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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2016-3-3)
來源:信管網(wǎng) 2016年03月04日 【所有評論 分享到微信

信息系統(tǒng)項目管理師當(dāng)天每日一練地址:http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2016-3-3)內(nèi)容

1題:

( )屬于項目組合管理的基本過程。
A.項目管理
B.項目控制
C.項目選擇
D.項目策劃

解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/189.html
參考答案:C

2題:

當(dāng)一個大型及復(fù)雜項目在( )確定后,就需要制定項目計劃。
A.需求定義
B.活動計劃
C.項目過程
D.項目團(tuán)隊

解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/469.html
參考答案:C

3題:

根據(jù)GB/T16260.1中對對軟件產(chǎn)品質(zhì)量模型的描述,軟件產(chǎn)品的使用質(zhì)量不包括
A.有效性
B.生產(chǎn)率
C. 滿意度
D.易用性

解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/881.html
參考答案:D

4題:

信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級評定條件主要從綜合條件、業(yè)績、管理能力、技術(shù)實力和人才實力5個方面進(jìn)行描述。以下各項指標(biāo)中,最能體現(xiàn)企業(yè)對系統(tǒng)集成項目實施和管理能力的指標(biāo)是( )。
A.項目經(jīng)理數(shù)量
B.注冊資金數(shù)目
C.近三年完成的系統(tǒng)集成項目總值
D.年平均研發(fā)經(jīng)費總額

解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/949.html
參考答案:A

5題:

項目經(jīng)理王某對其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項目進(jìn)行了成本估算和進(jìn)度安排,根據(jù)團(tuán)隊成員的情況分配了任務(wù),并制定出計劃執(zhí)行預(yù)算成本的基準(zhǔn)。由于公司高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視該項目,特地調(diào)配了幾名更有經(jīng)驗(薪水更高)的技術(shù)骨干參與項目,這種變化對項目績效造成的最可能影響是( )。
A. 正的成本偏差CV ,正的進(jìn)度偏差SV
B. 負(fù)的成本偏差CV ,正的進(jìn)度偏差SV
C. 正的成本偏差CV ,負(fù)的進(jìn)度偏差SV
D. 負(fù)的成本偏差CV ,負(fù)的進(jìn)度偏差SV

解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1053.html
參考答案:B

6題:

圍繞三點估算技術(shù)在風(fēng)險評估中的應(yīng)用,以下論述( )是正確的。
A.三點估算用于活動歷時估算,不能用于風(fēng)險評估
B.三點估算用于活動歷時估算,不好判定能否用于風(fēng)險評估
C.三點估算能評估時間與概率的關(guān)系,可以用于風(fēng)險評估,不能用于活動歷時估算
D.三點估算能評估時間與概率的關(guān)系,可以用于風(fēng)險評估,屬于定量分析

解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1141.html
參考答案:D

7題:

項目范圍的定義和管理過程將影響到整個項目是否成功。每個項目都必須慎重地權(quán)衡工具、數(shù)據(jù)來源、方法論、過程和程序以及其他一些因素,以確保在管理項目范圍時所做的努力與項目的規(guī)模、復(fù)雜性和重要性相符。因此,項目經(jīng)理應(yīng)該重點關(guān)注( )這個過程
A 范圍控制
B 范圍變更
C 編制范圍管理計劃
D 范圍確認(rèn)

解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/4335.html
參考答案:C

8題:

()是用于編制溝通計劃的輸入
A、項目章程
B、溝通管理計劃
C、溝通頻率
D、溝通術(shù)語詞匯表

解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/12534.html
參考答案:A

9題:

項目計劃的編制是一個逐步的過程。以下關(guān)于項目計劃編制的敘述中,()是正確的。
A.項目計劃的編制過程是漸進(jìn)明細(xì)、逐步細(xì)化的過程
B.一般進(jìn)度計劃應(yīng)寫在項目主計劃中,而其他方面的計劃,如范圍、質(zhì)量、成本等應(yīng)單獨編制成子計劃
C.項目計劃只供項目組內(nèi)部使用,因此客戶不必參與項目計劃的編制
D.項目經(jīng)理對項目計劃有最高管理權(quán)限,可隨時修改項目計劃

解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/14051.html
參考答案:A

10題:

對于工作模式或產(chǎn)品界定不甚明確的外包項目,承建方一般愿意采用的合同形式是( )
A、固定總價合同
B、成本補償合同
C、工時和材料合同
D、采購單

解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/21267.html
參考答案:C

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