掙值管理（Earned value management，EVM）在專業(yè)的項目管理團體中正不斷得到發(fā)展，現(xiàn)有相關(guān)文獻(xiàn)主要關(guān)注促進(jìn)其應(yīng)用，并且闡述其在各種項目中的運用。本文將要闡述的是目前相關(guān)文獻(xiàn)中少有提及的掙值管理知識，同時也是所有項目管理人員必須了解的十大要點。
（1）如果一個項目有范圍、進(jìn)度和預(yù)算，掙值管理就可以作為一個有效的項目管理工具。這是因為，只要項目的這三個要素可測量，不管項目的規(guī)模、類型和性質(zhì)如何，掙值管理都完全依賴這三個約束要素之間的關(guān)系來描述項目的過去、現(xiàn)在和未來。
過去30年中，掙值管理的應(yīng)用已經(jīng)有力地證明了它的有效性，掙值管理作為一種項目管理方法，對項目成功的貢獻(xiàn)也得到了驗證。
（2）掙值管理原理是項目成功的可靠預(yù)測因素。掙值管理隱含的一系列規(guī)則均可在ANSI/EIA—740標(biāo)準(zhǔn)中找到，這些原理與項目成功有著強烈的正相關(guān)關(guān)系，這意味著在一個項目中掙值管理原理運用得越多，項目的成功度就越高。
（3）為了有效利用掙值管理，最重要的是需要專家計劃。掙值管理是一個非常好的計劃工具，目前大部分掙值管理的定義都忽視了這一點。例如，定義如下：“考慮到在項目的整個生命周期內(nèi)對綜合績效的持續(xù)衡量，掙值管理是一種把項目工作的技術(shù)范圍、進(jìn)度和成本進(jìn)行整合的方法。”
還有一個定義如下：“掙值管理是對范圍、進(jìn)度和資源進(jìn)行整合并衡量項目績效與進(jìn)展的一種方法。”這兩個定義都提到了衡量——一種監(jiān)督和控制職能，而沒有提及計劃。然而，研究表明掙值管理最大的影響在于明確了將要完成的工作。
掙值管理對計劃的重要影響在于使用“自下而上的詳盡的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）”來確定工作范圍和預(yù)算。使用掙值管理需要徹底地對整個項目工作進(jìn)行定義、制定進(jìn)度和預(yù)算的能力，所以項目信息越詳盡，使用掙值管理的頻率就會越低。
（4）在協(xié)作型組織即存在團隊合作和經(jīng)常性溝通的組織中掙值管理能很好地發(fā)揮作用。由于掙值管理要求自下而上地定期搜集項目信息，并對其進(jìn)行綜合、分析和傳播，所以這種方法需要整個組織具有很高的協(xié)作和溝通水平，從而產(chǎn)生及時的掙值管理數(shù)據(jù)。
在大型項目中，由于項目團隊成員來自不同部門甚至不同公司，高效的合作和溝通聯(lián)系變得尤其重要。項目計劃制訂者、工作成本專家、工程師、職能經(jīng)理、計劃和控制專家以及其他關(guān)鍵項目人員在整個項目生命周期中都需要頻繁而緊密的聯(lián)系。
（5）掙值管理與其他項目管理技術(shù)互相映襯。雖然使用掙值管理的項目從業(yè)人員高度認(rèn)可它，但掙值管理只不過是眾多項目管理工具之一，并不能孤立地去使用它。經(jīng)常與掙值管理一起使用的一項技術(shù)是關(guān)鍵路徑法（Criticalpathmethod，CPM），掙值管理中的WBS活動可以容易地轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€項目網(wǎng)絡(luò)，由此決定關(guān)鍵路徑。
掙值管理和關(guān)鍵路徑法這兩種技術(shù)是相輔相成的。其他可以和掙值管理一起使用的技術(shù)包括甘特圖、平衡線圖和里程碑圖，以及標(biāo)準(zhǔn)的延時影響分析技術(shù)、工作授權(quán)法、質(zhì)量控制技術(shù)和決定管理儲備量的方法等。把掙值管理與其他被普遍接受的技術(shù)聯(lián)合使用提高了所有技術(shù)的效果。
（6）掙值管理的度量標(biāo)準(zhǔn)非常可靠。掙值管理最顯著和獨特的特點就是它用來評估和預(yù)測項目績效的度量標(biāo)準(zhǔn)，這一度量標(biāo)準(zhǔn)多年來一直是項目管理文獻(xiàn)中的一個研究主題。它把項目績效的三個維度（范圍、進(jìn)度和成本）融合到統(tǒng)一的項目度量指標(biāo)中，這不僅使其與其他績效衡量方法相區(qū)別，而且已經(jīng)證實了它的切實可行性和準(zhǔn)確性。
20世紀(jì)90年代早期美國空軍進(jìn)行的研究表明，當(dāng)一個項目完成20%時，項目的累計成本績效指數(shù)（CPI）在項目剩余部分的變化不會超過±10%。一方面，穩(wěn)定的CPI表明對項目的管理控制有效；
另一方面，如果項目在完成20%時從財務(wù)上看運行不良，那么它一般不會隨時間而變得更好，除非采取重大的糾正措施。不管在哪種情況下，只要恰當(dāng)?shù)亻_發(fā)和計算，就可以依靠掙值管理的度量標(biāo)準(zhǔn)來了解項目績效。
（7）合同類型不會影響掙值管理的收益。自從掙值管理與最初美國國防部（DOD）的早期政策這一背景脫離后，掙值管理適合在成本加成合同項目中應(yīng)用這一觀點就開始流行。
大部分大型公共組織如美國國防部政策的制定必然是對各種機構(gòu)、行業(yè)、國會監(jiān)督部門以及可用資源等各方利益進(jìn)行平衡的結(jié)果。美國國防部在30%（或者更少）的合同中使用掙值管理是所有相關(guān)方都可以接受的一個權(quán)衡結(jié)果，并沒有完全反映掙值管理的用途。
最近的研究表明，實際上掙值管理的收益在范圍、進(jìn)度和成本都固定的合同項目中更大，這說明不管合同是什么類型，掙值管理對任何項目都是有效的。
（8）在項目進(jìn)行過程中調(diào)整掙值管理不是一個好主意。對于使用掙值管理進(jìn)行項目管理所帶來的每一個收益，如果試圖改變掙值管理，都可能帶來同樣有害的影響。掙值管理會極大地影響項目工作范圍及預(yù)算定義的方式，對項目進(jìn)度制定的影響則較小，主要原因是掙值管理需要一種“自下而上”的方法，通過使用“以可交付成果為導(dǎo)向”的WBS來定義項目工作的全部范圍。
試圖為進(jìn)行中的項目重新定義其掙值管理的工作范圍無異于一場災(zāi)難，這不僅會干擾工作，而且會擾亂組織、資源、溝通、里程碑、預(yù)算和進(jìn)度，并最終破壞項目績效。實施掙值管理的時機應(yīng)該是項目的預(yù)計劃階段，即項目啟動階段。
（9）為了最大化收益，可以單獨強調(diào)掙值管理的某一技術(shù)細(xì)節(jié)。掙值管理有三種主要技術(shù)，即WBS、S曲線及其統(tǒng)一度量標(biāo)準(zhǔn)，可以根據(jù)不同的項目環(huán)境，在不同程度上單獨強調(diào)某一種技術(shù)，從而保證最佳的項目計劃、實施與控制。例如，在成本加合同項目中，有一種控制成本的方式是遵循“時間就是金錢”的邏輯來控制進(jìn)度。
掙值管理的使用者發(fā)現(xiàn)，WBS非常有助于制定項目進(jìn)度，這反過來又能更好地控制時間，從而更好地控制金錢。類似地，實踐表明掙值管理的度量標(biāo)準(zhǔn)在固定總價合同環(huán)境中對評估和處理分階段付款需求非常有幫助。在必要的時候單獨關(guān)注掙值管理的這三種主要技術(shù)將有助于最大化項目成果。
（10）為了提高人們對掙值管理的接受和認(rèn)可程度，需要自上而下積極的支持。 “有測評才會有執(zhí)行”這一說法在企業(yè)項目管理中有一個推論，即“技術(shù)有推廣才會有應(yīng)用”。當(dāng)掙值管理得到企業(yè)高層管理者的支持時更容易被接受和使用，一個明顯原因是掙值管理需要時間和資源才能實施。
在簡單的項目中，掙值管理可以使用易于得到的工具如MSExcel¨和MS Project¨來實施。在復(fù)雜項目中，就需要更尖端的技術(shù)、更精密的核算和更好的組織支持。不管項目規(guī)模大小或者項目類型是什么，所有項目人員都需要接受掙值管理這種方法的培訓(xùn)。
組織高層支持掙值管理需要長時間的努力，要使掙值管理成為一種大家普遍使用的工具還有很長一段路需要走，要提高組織項目績效也還有很長一段路需要走。