項(xiàng)目整體管理知識(shí)包括：
項(xiàng)目整體管理是從全局的、整體的觀點(diǎn)出發(fā)通過(guò)有機(jī)地協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)要素（質(zhì)量、成本、進(jìn)度、范圍等），在相互影響的項(xiàng)目各項(xiàng)具體目標(biāo)和議案中權(quán)衡和選擇，盡可能地消除項(xiàng)目各單項(xiàng)管理的局限性，從而實(shí)現(xiàn)最大限度地滿足項(xiàng)目干系人的需求和希望的目的。
整體管理的過(guò)程包括：
1、 制定項(xiàng)目章程，制定一個(gè)項(xiàng)目章程，以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正式授權(quán)
2、 制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書（初步），編制一個(gè)初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，給出項(xiàng)目范圍的高層描述
3、 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。界定在定義、準(zhǔn)備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計(jì)劃形成項(xiàng)目管理計(jì)劃需要的行為。
4、 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行。執(zhí)行在項(xiàng)目管理計(jì)劃中所定義的工作以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。
5、 監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作。為達(dá)成項(xiàng)目管理計(jì)劃所定義的項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的，對(duì)啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和收尾過(guò)程的進(jìn)行監(jiān)督和控制。
6、 整體變更控制：評(píng)審所有的變更請(qǐng)求，批準(zhǔn)變更，控制對(duì)可交付物和組織過(guò)程資產(chǎn)的變更。
7、 項(xiàng)目收尾：完成所有項(xiàng)目過(guò)程組中的所有活動(dòng)，以正式結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目或階段。