項目經(jīng)理在編制項目管理計劃時，應（ ）。
A. 越簡單越好
B. 越詳細越好
C. 逐步細化
D. 按照公司的模板編制，不能變更

在項目整體管理過程中監(jiān)督和控制項目是一個關鍵環(huán)節(jié)，下列不屬于監(jiān)督和控制過程組的是（ ）。
A. 客戶等項目干系人正式驗收并接受已完成的項目可交付物的過程
B. 企業(yè)質量管理體系審計
C. 監(jiān)督項目干系人之間的關系
D. 對溝通進行監(jiān)督

項目經(jīng)理王某對其負責的系統(tǒng)集成項目進行了成本估算和進度安排，根據(jù)團隊成員的情況分配了任務，并制定出計劃執(zhí)行預算成本的基準。由于公司高層領導非常重視該項目，特地調配了幾名更有經(jīng)驗（薪水更高）的技術骨干參與項目，這種變化對項目績效造成的最可能影響是（ ）。
A. 正的成本偏差CV ，正的進度偏差SV
B. 負的成本偏差CV ，正的進度偏差SV
C. 正的成本偏差CV ，負的進度偏差SV
D. 負的成本偏差CV ，負的進度偏差SV

下列（ ）做法不屬于進度壓縮。
A. 某項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目工期延后，于是開始讓項目組成員開始加班加點，提高加班工資，以期待能在規(guī)定時間內完成項目
B. 某項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目組成員由于對技術的掌握不熟練，造成進展緩慢，延誤工期，于是指派了有經(jīng)驗的人員幫助完成
C. 為了節(jié)省時間，在需求設計還沒有完成時，項目經(jīng)理就通知組內編程人員開始編寫代碼
D. 項目經(jīng)理啟用應急時間來增加一些項目時間

出現(xiàn)“關鍵路徑上的活動總時差是零和負數(shù)”情況下，下列分析正確的是（ ） 。
A. 關鍵路徑上的活動總時差可能為零的原因是每個相鄰活動都是緊前或緊后的，需要調整以給活動留出時間余地
B. 關鍵路徑上的活動總時差可能為負的原因是由于安排調配不得當所造成的活動非合理性交錯現(xiàn)象，有必要調整活動持續(xù)時間、邏輯關系等使得活動總時差為零
C. 關鍵路徑上的活動總時差可能為負的原因是因為用最早時間減去最晚時間，不需要調整以給活動留出余地
D. 關鍵路徑上的活動總時差可能為零的原因是由于安排活動進度沒有余地，需要調整以給活動留出余地

下列做法無助于縮短活動工期的是（ ） 。
A. 投入更多的資源以加快活動進程
B. 減小活動范圍或降低活動要求
C. 通過改進方法或者技術提高生產(chǎn)率
D. 采用甘特圖法