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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)：人力資源計(jì)劃編制

來(lái)源：信管網(wǎng) 2012年02月18日【所有評(píng)論】

人力資源計(jì)劃編制

人力資源計(jì)劃編制決定項(xiàng)目的角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系，制定人員配備管理計(jì)劃。

輸入

1、活動(dòng)資源估算

2、環(huán)境和組織因素：組織結(jié)構(gòu)（涉及哪些部門的哪些人員）、技術(shù)因素（需要哪些不同的學(xué)科和專業(yè)）、人際關(guān)系（正式或非正式的匯報(bào)關(guān)系，上下游關(guān)系等）

3、項(xiàng)目管理計(jì)劃：項(xiàng)目管理計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等進(jìn)行描述，可以幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)識(shí)別所有必需的角色和職責(zé)。

工具

1、組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述：描述項(xiàng)目角色和職責(zé)最常用的三種形式：層次結(jié)構(gòu)圖（OBS、RBS）、矩陣圖（RCAI）、文本格式的角色描述，團(tuán)隊(duì)成員的通訊錄不包括在其中，是一種溝通工具。
層次結(jié)構(gòu)圖：組織分解結(jié)構(gòu)、資源分解結(jié)構(gòu)（包括人力、材料、設(shè)備等）
職責(zé)分配矩陣：表示需要完成的工作和團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系，對(duì)于大一些的項(xiàng)目，RAM可以分成不同的層次。RACI圖，負(fù)責(zé)-執(zhí)行-咨詢-通知
文本格式：需要詳細(xì)描述的團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)可以用文字形式表示。通常在大綱表格中，提供職責(zé)、權(quán)利、能力和資格

2、人力資源模板

3、人際網(wǎng)絡(luò)

4、組織理論

輸出

1、角色和職責(zé)：包括角色、權(quán)力、職責(zé)、能力
角色：為完成項(xiàng)目所進(jìn)行的職責(zé)劃分
權(quán)力：支配項(xiàng)目資源和作決策的權(quán)力
職責(zé)：為了完成項(xiàng)目任務(wù)和活動(dòng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該執(zhí)行的工作
能力：完成項(xiàng)目活動(dòng)所需要的技能和能力。

2、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖：以圖形表示項(xiàng)目匯報(bào)關(guān)系

3、人員配備管理計(jì)劃：內(nèi)容包括如何以及何時(shí)獲取項(xiàng)目所需的人力資源，釋放人力資源的標(biāo)準(zhǔn)、識(shí)別項(xiàng)目成員所需的培訓(xùn)、認(rèn)可及獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、是否有必須遵循的某些約定、安全問(wèn)題以及該計(jì)劃對(duì)組織的影響。

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