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1、 以下對信息系統(tǒng)集成的描述不正確的是( )。
A、①進度落后 ②成本差CV ③進度差SV
B、①成本差CV ②進度差SV ③進度落后時間
C、①進度差SV ②成本差CV ③進度落后時間
D、①進度落后 ②進度差SV ③成本差CV
信管網(wǎng)參考答案:C
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43、 某信息化施工項目一共要進行30天,預(yù)算總成本60萬元,其中5萬元為管理成本,40萬元為物料使用費,其余為人工成本。按照管理計劃,每5天進行一次掙值分析以評價項目績效。在第5天績效評價時計算得到CPI(績效評價指數(shù))為0.95,則說明在前5天的施工中,實際成本①預(yù)算成本;如果要使下一次績效評價時CPI為1,且人工、物料使用成本不能改變,以免影響施工質(zhì)量,則在這兩次績效評價間,每天平均可花費的管理成本為②元。上述①和②依次序應(yīng)該填寫( )(假設(shè)所有成本按照天數(shù)平均分配,工程進度不存在延時或提前情況)。
A.①低于②614元
B.①高于②614元
C.①低于②1052元
D.①高于②1052元
信管網(wǎng)參考答案:B
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44、 下列工具或方法均可用來描述項目組織,以下說法中,不正確的是( )。
A.組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)與工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)形式上相似,是根據(jù)項目的交付物進行分解,把項目的活動和工作包列在負責(zé)的部門下面
B.資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)用于分解項目中各類型的資源,除了包含人力資源之外還可以包括各種資源類型,例如材料和設(shè)備
C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)可以用來確定項目的范圍,也可以同來描述不同層次的職責(zé)
D.團隊成員職責(zé)需要詳細描述時,可以采用文檔文字形式,詳細提供職責(zé)、權(quán)力、能力和資格等信息
信管網(wǎng)參考答案:A
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45、 在進行項目團隊的激勵時,一般不會采用的方法是( )。
A.馬斯洛的需要層次理論
B.赫茲伯格的雙因素理論
C.人際網(wǎng)絡(luò)管理
D.期望理論
信管網(wǎng)參考答案:C
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46、 下列關(guān)于沖突及其解決方式的描述中,不正確的是( )。
A.沖突是自然的團隊問題,不是某人的個人問題
B.沖突的產(chǎn)生原因有項目的高壓環(huán)境、責(zé)任劃分不清楚、存在多個上級或者新科技的使用等
C.沖突的解決方法有合作、強制、妥協(xié)等,但不能將沖突擱置起來,從中撤退
D.沖突應(yīng)早被發(fā)現(xiàn),利用私下但直接的、合作的方式來處理沖突
信管網(wǎng)參考答案:C
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47、 某項目在招標時被分成5個標段,分別發(fā)包給不同的承包人。承包人中標后與招標人簽訂的是( )。
A.單項項目承包合同
B.分包合同
C.單價合同
D.總承包合同
信管網(wǎng)參考答案:A
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48、 甲公司在進行采購時選定了乙公司的產(chǎn)品,但在簽訂采購合同時沒有對采購內(nèi)容的交付時間進行約定,則以下說法錯誤的是( )。
A.可以通過協(xié)議或交易習(xí)慣確定交付時間
B.不能通過協(xié)議或交易習(xí)慣確定的,則采購合同無效
C.乙公司可以隨時履行交付義務(wù)
D.甲公司可以隨時要求乙公司履行交付義務(wù)
信管網(wǎng)參考答案:B
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49、 某項目甲乙雙方簽訂了建設(shè)合同,其中對工程款支付及知識產(chǎn)權(quán)的描述分別是“..甲方在系統(tǒng)安裝完畢,經(jīng)試運行及初驗合格后,收到乙方材料XX日內(nèi),支付第二筆款XXXX元。乙方提供的材料包括:①商業(yè)發(fā)票;②..”,從上述描述可看出,支付第二筆款還必須附加的材料是( )。
A.第三方測試報告
B.初驗報告
C.專家評審報告
D.監(jiān)理工作總結(jié)報告
信管網(wǎng)參考答案:B
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50、 某項目經(jīng)理在進行成本估算時采用( )方法,制定出如下的人力資源成本估算表。
A.類比估算
B.自下而上的估算
C.參數(shù)估算
D.成本匯總
信管網(wǎng)參考答案:C
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51、 下列關(guān)于項目型組織優(yōu)缺點的描述中,不正確的是( )。
A.項目型組織結(jié)構(gòu)單一,責(zé)權(quán)分明,利于統(tǒng)一指揮
B.項目型組織管理成本較低,項目環(huán)境利于溝通和知識共享
C.項目型組織溝通簡潔、方便,目標明確單一,決策快
D.項目型組織的員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障
信管網(wǎng)參考答案:B
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52、 以下關(guān)于信息系統(tǒng)集成項目的特點描述不正確的是( )。
A.信息系統(tǒng)集成項目要以滿足用戶和客戶的需求為根本出發(fā)點
B.信息系統(tǒng)集成項目更加強調(diào)了溝通的重要性,技術(shù)的集成需要以最前沿技術(shù)的合理應(yīng)用為基礎(chǔ)
C.信息系統(tǒng)集成項目是高技術(shù)與高技術(shù)的集成,但同時也蘊藏著沒有完全掌握新技術(shù)帶來的風(fēng)險
D.信息系統(tǒng)集成項目團隊年輕、流動率高,因此對于企業(yè)的管理技術(shù)水平和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平要求較高
信管網(wǎng)參考答案:B
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53、 一般情況下,隨著項目的逐漸進展,成本和人員投入水平呈現(xiàn)出①的態(tài)勢,而項目干系人對于項目最終產(chǎn)品的特征和項目最終費用的影響會②,變更和缺陷修改的費用通常會③。①、②和③分別是( )。
A.①先增后減,②逐漸減小,③逐漸增加
B.①先減后增,②逐漸增加,③逐漸減少
C.①先增后減,②逐漸增加,③逐漸增加
D.①先減后增,②逐漸減少,③逐漸減少
信管網(wǎng)參考答案:A
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54、 項目識別是承建方項目立項的第一步,其目的在于選擇投資機會、鑒別投資方向。以下關(guān)于項目識別的說法不正確的是( )。
A.可從政策導(dǎo)向中尋找項目機會,主要依據(jù)包括國家、行業(yè)和地方的科技發(fā)展和經(jīng)濟社會發(fā)展的長期規(guī)劃與階段性規(guī)劃
B.市場需求是決定投資方向的主要依據(jù),投資者應(yīng)從市場分析中選擇項目機會
C.信息技術(shù)發(fā)展迅速、日新月易,新技術(shù)也會給企業(yè)帶來新的項目機會
D.對項目的市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟及社會風(fēng)險等因素進行分析,為項目全過程的風(fēng)險管理提供依據(jù)
信管網(wǎng)參考答案:D
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55、 項目承建方在立項管理過程中,應(yīng)從多個角度對項目進行論證,以下通常不屬于承建方項目論證內(nèi)容的是( )。
A.技術(shù)可行性分析
B.財務(wù)可行性分析
C.風(fēng)險分析
D.需求驗證
信管網(wǎng)參考答案:D
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56、 某地方政府策劃開展一項大型電子政務(wù)建設(shè)項目,項目建設(shè)方在可行性研究的基礎(chǔ)上開展項目評估,以下做法不正確的是( )。
A.項目建設(shè)方的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界專家,根據(jù)國家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等,進行項目評估
B.從項目、國民經(jīng)濟、社會角度出發(fā),對擬建項目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟效益和社會效益等進行評價、分析和論證,進而判斷其是否可行
C.項目評估按照成立評估小組、制定評估計劃、開展調(diào)查研究、分析與評估、編寫評估報告的程序開展
D.評估工作采用費用效益分析法,比較為項目所支出的社會費用和項目對社會所提供的效益,評估項目建成后將對社會做出的貢獻程度
信管網(wǎng)參考答案:A
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57、 某企業(yè)在項目實施過程中,為降低項目成本、更好的滿足客戶需求,按照以下流程對項目所需的部分產(chǎn)品進行了采購:
①記錄項目對于產(chǎn)品、服務(wù)或成果的需求,并且尋找潛在的供應(yīng)商;
②從供應(yīng)商處獲取相關(guān)信息、報價和建議書;
③審核所有建議書,在供應(yīng)商中進行選擇,并與選中者談判簽訂最終合同;
④管理合同以及買賣雙方的關(guān)系,并管理與合同相關(guān)的變更。該企業(yè)的采購流程缺少了( )環(huán)節(jié)。
A.編制采購計劃
B.編制詢價計劃
C.詢價、招投標
D.合同管理和收尾
信管網(wǎng)參考答案:A
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58、 某大型系統(tǒng)集成項目進行公開招標,要求投標人具有計算機系統(tǒng)集成二級資質(zhì),甲、乙兩家企業(yè)為提高競爭力、增加投標成功的可能性,組成聯(lián)合體以一個投標人的身份共同投標,如出現(xiàn)以下( )情況,甲、乙兩家企業(yè)組成的聯(lián)合體將無法滿足該項目的招標要求。
A.甲、乙兩家企業(yè)共同按照招標文件的要求編制投標文件,對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出了響應(yīng)
B.甲企業(yè)具有計算機系統(tǒng)集成二級資質(zhì),乙企業(yè)具有計算機系統(tǒng)集成三級資質(zhì)
C.甲、乙兩家企業(yè)簽訂了共同投標協(xié)議,并將該協(xié)議連同投標文件一并提交招標人
D.甲、乙兩家企業(yè)經(jīng)過協(xié)商,對招標項目提出了略低于市場價格的報價
信管網(wǎng)參考答案:B
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59、 在管理信息系統(tǒng)的開發(fā)過程中用到很多圖表,對這些圖表進行有規(guī)則的編號,可以方便圖表的查找。根據(jù)生命周期的5個階段,可以給出下圖所示的分類編號規(guī)則,其中第3、4位應(yīng)該表示( )。
A.文檔頁數(shù)
B.文檔編號
C.文檔內(nèi)容
D.文檔目錄
信管網(wǎng)參考答案:C
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60、 軟件開發(fā)項目中的很多過程產(chǎn)出物都屬于配置項,一般意義上來講,以下可以不作為配置項的是( )。
A.項目計劃書
B.需求文檔
C.程序代碼
D.會議記錄
信管網(wǎng)參考答案:D
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61、 某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目配置管理,對配置庫中的操作權(quán)限進行了以下定義:同時,對項目相關(guān)人員在該產(chǎn)品庫中的操作權(quán)限進行了如下分配:
其中√表示該人員具有相應(yīng)權(quán)限,×表示該人員沒有相應(yīng)權(quán)限,則產(chǎn)品庫權(quán)限分配表中用①②③④⑤標出的位置,應(yīng)填寫的內(nèi)容為( )。
A.①√;②×;③×;④√;⑤√
B.①×;②×;③×;④×;⑤√
C.①√;②√;③√;④×;⑤√
D.①×;②√;③×;④×;⑤√
信管網(wǎng)參考答案:B
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62、 某項目經(jīng)理在制定項目質(zhì)量計劃時,從客戶對項目交付物的質(zhì)量要求出發(fā),先識別客戶在功能方面的要求,然后把功能要求與產(chǎn)品的特性對應(yīng)起來,形成功能要求與產(chǎn)品特性的關(guān)系矩陣,進而確定產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)。他采用的方法是( )。
A.質(zhì)量成本分析
B.效益/成本分析
C.質(zhì)量功能展開
D.過程決策程序圖法
信管網(wǎng)參考答案:C
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63、 ( )不是進行項目質(zhì)量保證采用的方法和技術(shù)。
A.制定質(zhì)量保證規(guī)劃
B.質(zhì)量活動分解
C.建立質(zhì)量保證體系
D.統(tǒng)計抽樣
信管網(wǎng)參考答案:D
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64、 某公司對本單位負責(zé)的信息系統(tǒng)集成項目實施失敗原因進行分析后,發(fā)現(xiàn)約80%的原因都是用戶需求不明確、授權(quán)不清晰、以及采用了不適宜的技術(shù),而其他十幾種原因造成的失敗較少。根據(jù)這些分析結(jié)果,該公司所采用項目質(zhì)量控制的方法是( )。
A.散點圖法
B.直方圖法
C.帕累托法
D.控制圖法
信管網(wǎng)參考答案:C
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65、 下圖所表示的質(zhì)量控制工具為( )。
A.散點圖法
B.因果圖
C.帕累托圖
D.控制圖
信管網(wǎng)參考答案:D
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66、 有關(guān)風(fēng)險識別,以下說法不正確的是( )。
A.項目組全體成員參與風(fēng)險識別
B.識別范圍覆蓋了項目的整個生命周期
C.風(fēng)險管理計劃是風(fēng)險識別的輸出
D.識別過程中綜合運用了多種風(fēng)險識別的技術(shù)和工具
信管網(wǎng)參考答案:C
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67、 某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目風(fēng)險管理,給風(fēng)險定義了3個參數(shù):
1、風(fēng)險嚴重性:指風(fēng)險對項目造成的危害程度;
2、風(fēng)險可能性:指風(fēng)險發(fā)生的幾率;
3、風(fēng)險系數(shù):是風(fēng)險嚴重性和風(fēng)險可能性的乘積。
其中,對項目進度延誤、工作量偏差的風(fēng)險嚴重性等級和風(fēng)險可能性等級如下表所示:
假定該企業(yè)將風(fēng)險系數(shù)大于等于6的情況定義為紅燈狀態(tài),需要優(yōu)先處理,則下列( )的情況屬于紅燈狀態(tài)。
A.進度延誤15%,工作量偏差15%,發(fā)生幾率為0.5
B.進度延誤15%,工作量偏差35%,發(fā)生幾率為0.2
C.進度延誤25%,工作量偏差15%,發(fā)生幾率為0.4
D.進度延誤15%,工作量偏差25%,發(fā)生幾率為0.4
信管網(wǎng)參考答案:C
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68、 風(fēng)險緊迫性評估多用于( )中。
A.風(fēng)險識別
B.定性風(fēng)險分析
C.定量風(fēng)險分析
D.風(fēng)險應(yīng)對
信管網(wǎng)參考答案:B
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69、 決策樹分析是風(fēng)險分析過程中的一項常用技術(shù)。某企業(yè)在項目風(fēng)險分析過程中,采用了決策樹分析方法,并計算出了EMV(期望貨幣值)。以下說法中,正確的是( )。
A.以上進行的是定量風(fēng)險分析,根據(jù)分析結(jié)果應(yīng)選擇升級當(dāng)前系統(tǒng)
B.以上進行的是定量風(fēng)險分析,根據(jù)分析結(jié)果應(yīng)選擇全新開發(fā)
C.以上進行的是定性風(fēng)險分析,根據(jù)分析結(jié)果應(yīng)選擇升級當(dāng)前系統(tǒng)
D.以上進行的是定性風(fēng)險分析,根據(jù)分析結(jié)果應(yīng)選擇全新開發(fā)
信管網(wǎng)參考答案:A
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70、 TCP/IP communication protocol contains four layers. From bottom to top, the four layers are ( ).
A.network interface layer, internet layer, transport layer and application layer
B.internet layer, network interface layer, transport layer and application layer
C.network interface layer, transport layer, network interface layer and application layer
D.a(chǎn)pplication layer, transport layer, internet layer and network interface layer
信管網(wǎng)參考答案:A
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71、 Ethernet is the commonly used local area network communication protocol. The standard of Ethernet is ( ).
A.IEEE 802.1
B.IEEE 802.2
C.IEEE 802.3
D.IEEE 802.11
信管網(wǎng)參考答案:C
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72、 ( )are the four major activities of software configuration management.
①configuration identification ②statement report ③change control
④preparation of requirement document ⑤configuration auditing
A.①②③④
B.①②④⑤
C.①②③⑤
D.②③④⑤
信管網(wǎng)參考答案:C
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73、 The earned value technique is a commonly used method of performance measurement. It integrates project scope, cost, and schedule measures to help the project management team assess project performance. If a project ’ s Schedule Performance Index(SPI=EV/PV) value less than 1.0, it means that ( ).
A.the project is ahead of its planned schedule
B.less work was completed than was planned
C.the cost overrun for work completed
D.the cost under-run of performance to date
信管網(wǎng)參考答案:B
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74、 SWOT analysis is a kind of risk identification method. If the project team chose the SO strategy, they should ( ).
A.make full use of the advantage and catch the opportunity
B.overcome the weakness and catch the opportunity
C.make full use of the advantage and reduce the threat
D.overcome the weakness and reduce the threat
信管網(wǎng)參考答案:A
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