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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2016/7/5)內(nèi)容
第1題: 在實施企業(yè)業(yè)務(wù)流程改造的過程中,許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和員工在變革之初對變革抱有很大期望和熱情,但在變革實施以后發(fā)現(xiàn)似乎一切又恢復(fù)了老樣子,其遺憾的原因往往在于變革的設(shè)計者和領(lǐng)導(dǎo)者未能在變革中堅持企業(yè)流程改造的核心原則, 即( )。
A.以流程為中心的原則
B.以人為本的團隊式管理原則
C.顧客導(dǎo)向原則
D.以上都是
某正在進行中的項目,當前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,當前項目的SV和項目狀態(tài)是(1),該項目的CPI和成本績效是(2)。
(1)A.-300元;項目提前完成
B.+200元; 項目提前完成
C.+8000元; 項目按時完成
D.-200元; 項目比原計劃滯后
(2) A.0.20; 實際成本與計劃的一致
B.0.80; 實際成本比計劃成本要低
C.0.80; 實際成本超出了計劃成本
D.1.25; 實際成本超出了計劃成本
在軟件開發(fā)項目中強調(diào)“個體和交互勝過過程和工具,可以工作的軟件勝過全面的文檔,客戶合作勝過合同談判,響應(yīng)變化勝過遵循計劃”,是( )的基本思想。
A.結(jié)構(gòu)化方法
B.敏捷方法
C.快速原型方法
D.增量迭代方法
變更管理首要完成的任務(wù)是( )。
A、分析變更的必要性和合理性,確認是否實施變更
B、記錄變更信息、填寫變更控制單
C、做出變更,并交上級審批
D、修改相應(yīng)的軟件配置項(基線),確立新的版本
外包模式是近些年來非常重要的管理概念和經(jīng)營方法,企業(yè)將其部分業(yè)務(wù)或服務(wù)進行外包可以為其帶來很多利益,以下( )不屬于外包管理可以為企業(yè)帶來的益處。
A、降低相關(guān)業(yè)務(wù)或生產(chǎn)的成本
B、使企業(yè)可以專注于自己的擅長的領(lǐng)域
C、提升員工的能力和工作效率
D、改善服務(wù),提高核心競爭力
根據(jù)軟件生命周期的V模型,系統(tǒng)測試主要針對(),檢查系統(tǒng)作為一個整體是否有效地得到運行
A、概要設(shè)計
B、項目范圍說明書
C、項目管理計劃
D、需求規(guī)格說明書
績效評價主要采用成本效益分析法、比較法、因素分析法、最低成本法、公眾評判法等方法。下列敘述中屬于成本效益分析法的是()
A、通過綜合分析影響績效目標實現(xiàn)、實施效果的內(nèi)外因素,評價績效目標實現(xiàn)程度
B、通過專家評估、公眾問卷及抽樣調(diào)查等對項目支出效果進行評判,評價績效目標實現(xiàn)程度
C、將一定時期內(nèi)的支出與效益進行對比分析以評價績效目標實現(xiàn)程度
D、通過對績效目標與實施效果、歷史或當前情況、不同部門和地區(qū)同類項目的比較,綜合分析績效目標實現(xiàn)程度
廣域網(wǎng)覆蓋的地理范圍從幾十公里到幾千公里,它的通信子網(wǎng)主要使用(1)技術(shù)。隨著微型計算機的廣泛應(yīng)用,大量的微型計算機是通過局域網(wǎng)連入廣域網(wǎng)的,而局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)的互聯(lián)一般是通過(2)設(shè)備實現(xiàn)的。
(1)A、報文交換
B、分組交換
C、文件交換
D、電路交換
(2)A、Ethernet交換機
B、路由器
C、網(wǎng)橋
D、電話交換機
某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價為45元/立方米。計劃用10天完成,每天400立方米。開工后第7天早晨剛上班時業(yè)主項目管理人員前去測量,取得了兩個數(shù)據(jù);已完成挖方2000立方米,支付給承包單位的工程進度款累計已支付120000元,那么此時項目CPI和SPI分別為()
A. CPI=0.75: SP1=0.75
B. CPI=0.83: SPI=0.83
C. CPI=0.75: SPI=0.83
D.CPI=0.83: SPIU=0.75
如果一個配置項的版本號為1.1,那么這個配置處于( )狀態(tài)。
A、草稿
B、正式發(fā)布
C、修改
D、完成
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