2005年下半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析試題一問題2：

請用 200 字以內的文字，建議小丁應該如何做以保證項目整體進度不拖延。

案例背景

試題一（25 分）
閱讀下面關于項目管理問題的敘述，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工 50 多人，業(yè)務部門分為銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡部等。
經(jīng)過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個銀行前置機的軟件系統(tǒng)的項目。合同中規(guī)定，6月 28 日之前系統(tǒng)必須投入試運行。在合同簽定后，銷售部將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進行項目的實施。
項目經(jīng)理小丁做過 5 年的系統(tǒng)分析和設計工作，但這是他第一次擔任項目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項目組還有 2 名有 1 年工作經(jīng)驗的程序員，1 名測試人員，2 名負責組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。項目組的成員均全程參加項目。
在承擔項目之后，小丁組織大家制定了項目的 WBS，并依照以往的經(jīng)歷制定了本項目進度計劃，簡單描述如下：
1. 應用子系統(tǒng)
1) 1 月 5 日～2 月 5 日需求分析
2) 2 月 6 日～3 月 26 日系統(tǒng)設計和軟件設計
3) 3 月 27 日～5 月 10 日編碼
4) 5 月 11 日～5 月 30 日系統(tǒng)內部測試
2. 綜合布線
2 月 20 日～4 月 20 日完成調研和布線
3. 網(wǎng)絡子系統(tǒng)
4 月 21 日～5 月 21 日設備安裝、聯(lián)調
4. 系統(tǒng)內部調試、驗收
1) 6 月 1 日～6 月 20 日試運行
2）6 月 28 日系統(tǒng)驗收
春節(jié)后，在 2 月 17 日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設計剛剛開始，由此推測 3 月 26 日很可能完不成系統(tǒng)設計。
【問題 2】（9 分）
請用 200 字以內的文字，建議小丁應該如何做以保證項目整體進度不拖延。

信管網(wǎng)參考答案：

1、向職能經(jīng)理申請增加特定資源，特別是要增加系統(tǒng)分析設計人員。
2、臨時加班/趕工，盡可能補救耽誤的時間，或提升資源的利用效率。
3、將部分階段的工作改為并行進行。如完成一部分設計就可對其進行評審，通過后即可開始編碼，不必等到全部設計都完成才開始編碼。其它階段工作也可依此類推。
4、對后續(xù)工作的工期重新進行估算，并考慮節(jié)假日問題，修訂計劃，盡量留有余地。
5、加強溝通。爭取客戶能夠對項目范圍以及需求、設計、驗收標準進行確認，避免后期頻繁出現(xiàn)變更。加強開發(fā)、測試、布線等人員的協(xié)調，保持工作的銜接，步調和內容一致，避免產生失誤。
6、加強對階段工作的檢查和控制，避免后期出現(xiàn)返工。
7、此外，如有可能還可采取外包和縮減范圍等辦法，不過不建議在本案例中采用。

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