衛(wèi)星型號(hào)研制管理提出了挑戰(zhàn)，為此在天鏈一號(hào)衛(wèi)星型號(hào)研制立項(xiàng)之初，
型號(hào)“兩總”就提出引進(jìn)項(xiàng)目管理先進(jìn)理念，加強(qiáng)對(duì)型號(hào)研制過(guò)程管理的規(guī)范化和精細(xì)化，通過(guò)良好的管理促進(jìn)型號(hào)研制的順利開(kāi)展。在型號(hào)管理實(shí)踐過(guò)程中，型號(hào)項(xiàng)目辦堅(jiān)持“質(zhì)量第一、以人為本、引入先進(jìn)”的管理模式，創(chuàng)新使用了WBS等科學(xué)管理方法，
為衛(wèi)星型號(hào)完全按照用戶的要求完成研制任務(wù)奠定了管理基礎(chǔ)。
3 天鏈一號(hào)衛(wèi)星型號(hào)研制項(xiàng)目WBS編制和完善過(guò)程
3.1 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)天鏈一號(hào)衛(wèi)星型號(hào)研制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及組織結(jié)構(gòu)。
3.2 逐步建立和完善型號(hào)研制項(xiàng)目WBS
（1）2003年11月，項(xiàng)目辦在前期調(diào)研論證的基礎(chǔ)上下發(fā)了《關(guān)于天鏈一號(hào)衛(wèi)星工作結(jié)構(gòu)分解和實(shí)施要求的通知》，對(duì)進(jìn)行WBS分解的概念、目的和作用，分解工具，分解的通用要求，分解的內(nèi)容及分解域等都做了詳細(xì)的說(shuō)明，
要求各分系統(tǒng)以及各承制單位按照通知的要求編寫(xiě)WBS并上報(bào)到項(xiàng)目辦。到2004年3月，經(jīng)過(guò)多次討論和修改，在各分系統(tǒng)WBS的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目辦完成了整星WBS（初樣階段）的編寫(xiě)工作，這個(gè)階段WBS的劃分主要根據(jù)衛(wèi)星型號(hào)研制的階段進(jìn)行。
在上述整星WBS中，最低一層的工作單元都是相對(duì)獨(dú)立的、有意義的，而且每一個(gè)單元都權(quán)責(zé)分明，易管理、有始有終，有確定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施過(guò)程中也易于檢查，人、財(cái)、物的消耗能夠測(cè)定，這樣也利于進(jìn)行工作量預(yù)估以及項(xiàng)目成本核算和控制。