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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2015-9-30)內(nèi)容
第1題: ( ) is a category assigned to products or services having the same functional use but different technical characteristics. It is not same as quality.
A.Problem
B.Grade
C.Risk
D.Defect
企業(yè)將某些業(yè)務(wù)外包,可能會給發(fā)包企業(yè)帶來一些風險,這些風險不包括( )。
A.與客戶聯(lián)系減少進而失去客戶
B.企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
C.企業(yè)內(nèi)部知識流失
D.服務(wù)質(zhì)量降低
Fair and (1) competition in government procurement around the world is good business and good public policy. Competitive pricing, product (2)and performance improvements result from competitive practices and help ensure that government authorities get the best (3 )for the public they serve.
(1 )A. open
B. continue
C. dependent
D. reliable
(2)A. recession
B. innovation
C. crisis
D. ability
(3)A. help
B. server
C. value
D. policy
價值活動是企業(yè)從事的物質(zhì)上和技術(shù)上的界限分明的各項活動,是企業(yè)生產(chǎn)對買方有價值產(chǎn)品的基石。價值活動分為基本活動和輔助活動,其中,基本活動包括( )等活動。
①內(nèi)部后勤②外部后勤③生產(chǎn)經(jīng)營④采購⑤人力資源管理⑥市場營銷
A.①③④⑥
B.①②⑤⑥
C.②③④⑤
D.①②③⑥
根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》,以下做法正確的是( )。
①某市民政局在進行政府采購的重新招標時,由于僅有兩家企業(yè)的標的合格,于是報請本地采購監(jiān)督管理部門批準將招標形式轉(zhuǎn)為競爭性談判
②某市民政局在進行政府采購的公開招標時,由于沒有企業(yè)投標,于是報請本地采購監(jiān)督管理部門批準將招標形式轉(zhuǎn)為競爭性談判
③某市民政局在進行政府采購的公開招標時,由于僅有一家企業(yè)的標的合格,于是報請本地采購監(jiān)督管理部門批準將招標形式轉(zhuǎn)為單一來源采購
④某縣民政局在進行公開招標時連續(xù)兩次出現(xiàn)流標,于是報請本地采購監(jiān)督管理部門批準將招標形式轉(zhuǎn)為單一來源采購
A. ①②
B. ①③
C. ②③
D. ②④
某企業(yè)ERP項目擬采用公開招標方式選擇系統(tǒng)集成商,2010年6月9日上午9時,企業(yè)向通過資格預(yù)審的甲、乙、丙、丁、戊五家企業(yè)發(fā)出了投標邀請書,規(guī)定投標截止時間為2010年7月19日下午5時。甲、乙、丙、戊四家企業(yè)在截止時間之前提交投標文件,但丁企業(yè)于2010年7月20日上午9時才送達投標文件。評標過程中,專家組確認:甲企業(yè)投標文件有項目經(jīng)理簽字并加蓋公章,但無法定代表人簽字;乙企業(yè)投標報價中的大寫金額與小寫金額不一致;丙企業(yè)投標報價低于標底和其他四家較多。以下論述不正確的是( )。
A.丁企業(yè)投標文件逾期,應(yīng)不予接受
B.甲企業(yè)無法定代表人簽字,做廢標處理
C.丙企業(yè)報價不合理,做廢標處理
D.此次公開招標依然符合投標人不少于三個的要求
關(guān)于典型的大型、復(fù)雜信息系統(tǒng)項目,下列說法中,( )是不正確的。
A、項目團隊構(gòu)成復(fù)雜,不僅包括項目內(nèi)部人員體系,也包括合作方人員體系
B、項目規(guī)模較大,目標構(gòu)成復(fù)雜,往往分解成目標相互關(guān)聯(lián)的小項目
C、項日溝通成本大幅度上升,項目經(jīng)理應(yīng)直接管理各子項日內(nèi)的溝通
D、項目管理方法與小型項目相比發(fā)生了根本的改變
某項目計劃工期為4年,投資總成本為800萬元,在項目實施過程中,通過對成本的核算和有關(guān)成本與進度的記錄通知,開工后兩年末實際成本發(fā)生額為200萬元,所完成工作的計劃預(yù)算成本額為100萬元,與項目預(yù)算成本比較可知,當工期過半時,項目的計劃成本發(fā)生預(yù)算應(yīng)該為400萬元,該項目成本績效指數(shù)CPI為()
A、50%
B、25%
C、12.5%
D、10%
因時間緊、任務(wù)急、經(jīng)過評估,某智能監(jiān)控軟件涉及的圖像傳輸速度與精度指標難以滿足客戶需求,故項目團隊欲將該軟件開發(fā)分包給技術(shù)實力很強的企業(yè)完成。這種風險應(yīng)對措施被稱為風險()
A.接受
B.規(guī)避
C.減輕
D.轉(zhuǎn)移
某項目的績效報告給出了該項目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI,據(jù)此可判斷出該項目的()
A.成本偏差、進度偏差
B.成本績效指數(shù)、質(zhì)量績效指數(shù)
C.進度績效指數(shù)、質(zhì)量績效指數(shù)
D.質(zhì)量偏差、進度偏差
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