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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2015-10-28)內(nèi)容
第1題: ( )is the process of obtaining the stakeholders' formal acceptance of the completed project scope. Verifying the scope includes reviewing deliverables and work results to ensure that all were completed satisfactorily.
A. Project acceptance
B. Scope verification
C. Scope definition
D. WBS Creation
Project ( ) Management is the Knowledge Area that employs the processes required to ensure timely and appropriate generation, collection, distribution, storage, retrieval, and ultimate disposition of project information.
A.Integration
B.Time
C.Planning
D.Communication
團(tuán)隊合作是項目成功的重要保證,下列除( )外都能表明項目團(tuán)隊合作不好。
A.挫折感
B.頻繁召開會議
C.對項目經(jīng)理缺乏信任和信心
D.沒有效果的會議
結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析和設(shè)計的主導(dǎo)原則是( )。
A.自底向上
B.集中
C.自頂向下
D.分散平行
軟件測試工具也是測試設(shè)備的一種。以下關(guān)于軟件測試工具的敘述,正確的是( )。
A.所有軟件測試工具在正常使用過程中都應(yīng)定期確認(rèn)
B.所有的軟件測試工具都應(yīng)送國家權(quán)威部門定期校準(zhǔn)
C.軟件測試工具可以采用驗證或保持其適用性的配置管理來確認(rèn)
D.新購買的軟件測試工具在初次使用時可不對其進(jìn)行校準(zhǔn)
一般來說,以下不包含在服務(wù)級別協(xié)議中的是( )。
A.服務(wù)需求方要求7×24小時的服務(wù)
B.服務(wù)響應(yīng)時間不能超過30分鐘
C.發(fā)生一起超時事件罰款300元
D.明確提供服務(wù)人員的類別
某信息化施工項目一共要進(jìn)行30天,預(yù)算總成本60萬元,其中5萬元為管理成本,40萬元為物料使用費,其余為人工成本。按照管理計劃,每5天進(jìn)行一次掙值分析以評價項目績效。在第5天績效評價時計算得到CPI(績效評價指數(shù))為0.95,則說明在前5天的施工中,實際成本①預(yù)算成本;如果要使下一次績效評價時CPI為1,且人工、物料使用成本不能改變,以免影響施工質(zhì)量,則在這兩次績效評價間,每天平均可花費的管理成本為②元。上述①和②依次序應(yīng)該填寫( )(假設(shè)所有成本按照天數(shù)平均分配,工程進(jìn)度不存在延時或提前情況)。
A.①低于②614元
B.①高于②614元
C.①低于②1052元
D.①高于②1052元
面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計技術(shù)中,( )是類的一個實例。
A.對象
B.接口
C.構(gòu)件
D.設(shè)計模式
管理信息系統(tǒng)建設(shè)的結(jié)構(gòu)化方法中,用戶參與的原則是用戶必須參與( )。
A.系統(tǒng)建設(shè)中各階段工作
B.系統(tǒng)分析工作
C.系統(tǒng)設(shè)計工作
D.系統(tǒng)實施工作
某公司項目經(jīng)理在管理一個項目時,懷疑有項目組成員曾將客戶內(nèi)部信息泄露給客戶的一個競爭對手,項目經(jīng)理此時較恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?br /> A、與項目組成員討論此問題
B、提醒團(tuán)隊成員注意并制定預(yù)防措施
C、與其他項目組經(jīng)理討論此問題
D、更好項目組成員
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