2015年上半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題：

試題一(25分)

閱讀下列說明，回答問題至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。

項目經(jīng)理小桶把編號為1401的工作包分配給張工負責宴施，要求他必頰:25天內完成。任務開始時間是3月1日早8點，每天工作時間為8小時。

張工對該工作包進行了活動分解和活動歷時估算，并繪制了如下的活動網(wǎng)絡圖。

1401工作包的直接成本由人力成本（每人每天的成本是1000元）構成，每個活動需要2人完成。

請將下面(1)～(6)處的答案趕寫在答題紙的對應欄內。

張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡圖》制訂了工作計劃，預計總工期為（1）天。按此計劃，預留的時間儲備是(1)天。該網(wǎng)絡目的關鍵路徑是(3) 。按照《1401工作包活動網(wǎng)絡圖》所示，計算活動C的總時差是(4)天，自由時差是(5)天。正常情況下，張工下達給活動C的開工時間是3月(6)日。

假如活動C和活動G都需要張工主持施工（張工不能同時對C和G進行施工），請進行如

下分析：

(1)由于各種原固，活動C在3月9日才開工，按照張工下達的進度計劃，該工作包的進度是否會延遲？并說明理由。

(2)基于（1）所講的情況，在不影響整體項目工期的前提下，請分析張工宜采取哪些措施

張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡圖》編制了過度計劃和工作包預算，經(jīng)批準后發(fā)布。在第

12天的工作結束后，活動C、F、H都剛剛完成，實際花費為7萬元。請做如下計算和分析：

（1）當前時點的SPI和CPI。

（2）在此情況下，張工制訂的進度計劃是否會受到影響，并說明理由。

試題一考友參考答案（僅供參考）：

試題1
(1)23天(求關鍵路徑為AEFGJ，2+5+5+7+4=23）
(2)2天(25-23=2)
(3)AEFGJ
(4)3天
(5)0天
(6)6日
問題2
1、因為C活動9日開始，1 3日下午下班才能結束(9、1 0、11、11、13)。而關鍵路徑上的G活動，開始時間是13日上午8點。題目要求張工不能同時對C和G進行施工。所以會導致關鍵活動G延期1天，總工期延遲1天，但工作包有2天的儲備時間，所以進度延期1天，但工作包整體進度還會在25天要求內完成。
2、
提高活動G、J的工作效率，
增加資源，加快G、J進度
趕工，加班。
指派經(jīng)驗更豐富的人去完成工作
問題3
1、SPI-09375 ( 0.94 ) ，CPI=0 .8571(0.86)；PV=6.4 EV=6 AC=7-.
2、會受到影響，因為目前情況下，進度落后，成本超支。

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