摘項目管理的根本目的是按時、保質(zhì)、保量完成預(yù)期交付的成果。項目管理要讓整個組織能清楚理解項目實施的目的、影響、進度，應(yīng)做到項目組所有員工都應(yīng)理解項目實施的原因、意義及客戶的要求。在項目管理中還能看到公司高層領(lǐng)導(dǎo)通過實際行動表現(xiàn)出來的對于項目實施的支持與幫助，通過以制度化管理來組織合理安排員工的工作職責和角色轉(zhuǎn)換。為滿足上述要求，就必須讓員工、企業(yè)、客戶能接受并適應(yīng)新的“軟件項目開發(fā)管理規(guī)范”。