美國項目管理學(xué)會（PMI）對項目（Project）做出了定義，即項目是為完成某一特定的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次努力。根據(jù)這個定義，我們可以看出，只要企業(yè)具有提供產(chǎn)品或服務(wù)的具體目標(biāo)，并要努力實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，那么這個實(shí)現(xiàn)的過程，就可以被認(rèn)為是一個項目。因此可以說，企業(yè)中的任何行動，都可以成為項目，都可以運(yùn)用項目管理的方法進(jìn)行管理。美國項目管理學(xué)會對項目管理（Project Management）也做出了定義，即為了達(dá)到項目目標(biāo)的需要，知識、技能、工具、技術(shù)在項目活動中的綜合運(yùn)用。由此也可以看出，項目管理是組織的執(zhí)行能力的重要內(nèi)容。

在單項目管理中，管理者是項目經(jīng)理，管理對象是單個項目，管理的主要內(nèi)容就是項目的范圍、時間、成本和質(zhì)量等，管理的目標(biāo)，就是努力在規(guī)定的條件下完成項目任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定的項目目標(biāo)。

我們前面所提到的項目管理的九大知識領(lǐng)域和五大管理過程，都是單項目管理的重要內(nèi)容。

在企業(yè)中，單項目管理是企業(yè)級項目管理體系的基本單元，企業(yè)級的管理體系的建立，最終還是為了把每一個實(shí)際的項目做好。