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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2015-6-30)內(nèi)容
第1題: 質(zhì)量控制非常重要,但是進行質(zhì)量控制也需要一定的成本。( )可以降低質(zhì)量控制的成本。
A. 進行過程分析
B. 使用抽樣統(tǒng)計
C. 對全程進行監(jiān)督
D. 進行質(zhì)量審計
根據(jù)《軟件文檔管理指南 GB/T 16680-1996》,軟件文檔包括( )等。
A. 啟動文檔、計劃文檔、實施文檔和收尾文檔。
B. 開發(fā)文檔、支持文檔和管理文檔
C. 開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔
D. 開發(fā)文檔、技術(shù)文檔和管理文檔
某軟件公司欲開發(fā)一個在線交易系統(tǒng)。為了能夠精確表達(dá)用戶與系統(tǒng)的復(fù)雜交互過程,應(yīng)該采用UML的( )進行交互過程建模。
A. 類圖
B. 序列圖
C. 部署圖
D. 對象圖
大型復(fù)雜項目各子項目由于目標(biāo)相同而存在,以下關(guān)于子項目的描述不恰當(dāng)?shù)氖牵?)。
A. 需明確各子項目之間相互依賴、相互配合和相互約束的關(guān)系
B. 為每一個子項目的績效測量制定明確的基準(zhǔn)
C. 一個子項目的變更不會引起其它子項目范圍的巨大的變動
D. 各子項目也應(yīng)確定明確的范圍、質(zhì)量、進度、成本
某系統(tǒng)集成企業(yè)進行業(yè)務(wù)流程重組,在實施的過程中企業(yè)發(fā)生了多方面、多層次的變化,假定該企業(yè)的實施是成功的,則( )不應(yīng)是該實施所帶來的變化。
A.企業(yè)文化的變化
B.服務(wù)質(zhì)量的變化
C.業(yè)務(wù)方向的變化
D. 組織管理的變化
大型及復(fù)雜項目可以按照項目的( )三個角度制定分解結(jié)構(gòu)。
A. 產(chǎn)品范圍、可交付物、約束條件
B. 組織體系、需求分析、基準(zhǔn)計劃
C. 組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期
D. 組織過程資產(chǎn)、范圍說明書、范圍管理計劃
項目經(jīng)理為有效管理信息系統(tǒng)集成項目,需要專門的技術(shù)和知識來保證,下列說法中正確的是( )。
A、項目經(jīng)理要整合項目團隊成員知識,使管理團隊知識結(jié)構(gòu)滿足管理要求
B、項目經(jīng)理沒必要掌握項目管理各知識的細(xì)節(jié),只需要掌握5個知識領(lǐng)域的綱要
C、項目經(jīng)理所需要知識就是項目經(jīng)理所掌握的知識
D、項目經(jīng)理要求項目組成員都精通項目管理相關(guān)知識
( )是制訂項目溝通管理計劃的輸入。
A.溝通技術(shù)
B.項目可行性分析
C.成本控制
D.項目范圍說明書
某工廠是生產(chǎn)電源的企業(yè),在出廠產(chǎn)品質(zhì)量控制過程中,使用統(tǒng)計抽樣原理檢查10000部電源的質(zhì)量狀況。在隨機抽取200個進行檢查后,發(fā)現(xiàn)有5個電源的外觀不合格、4個電源的接口不合格,其中有2個電源同時存在這兩種不合格缺陷,其余電源未發(fā)現(xiàn)問題。根據(jù)統(tǒng)計抽樣的基本原理,這批電源的合格率為( )
A、96.5%
B、96%
C、95.5%
D、90%
在供方選擇過程中,對提供主要物資的新的供方,應(yīng)要求其提供充分的質(zhì)量證明文件,以證實其質(zhì)量保證能力。()不屬于質(zhì)量證明
A、供方多年供貨業(yè)績綜合評價
B、供方質(zhì)量管理體系對按要求如期提供穩(wěn)定質(zhì)量產(chǎn)品的保證能力
C、供方其他用戶對其產(chǎn)品質(zhì)量的反饋
D、供方績效評估結(jié)果
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