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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2015-1-20)內(nèi)容
第1題: 某項目經(jīng)理剛剛完成了項目的風(fēng)險應(yīng)對計劃,( )應(yīng)該是風(fēng)險管理的下一步措施。
A.確定項目整體風(fēng)險的等級
B.開始分析那些在產(chǎn)品文檔中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險
C.在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)
D.進行風(fēng)險審核
以下關(guān)于成本基準(zhǔn)特點的敘述中,不正確的是( )
A.按時間分段計算,用做度量和監(jiān)督成本績效的基準(zhǔn)
B.成本基準(zhǔn)反映整個項目生命期的實際成本支出
C.按時段匯總估算的成本編制而成
D.通常以S 曲線的形式表示
在項目管理工作中,項目管理師認識到如果只有領(lǐng)導(dǎo)能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領(lǐng)導(dǎo)能力,都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些能力中( )最能代表項目管理師的領(lǐng)導(dǎo)才能。
A. 確立方向,招募人員,激發(fā)和鼓勵其他人
B. 通過其他人來完成工作
C. 運用超凡的人格魅力來激發(fā)其他人
D. 運用各種適當(dāng)?shù)牧α孔鳛榧ぐl(fā)工具
系統(tǒng)集成工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)非常重要,有效溝通可以提升效率、降低內(nèi)耗。以下關(guān)于溝通的敘述,( )是錯誤的。
A. 堅持內(nèi)外有別的原則,要把各方掌握的信息控制在各方內(nèi)部
B. 系統(tǒng)集成商經(jīng)過廣泛的需求調(diào)查,有時會發(fā)現(xiàn)業(yè)主的需求之間存在自相矛盾的現(xiàn)象
C. 一般來說,參加獲取需求討論會的人數(shù)控制在5-7人是最好的
D. 如果系統(tǒng)集成商和客戶就項目需求溝通不夠,只是依據(jù)招標(biāo)書的信息做出建議書,可能會導(dǎo)致項目計劃不合理,因而造成項目的延期、成本超出、糾紛等問題
某項目投資額為190 萬元,實施后的利潤分析如下表所示:
假設(shè)貼現(xiàn)率為0.1,則項目的投資收益率為( )。
A.0.34
B.0.41
C.0.58
D.0.67
某軟件企業(yè)2006年初計劃投資2000萬人民幣開發(fā)某產(chǎn)品,預(yù)計從2007年開始盈利,各年產(chǎn)品銷售額如表所示。根據(jù)表中的數(shù)據(jù),該產(chǎn)品的靜態(tài)投資回收期是(1)年,動態(tài)投資回收期是(2)年。(提示:設(shè)貼現(xiàn)率為0.1)
(1)A.1.8 B.1.9 C.2 D.2.2
(2) A.2 B.2.1 C.2.4 D.3
下列做法無助于縮短活動工期的是( ) 。
A. 投入更多的資源以加快活動進程
B. 減小活動范圍或降低活動要求
C. 通過改進方法或者技術(shù)提高生產(chǎn)率
D. 采用甘特圖法
在項目實施過程中,項目經(jīng)理通過項目周報中的項目進度分析圖表發(fā)現(xiàn)機房施工進度有延期風(fēng)險。項目經(jīng)理立即組織相關(guān)人員進行分析,下達了關(guān)于改進措施的書面指令。該指令屬于( )。
A.檢查措施
B.缺陷補救措施
C.預(yù)防措施
D.糾正措施
對項目的投資效果進行經(jīng)濟評價的方法,有靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法。( )屬動態(tài)分析法。
A、投資收益率法
B、投資回收期法
C、內(nèi)部收益率法
D、最小費用法
某集成企業(yè)的軟件著作權(quán)登記發(fā)表日期為2013年9月30日,按照著作權(quán)法規(guī)定,其權(quán)利保護期到()
A、2063年12月31日
B、2063年9月29日
C、2033年12月31日
D、2033年9月29日
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