2015上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試將于5月23日舉行，信管網(wǎng)已于第一時間免費發(fā)布了案例分析真題供各位考友查看。

系統(tǒng)集成案例分析試題一與參考答案：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/27403.html

試題一是一道網(wǎng)絡(luò)圖和掙值的計算題，要求計算自由時差、總時差、掙值各參數(shù)等

項目經(jīng)理小桶把編號為1401的工作包分配給張工負責(zé)宴施，要求他必頰:25天內(nèi)完成。任務(wù)開始時間是3月1日早8點，每天工作時間為8小時。 張工對該工作包進行了活動分解和活動歷時估算，并繪制了如下的活動網(wǎng)絡(luò)圖。 查看詳細內(nèi)容>>

系統(tǒng)集成案例分析試題二與參考答案：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/27404.html

試題二是一道進度方面分析題，要求分析存在的問題和解決方法

某市承辦國際服裝節(jié)，需要開發(fā)網(wǎng)站進行宣傳。系統(tǒng)集成企業(yè)M公司中標了該網(wǎng)站開發(fā)項目。該項目即要考慮一般網(wǎng)站建設(shè)的共性，又要考慮融入人的藝術(shù)創(chuàng)意和構(gòu)思，以便能夠?qū)⒕W(wǎng)站辦的耳目一新，不但具有宣傳價值，還能利于大數(shù)據(jù)的積累。 網(wǎng)站的主要內(nèi)容包括大型活動宣傳，名師名模服裝展示，服裝服飾交易，服裝文化傳播等。  查看詳細內(nèi)容>>

系統(tǒng)集成案例分析試題三與參考答案：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/27405.html

試題三是一道合同管理方面案例題

信息系統(tǒng)集成公司A(以下簡稱A公司)于2012年5月承接了某市級銀行的計費數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)項目，約定在該銀行十三個本地網(wǎng)點計費系統(tǒng)建設(shè)中提供硬件平臺及相應(yīng)軟件產(chǎn)品，并由A公司負責(zé)系統(tǒng)總集成，以及后期相關(guān)的運維工作。由于感覺技術(shù)比較單一，因此簽訂了總價合同，合同中只是簡單規(guī)定了技術(shù)總體要求，并約定依據(jù)項目的大致進展進行付款。 查看詳細內(nèi)容>>

系統(tǒng)集成案例分析試題四與參考答案：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/27406.html

試題四是一道人力資源管理方面分析題，要求分析團隊建設(shè)中存在的問題

某信息系統(tǒng)集成企業(yè)，主要從事政法領(lǐng)域的信息系統(tǒng)集成和售后服務(wù)。最近公司管理層做出戰(zhàn)略調(diào)整，要把企業(yè)發(fā)展的重心轉(zhuǎn)向信息系統(tǒng)運維服務(wù)。公司最近與某法院簽訂了份運維服務(wù)合同（公司負責(zé)該法院相關(guān)系統(tǒng)的集成、售后服務(wù)）。服務(wù)內(nèi)容主要包括：供配電UPS；路自器；PC服務(wù)器。服務(wù)級別要求7*24小時服務(wù)，服務(wù)可用性達到99.9%，服務(wù)滿意度要達到85%。  查看詳細內(nèi)容>>

系統(tǒng)集成案例分析考友參考答案（僅供參考）

試題1
(1)23天(求關(guān)鍵路徑為AEFGJ，2+5+5+7+4=23）
(2)2天(25-23=2)
(3)AEFGJ
(4)3天
(5)0天
(6)6日
問題2
1、因為C活動9日開始，1 3日下午下班才能結(jié)束(9、1 0、11、11、13)。而關(guān)鍵路徑上的G活動，開始時間是13日上午8點。題目要求張工不能同時對C和G進行施工。所以會導(dǎo)致關(guān)鍵活動G延期1天，總工期延遲1天，但工作包有2天的儲備時間，所以進度延期1天，但工作包整體進度還會在25天要求內(nèi)完成。
2、
提高活動G、J的工作效率，
增加資源，加快G、J進度
趕工，加班。
指派經(jīng)驗更豐富的人去完成工作
問題3
1、SPI-09375 ( 0.94 ) ，CPI=0 .8571(0.86)；PV=6.4 EV=6 AC=7-.
2、會受到影響，因為目前情況下，進度落后，成本超支。
試題二
問題1
1、小曹應(yīng)該要求建設(shè)方提交書面的范圍變更自請書。
2、小曹應(yīng)該組織CCB對上進變更影響做出合理評估，然后將評估結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要求，曹進行變更流程而不是自作主張同意客戶要求。
4、 小曹應(yīng)該根據(jù)項目二期及項目建設(shè)內(nèi)容重新制定進度計劃。
5、小曹應(yīng)該把新增內(nèi)容合理分配給相關(guān)技術(shù)人員，不能完全依賴某人去完成。
問題2
1、確認接受客戶變更請求后，首先和客戶詳細溝通，明確增加內(nèi)容細節(jié)要求。
2、修改項目范圍說明書，需求說明書，并與客戶進行書面確認。
3、根據(jù)新的需求進行進度計劃和成本計劃（估算），與用戶簽訂補充協(xié)議（主要設(shè)計增加費用問題）
4、將項目內(nèi)容分配給合適的技術(shù)人員去完成，并定期或按節(jié)點對進度、成本進行監(jiān)督控制。
5、發(fā)現(xiàn)問題及時找出原因進行修正，防止出現(xiàn)“交付期至?xí)r，項目集成測試中發(fā)現(xiàn)的問題還未得到及時解決”等問題
試題三
問題1
合同應(yīng)約定內(nèi)容：
1、項目范圍，功能需求，性能需求（轉(zhuǎn)件）。
1、產(chǎn)品型號，技術(shù)指標，性能要求（硬件）。
3、項目工期
4、支付工程進度款的方式、數(shù)額及時間
5、超出約定內(nèi)容、范圍的調(diào)整方法，調(diào)整固素、程序及支付時間
6、工程質(zhì)量保證金的數(shù)額、扣留方式及時間
7、產(chǎn)品質(zhì)量要求及驗收流程、驗收標準。
8、售后服務(wù)承諾及服務(wù)期滿的收費標準
9、違約責(zé)任以及發(fā)生爭議的解決方式、受理法院
問題2
A公司同意，可以轉(zhuǎn)交結(jié)B公司。但要處理好前期遺留問題。
問題3
不恰當。A公司應(yīng)當先將服務(wù)器移交給銀行，再要求銀行支付價款。
問題4
不合適，因為銀行已經(jīng)對該批服務(wù)器進行驗收，表示已經(jīng)認可，應(yīng)該本著合作共贏的態(tài)度來處理問題，可以接受該批服務(wù)器，讓B公司繼續(xù)用于該項目。
試題四
問題1
團隊建設(shè)存在如下問題：
1、招聘人員時的考核指標不應(yīng)該僅僅是設(shè)備維修經(jīng)驗，還應(yīng)該注重能力的考查。
2、團隊成員應(yīng)該有冗余，防止因事假、病假造成其它成員的超負荷工作。
3、客服、維修人員要有服務(wù)意識，自己解決不了的問題，應(yīng)該協(xié)助客戶轉(zhuǎn)交其它維修人員解決，而不是拒絕客戶或讓客戶自己想辦法解決。
4、項目經(jīng)理應(yīng)該給予必要的幫助和輔導(dǎo)，加快團隊成員的成長。
5、項目經(jīng)理要注重團隊績效和個人績效的考核，要加強過程的監(jiān)督和控制。
問題2
（1）√
（2）√
（3）×
（4）×
（5）√
（6）×
（7）×
（8）

點擊查看>>2015上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午綜合知識真題

點擊查看>>2015上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題下載與查分專題