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信息系統(tǒng)項目溝通管理案例之變更控制案例
來源:信管網(wǎng) 2011年05月12日 【所有評論 分享到微信
閱讀以下關于信息系統(tǒng)項目管理過程中項目變更控制和客戶溝通管理問題的敘述,回答問題1至問題3。
7.3.1案例場景
    信息技術有限公司(CSAI)是某市一家大型股份制軟件企業(yè),公司研發(fā)人員達到200人,主要從事電子政務應用系統(tǒng)和金融信息系統(tǒng)等方向的研發(fā)。CSAI具有較強的政府背景,公司副總經(jīng)理兼技術總監(jiān)張工原為該市政府信息中心總工程師,3年前創(chuàng)立了CSAI公司。
    目前CSAI正在進行該市某政府機關的辦公自動化系統(tǒng)研發(fā),系統(tǒng)主要由公文管理、檔案管理、公共信息、會議管理、領導辦公、電子郵件、個人辦公、業(yè)務管理、事務預警系統(tǒng)管理等子系統(tǒng)組成。
    由于CSAI具有較好的技術和產(chǎn)品積累,經(jīng)過5個月時間,整個系統(tǒng)于3個月前按進度計劃開發(fā)完成,目前系統(tǒng)處于試運營階段,運行情況良好。但是項目一直沒有結(jié)項,項目中出現(xiàn)幾個以下問題:
    (1)頻繁的需求變更,由于客戶屬于機關單位,客戶不斷提出一些變更,項目組就要處理變更需求。
    (2)客戶的工作效率低、節(jié)奏慢,很小的內(nèi)部分歧也需要開會討論。在項目實施過程中,嚴重單方面拖延實施進度,使項目不能按計劃結(jié)項,造成項目延期。
    (3)客戶同CSAI關系特別密切,不能完全按照合同進展,對合同規(guī)定的階段驗收不予回應,這些問題需要公司老總出面才能協(xié)調(diào),項目經(jīng)理控制協(xié)調(diào)明顯乏力。
    項目經(jīng)理李工原為該項目的系統(tǒng)分析師,主要負責系統(tǒng)技術架構(gòu)和系統(tǒng)分析設計,開發(fā)后期由于原項目經(jīng)理王工離職原因,被任命為新項目經(jīng)理。
    【問題1】(8分)
    請用500字以內(nèi)文字分析導致電子政務項目產(chǎn)生上述問題的原因,對于電子政務建設組織管理的關鍵是什么。
    【問題2】(8分)
    請用300字以內(nèi)文字結(jié)合你本人的實際經(jīng)驗,談談如何有效控制電子政務項目的需求變更,用戶需求變更處理方法。
    【問題3】(9分)
    請用300字以內(nèi)文字對李工解決此問題提出建議。

7.3.2案例分析

 【問題1】
    該案例是目前從事電子政務應用系統(tǒng)開發(fā)的軟件公司面對的一個典型問題。多數(shù)電子政務項目的失敗在于項目范圍的隨意變更,國內(nèi)政府部門拖沓的工作作風和長官意志一向以行動迅速著稱的lT業(yè)內(nèi)人士感到無所適從,這也是許多電子政務項目沒能取得預期效果的一個重要原因。需要明確的一點是,客戶的要求應該放在第一位,項目是為了客戶而存在的,應對客戶需求變更產(chǎn)生的風險正是一個成熟的團隊需要具有的能力。但是如何應付這種局面是需要市場和技術部門的配合,以及公司高層的協(xié)調(diào)才可以較好避免或減少上述問題的發(fā)生的。
    首先,必須對國內(nèi)電子政務建設有一個明確的認識。我國的電子政務建設是伴隨著中國的政府機構(gòu)和管理體制改革而進行的,改革才是目的,電子政務應用系統(tǒng)的開發(fā)和建設只是手段,對于不斷快速變革的體制,項目需求不變是不可能的,還是由于甲方的特殊地位和特殊的時代,決定了用不同方式來約束甲方需求的變化,最后只能變?yōu)楠q如一紙定文,這種想法和做法都是不現(xiàn)實的。
    第二,我國各級政府部門的信息化管理總體水平還是比較低的,工作人員大都是業(yè)務專家,計算機應用水平較低,網(wǎng)絡化辦公的意識還基本沒有,尤其是在基層政府部門尤為突出。在這樣的客戶面前,“客戶需求”是無法在項目實施之前就清晰地描述和確認的。加之政府的具體工作人員無法承擔,一旦項目驗收后,系統(tǒng)出現(xiàn)問題的責任,因此,用而不驗的現(xiàn)象就成為普遍現(xiàn)象。
    【問題2】
    一個程序員在海灘上發(fā)現(xiàn)了一盞神燈。他在燈上擦了幾下,一個妖怪就從燈里跳出來說:“我是世界上法術最強的妖怪。我可以實現(xiàn)你的任何夢想,但現(xiàn)在,我只能滿足你一個愿望?!背绦騿T攤開了一幅中東地圖說:“我想讓中東得到永久的和平?!毖执鸬溃骸芭?,我沒辦法。自打創(chuàng)世紀以來,那里的戰(zhàn)火就沒有停息過。這世上幾乎沒有我辦不到的事,但這件事除外?!背绦騿T于是說:“好吧,我是一個程序員,為許多用戶編寫過程序。你能讓他們把需求表述得更清楚些,并且讓我們的軟件項目有那么一兩次按進度按成本完成嗎?”妖怪說:“唔,我們還是來看中東地圖吧?!?/DIV>
    這段讓人一笑了之的幽默從很大程度上反映了國內(nèi)軟件企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象,由于客戶需求和內(nèi)部管理等原因軟件項目總是難以在預定的范圍、成本和時間內(nèi)完成。那么究竟是什么因素導致了該現(xiàn)象的延續(xù)呢?
    需求分析階段沒能很好地掌握客戶需求,形成高質(zhì)量的軟件需求說明書,并交付客戶方關鍵項目干系人正式書面確認,就跨越式地進入系統(tǒng)設計階段,這必然導致項目執(zhí)行過程中項目范圍的頻繁變更。軟件產(chǎn)品范圍是指軟件產(chǎn)品所包含的特征或功能,而軟件需求說明書正是對軟件產(chǎn)品范圍正式書面的界定,是軟件項目管理過程必需的基礎性文檔。從項目管理的角度講,產(chǎn)品范圍和項目范圍的變更都是允許的,一般來說也是不可避免的。但對于電子政務項目,產(chǎn)品范圍與項目范圍的制約關系變得非常嚴密,產(chǎn)品范圍的頻繁變更觸發(fā)的必然是項目控制過程的混亂,對于規(guī)模較大的項目最終的必然后果是項目的失控乃至失敗。
    實踐表明,高質(zhì)量的需求分析是電子政務項目成功的關鍵因素。需求分析是優(yōu)化電子政務軟件開發(fā)過程的起點,這在CMM2級把需求管理作為首要關鍵過程領域(KPA)中得到了最好的反映。軟件項目的范圍控制應該是在需求分析階段就開始的,就是說軟件需求說明書應該是最大可能最大程度地理解了客戶實際業(yè)務需求的文檔,采用文字或圖形化的方式清晰正確地描述了至少90%的實際需求,并在完成系統(tǒng)設計完成或編碼階段開始前明確剩余需求。特別對于復雜的業(yè)務流程型項目,涉及多客戶方干系人需求的項目和涉及引發(fā)客戶方機構(gòu)變革的項目,一般應委托客戶方關鍵性干系人內(nèi)部協(xié)調(diào)達成一致意見后確定需求,切不可憑經(jīng)驗自作主張想當然。在編碼階段開始后,應做好產(chǎn)品范圍的變更控制,盡可能地對客戶施加影響,避免需求變更的發(fā)生,實在無法避免的變更一定要采用正式書面的形式。
    與很多電子政務項目的項目經(jīng)理溝通,發(fā)現(xiàn)一個意識誤區(qū):“在項目的需求分析階段,開發(fā)方與客戶方在各種的問題的基本輪廓上達成一致即可,具體細節(jié)可以在以后填充。因為無論開始時有多么細致,以后對需求的修改幾乎是必然的”。從項目管理角度分析,這是一種非常危險的思想。實際上許多電子政務項目失敗的最主要的原因就是需求階段對問題的描述不夠細致,導致后來預算超出或者時間進度達不到要求。正確的做法是:在項目需求分析階段,雙方必須全面地、盡可能細致地討論項目的應用背景、功能要求、性能要求、操作界面要求、與其他軟件的接口要求,以及對項目進行評估的各種評價標準。并且,在需求分析結(jié)束以后,雙方還要建立可以直接聯(lián)系的渠道,以盡早地對需求變動問題進行溝通。
    掌握好電子政務“階段目標”的制定方法和操作技巧,與客戶達成共識,對于用戶需求變更的可以采用兩種處理方法:
    (1)接受變更,立即執(zhí)行。
    (2)接受變更,后期項目統(tǒng)一執(zhí)行。這樣既保持了客戶的良好關系,又避免了當期目標的拖延實施,造成項目延誤。
    如果市場人員定好了合同目標和工期,技術人員把握好了前期需求和后期需求變更,文檔記錄清楚,再加上公司高層領導和甲方領導的密切溝通,大部分問題是會友好解決的,項目也會順利驗收的。
    為有效控制電子政務項目的變更,需要特別把握以下關鍵環(huán)節(jié):
    (1)合同的目標和工期,要明確階段。
    (2)需求調(diào)查和需求變更要有清楚的文檔和會議紀要。
    (3)雙方高層要經(jīng)常及時地溝通。
    (4)階段驗收前,文檔要齊全,階段目標要保證實現(xiàn),后期目標調(diào)整要有承諾。
    把握好項目的變更和不斷提出新的階段目標會使雙方的合作得到更緊密的加強,從而各得其所。
    【問題3】
    由于政府機構(gòu)和管理體制改革是逐步進行的,電子政務系統(tǒng)開發(fā)的關鍵在于“制定階段目標”,電子政務系統(tǒng)開發(fā)商要先將電子政務系統(tǒng)的特性與客戶在理念上進行溝通,雙方達成共識:理想、完善的系統(tǒng)是不存在的,改革在深入,認識在提高,技術在發(fā)展,一味追求完善,不但是公司要出問題,系統(tǒng)也會不斷地調(diào)整下去,得不到應用,而系統(tǒng)的完善正是在應用中才能得以完善,工作人員也正是在應用中,認識和水平才有所提高,轉(zhuǎn)而提出更切合實際的需求,公司才能開發(fā)出更好的軟件。項目才會在=期、三期建設工程中,隨著機構(gòu)、制度和技術的變革不斷完善。
    在本案例中,李工需要做的主要工作應該是加強溝通,有客戶方達成共識。加強溝通管理,與客戶的溝通要掌握好一定的技巧,如果客戶領導提出不必要的需求變更,項目經(jīng)理可以提出一定的交換條件,如延長項目周期,增加項目費用等。列舉一些變更給系統(tǒng)帶來很大的變更和變更的困難,以便給提出變更的客戶壓力,隨著壓力的積累,客戶再次提變更時會有壓力而變得謹慎。
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