（2）隨著型號(hào)研制管理工作的逐步開展，經(jīng)過(guò)多次協(xié)調(diào)、交流和討論，對(duì)天鏈一號(hào)衛(wèi)星型號(hào)研制項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)進(jìn)行了幾次調(diào)整，最終是按照衛(wèi)星型號(hào)分系統(tǒng)劃分對(duì)WBS的結(jié)構(gòu)進(jìn)行定義，并定期根據(jù)型號(hào)研制實(shí)際進(jìn)展情況對(duì)WBS進(jìn)行維護(hù)和更新，更新后的WBS主要結(jié)構(gòu)。
（3）經(jīng)過(guò)近一年的使用后，發(fā)現(xiàn)在型號(hào)研制的過(guò)程中，多次出現(xiàn)因?yàn)檩斎霔l件和保障條件不能及時(shí)到位而影響后續(xù)工作的現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)分析，認(rèn)為非常有必要清理WBS中的各作業(yè)項(xiàng)以及它們之間的邏輯關(guān)系。
從2005年1月開始，項(xiàng)目辦又多次組織各專業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行討論和協(xié)調(diào)，對(duì)天鏈一號(hào)衛(wèi)星型號(hào)研制項(xiàng)目WBS進(jìn)行了以下調(diào)整和修改：為WBS各作業(yè)建立邏輯關(guān)系。列出需要的外部條件清單。將各類項(xiàng)目要素管理工作列入WBS中，作為其中的作業(yè)項(xiàng)。
這樣，在衛(wèi)星型號(hào)研制項(xiàng)目WBS的基礎(chǔ)上就可以進(jìn)行各項(xiàng)策劃工作，如進(jìn)度管理策劃、質(zhì)量管理策劃、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃和資源需求計(jì)劃等。
3.3 應(yīng)用WBS進(jìn)行過(guò)程控制
   WBS對(duì)型號(hào)工作范圍進(jìn)行了界定，為確保項(xiàng)目工作不遺漏、不重復(fù)提供了重要的基準(zhǔn)依據(jù)。由于天鏈一號(hào)衛(wèi)星型號(hào)研制項(xiàng)目用戶要求變化、技術(shù)復(fù)雜性和創(chuàng)新性以及顯著的階段性等特點(diǎn)，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，一方面需要對(duì)WBS進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，
以確保WBS的真實(shí)性和全面性，同時(shí)需要在不同階段對(duì)不同單元進(jìn)行細(xì)化，以加強(qiáng)過(guò)程控制。例如，對(duì)于總體單位的WBS在初樣階段細(xì)化形成了覆蓋交付物和過(guò)程的詳細(xì)的WBS結(jié)構(gòu)。通過(guò)WBS，不僅清晰地展示該階段總體單位承擔(dān)的工作和交付物要求，
對(duì)關(guān)鍵和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)分解，對(duì)于編寫詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃、加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制也提供了依據(jù)。對(duì)天鏈一號(hào)衛(wèi)星型號(hào)研制項(xiàng)目的典型過(guò)程編寫專項(xiàng)WBS。
3.4 通過(guò)WBS建立項(xiàng)目任務(wù)的責(zé)任矩陣按照WBS工作項(xiàng)目，形成了明確的責(zé)任矩陣。
3.5 形成詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃
   依據(jù)WBS，編寫了詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)了計(jì)劃的交付成果、資源需求和責(zé)任人，保證了進(jìn)度管理的有效落實(shí)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如表2和表3所示。根據(jù)WBS分解的工作包和項(xiàng)目計(jì)劃，編寫了詳細(xì)的項(xiàng)目工作包說(shuō)明。
3.6 形成成本分解結(jié)構(gòu)
   成本和經(jīng)費(fèi)控制是航天器型號(hào)研制項(xiàng)目的薄弱環(huán)節(jié)，天鏈一號(hào)衛(wèi)星型號(hào)研制項(xiàng)目以WBS為基礎(chǔ)，形成了成本分解結(jié)構(gòu)（CBS），作為經(jīng)費(fèi)預(yù)算和控制的重要依據(jù)，取得良好效果。
4 天鏈一號(hào)衛(wèi)星型號(hào)研制項(xiàng)目對(duì)WBS應(yīng)用總結(jié)
4.1 對(duì)WBS方法進(jìn)行了深化和細(xì)化應(yīng)用在天鏈一號(hào)衛(wèi)星型號(hào)研制項(xiàng)目管理過(guò)程中，通過(guò)引進(jìn)和消化項(xiàng)目WBS的基本方法，結(jié)合航天器型號(hào)研制項(xiàng)目管理特點(diǎn)，對(duì)型號(hào)研制項(xiàng)目WBS進(jìn)行了深化和細(xì)化應(yīng)用，明確了項(xiàng)目工作范圍，規(guī)范了型號(hào)研制項(xiàng)目范圍管理。
4.2 為進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等管理提供了良好的基礎(chǔ)在型號(hào)研制過(guò)程中，以WBS為基礎(chǔ)，促進(jìn)了項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目進(jìn)度完全按照用戶要求、項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)完全合格、風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制等管理目標(biāo)，
確保項(xiàng)目管理過(guò)程中無(wú)漏項(xiàng)、突出重點(diǎn)，通過(guò)規(guī)范的范圍管理提高了項(xiàng)目綜合管理水平。
4.3 在雙首發(fā)、新技術(shù)多的條件下確保了項(xiàng)目成功天鏈一號(hào)衛(wèi)星作為我國(guó)中繼衛(wèi)星系列的首發(fā)星，面臨技術(shù)難度大、產(chǎn)品質(zhì)量要求高、對(duì)后續(xù)任務(wù)影響大的挑戰(zhàn)和壓力，通過(guò)對(duì)以WBS為主的項(xiàng)目管理科學(xué)方法的引進(jìn)和應(yīng)用，
在衛(wèi)星和運(yùn)載雙首發(fā)、新技術(shù)多的現(xiàn)實(shí)條件下，創(chuàng)造了研制技術(shù)和管理過(guò)程的多項(xiàng)第一，確保了項(xiàng)目成功。
4.4 為完善航天器型號(hào)研制項(xiàng)目WBS標(biāo)準(zhǔn)提供了實(shí)踐支持
   天鏈一號(hào)衛(wèi)星型號(hào)研制項(xiàng)目WBS應(yīng)用實(shí)踐，是對(duì)航天器型號(hào)研制項(xiàng)目WBS應(yīng)用的進(jìn)一步深化，為進(jìn)一步完善航天器型號(hào)研制項(xiàng)目WBS標(biāo)準(zhǔn)提供了豐富的工程應(yīng)用數(shù)據(jù)，為進(jìn)一步規(guī)范航天器型號(hào)研制項(xiàng)目WBS、推動(dòng)科學(xué)管理方法在航天器型號(hào)研制項(xiàng)目管理過(guò)程中的應(yīng)用提供了有力的支持。
2008年12月，中國(guó)空間技術(shù)研究院結(jié)合天鏈一號(hào)衛(wèi)星型號(hào)研制項(xiàng)目管理的研究和實(shí)踐，對(duì)航天器型號(hào)研制項(xiàng)目WBS的編制和應(yīng)用進(jìn)行了探討，組織完成了對(duì)航天器型號(hào)研制項(xiàng)目WBS編制標(biāo)準(zhǔn)的修改，形成了航天器型號(hào)研制項(xiàng)目WBS基本框架結(jié)構(gòu)。
在航天器型號(hào)研制項(xiàng)目基準(zhǔn)WBS的第二級(jí)工作單元設(shè)置方面，可以按照研制階段、中間產(chǎn)品等多種原則進(jìn)行劃分，其中通常采用以交付物（分系統(tǒng)、設(shè)備）為中心的方案。
5 結(jié)語(yǔ)
   項(xiàng)目的成功是技術(shù)、管理過(guò)程的成功，隨著我國(guó)航天事業(yè)的不斷發(fā)展和航天器型號(hào)研制項(xiàng)目復(fù)雜度的不斷提高，引進(jìn)科學(xué)的管理方法，結(jié)合航天器型號(hào)研制項(xiàng)目特點(diǎn)，在實(shí)踐中進(jìn)行優(yōu)化和完善，逐步建立航天器型號(hào)研制項(xiàng)目管理方法體系，
是推動(dòng)航天器型號(hào)研制項(xiàng)目管理水平提高的必然選擇。同時(shí)，由于航天器型號(hào)研制項(xiàng)目的示范性強(qiáng)、拉動(dòng)作用明顯等特點(diǎn)，航天器型號(hào)研制項(xiàng)目管理實(shí)踐成果對(duì)豐富和發(fā)展項(xiàng)目管理理論、方法具有積極的意義。