2015年上半年軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午案例分析真題:
為確保進(jìn)度不受拖延,小曹應(yīng)該如何執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決定?
試題二網(wǎng)友參考答案(僅供參考)
試題二
問(wèn)題1
1、小曹應(yīng)該要求建設(shè)方提交書(shū)面的范圍變更自請(qǐng)書(shū)。
2、小曹應(yīng)該組織CCB對(duì)上進(jìn)變更影響做出合理評(píng)估,然后將評(píng)估結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要求,曹進(jìn)行變更流程而不是自作主張同意客戶要求。
4、 小曹應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目二期及項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容重新制定進(jìn)度計(jì)劃。
5、小曹應(yīng)該把新增內(nèi)容合理分配給相關(guān)技術(shù)人員,不能完全依賴某人去完成。
問(wèn)題2
1、確認(rèn)接受客戶變更請(qǐng)求后,首先和客戶詳細(xì)溝通,明確增加內(nèi)容細(xì)節(jié)要求。
2、修改項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū),需求說(shuō)明書(shū),并與客戶進(jìn)行書(shū)面確認(rèn)。
3、根據(jù)新的需求進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃(估算),與用戶簽訂補(bǔ)充協(xié)議(主要設(shè)計(jì)增加費(fèi)用問(wèn)題)
4、將項(xiàng)目?jī)?nèi)容分配給合適的技術(shù)人員去完成,并定期或按節(jié)點(diǎn)對(duì)進(jìn)度、成本進(jìn)行監(jiān)督控制。
5、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找出原因進(jìn)行修正,防止出現(xiàn)“交付期至?xí)r,項(xiàng)目集成測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題還未得到及時(shí)解決”等問(wèn)題
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