信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2015-11-17）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?day=2015-11-17

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2015-11-17）內(nèi)容

第1題：

During the project, requirements change for a variety of reasons. As needs change and as work proceeds, additional requirements are derived and changes may have to be made to the existing  requirements. It is essential to manage these additions and changes efficiently and effectively. To effectively analyze the impact of the changes, it is necessary that the source of each requirement is known and the rationale for any change is documented. The project manager may,  however, want  to  track appropriate measures  of requirements volatility to judge whether new or revised （ ）are necessary.
A. proceedings
B. controls
C. forecasting’s
D. prelibations

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/344.html
參考答案：B

第2題：

某正在進行中的項目，當前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，當前項目的SV和項目狀態(tài)是（1），該項目的CPI和成本績效是（2）。
（1）A.-300元;項目提前完成
B.+200元; 項目提前完成
C.+8000元; 項目按時完成
D.-200元; 項目比原計劃滯后
（2） A.0.20; 實際成本與計劃的一致
B.0.80; 實際成本比計劃成本要低
C.0.80; 實際成本超出了計劃成本
D.1.25; 實際成本超出了計劃成本

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/385.html
參考答案：D、C

第3題：

安全審計是保障計算機系統(tǒng)安全的重要手段之一，其作用不包括（ ）。
A. 檢測對系統(tǒng)的入侵
B. 發(fā)現(xiàn)計算機的濫用情況
C. 發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)入侵行為和潛在的漏洞
D. 保證可信網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部信息不外泄

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/412.html
參考答案：D

第4題：

作為承建方，其項目立項的第一步工作是（ ）。
A．編制立項申請書
B．項目論證
C．項目識別
D．投標

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/978.html
參考答案：C

第5題：

下述關(guān)于項目合同索賠處理的敘述中，不正確的是（ ）。
A．按業(yè)務性質(zhì)分類，索賠可分為工程索賠和商務索賠
B．項目實施中的會議紀要和來往文件等不能作為索賠依據(jù)
C．建設(shè)單位向承建單位要求的賠償稱為反索賠
D．項目發(fā)生索賠事件后一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1147.html
參考答案：B

第6題：

一家大型信息技術(shù)咨詢公司的一名項目經(jīng)理在某軟件整合項目進度計劃制訂完畢后，被指定負責該項目?？蛻舻捻椖抗芾韺酉蝽椖拷?jīng)理提出：市場競爭壓力要求項目比計劃工期提前一個月完工，他們已經(jīng)對項目范圍進行了審核，認為無法對范圍進行縮減；他們同時告訴項目經(jīng)理如果每項任務的歷時可以削減 10%，這個提前完工的目標就可以實現(xiàn)。在這種情況 下，項目經(jīng)理能夠采取的最合適的措施是（ ）。
A.啟動變更控制程序，說明項目進度計劃需要變更，并審核涉及的風險
B.與團隊開會，審核每項任務如何削減10%，以便滿足目標
C.并行進行更多的關(guān)鍵路徑任務
D.與管理層一起審核最初的項目計劃并討論壓縮進度可以采取的范圍變更

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2857.html
參考答案：C

第7題：

項目承建方在準備投標時，要基于自身情況對準備投標的項目進行論證，其中論證的內(nèi)容可不包括（ ）
A、建設(shè)方需求的合理性分析
B、項目風險分析
C、其他投標者情況分析
D、承建方技術(shù)可行性分析

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/4319.html
參考答案：A

第8題：

A（）is a type of bar chart that illustrates a project schedule. It illustrates the start and finish dates of the terminal elements and summary elements of a project.
A、gantt chart
B、project histogram
C、milestone chart
D、project flowchart

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/6799.html
參考答案：A

第9題：

某項活動的最早開始日期為本月11日，最晚開始日期為本月19日，該活動的持續(xù)時間為4天。如果不涉及非工作日，從上述信息可以判斷，（）是正確的
A、活動總體時差為9天          
B、活動的最早完成時間為本月14日
C、活動最晚完成時間為本月23日 
D、如果資源分配翻倍，則活動可以在2天完成

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/12115.html
參考答案：B

第10題：

項目范圍規(guī)劃是確定項目范圍并編寫項目說明書的過程。針對大型、多項目，一般的做法是（）
A、子項目制定各自的項目范圍說明書，作為與任務委托者之間簽定協(xié)議的基礎(chǔ)
B、項目范圍說明書要由項目組撰寫，是項目組和任務委托者之間簽定協(xié)議的基礎(chǔ)
C、不必將子項目的變更納入到項目的范圍之內(nèi)
D、項目范圍一旦確定就不允許發(fā)生變更

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/13994.html
參考答案：B