2015年下半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題三及答案：

試題三(18分)
【說明】 
在某系統(tǒng)集成項目收尾的時候，項目經(jīng)理小張和他的團隊完成了以下工作：
工作一：系統(tǒng)測試。項目組準備了詳盡的測試用例，會同業(yè)主其同進行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間，小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分數(shù)據(jù)進行測試，保證系統(tǒng)正常運行。
工作二：試運行。項目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設置加載到系統(tǒng)中進行正常操作，完成了試運行工作。
工作三：文檔移交。小張準備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、軟硬件說明書、質(zhì)量保證書等文檔資料直接發(fā)送結業(yè)主。
工作四：項目驗收。經(jīng)過業(yè)主驗收后，小張派小李撰寫了項目驗收報告，并發(fā)送給雙方工作主管。
工作五：準備總結會。小張總結了項目過程文檔以及項目組各技術人員的經(jīng)驗，并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。
工作六：召開總結會。小張召集參與項目的一些人員參加了總結會，并就相關內(nèi)容進行了討論，形成了總結報告。
【問題1】（3分）
工作六中，項目組召開了總結會，以下哪一頂不是總結會討論的內(nèi)容？（從候選答案中選擇一個正確選項，將選項編號填人答題紙對應欄內(nèi)）
候選管案
A、項目績效
B、項目審計
C、經(jīng)驗總結
D、進度計劃績效
【問題2】（3分）
項目經(jīng)理小張在驗收活動完成后，還需要針對系統(tǒng)集成項目進行后續(xù)的支持工作，以下哪一項不屬于系統(tǒng)集成項目的后續(xù)工作？（從候選答案中選擇一個正確選頂，將選頂編號填入答題紙對應欄內(nèi)）
A、信息系統(tǒng)日常維護工作
B、硬件產(chǎn)品的更新
C、業(yè)主針對新員工的培訓需求
D、信息系統(tǒng)的新需求
【問題3】（12分）
請指出本案例的六頂工作中哪些工作存在問題并具體說明

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以下為考友參考答案，僅供參考

【問題1】
B
解析：總結會討論的內(nèi)容包括項目績效、進度績效、成本績效、團隊績效、技術績效、溝通情況、存在的問題及解決方法、總體經(jīng)驗教訓、意見與建議。
【問題2】
C
【問題3】
1、小李從測試用戶中挑選部分數(shù)據(jù)進行測試是不行的。要完全按照測試計劃來進行。（項目開發(fā)人員不可以測試自己編寫的模塊，但可以測試其它人開發(fā)的模塊）
2、只進行了正常操作并沒有達到試運行的效果，還需要輸入些非法數(shù)據(jù)等非正常操作，測試系統(tǒng)的運行狀態(tài)。
3、文檔移交過程中直接發(fā)送給業(yè)主是不對的，需要當面移交并簽字確認。
4、小李撰寫項目驗收報告并發(fā)送給雙方工作主管存在問題，驗收報吉需要雙方共同來完成，并簽字，承建方還要以此做為支取費用的憑證。
5、只總結了過程文檔和各技術人員的經(jīng)驗和執(zhí)行過程中的優(yōu)點還不夠，還需要了解項目實施過程情況、團隊成員的績效信息。
6、對項目的各類文檔進行歸檔，形成組織過程資產(chǎn)

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