【案例正文】
李先生最近剛剛榮升為項目團隊的項目經(jīng)理,他信心百倍,帶著分配給自己的十幾個人一頭扎進了項目的研發(fā)中,剛開始,整個團隊躊躇滿志,大家都把精力投入到研發(fā)工作中,可隨著研發(fā)難度的增加和時間的推移,團隊里出現(xiàn)了一些不和諧的情況。
　　每當李先生分配好工作,他就鉆進自己的實驗室進行工作,當他發(fā)現(xiàn)有的團隊成員并未完全理解他的意圖、未能及時跟上整個研發(fā)進程時,索性將下屬的工作拿過來自己做。特別是最近,他開始發(fā)現(xiàn)大家好像不愿意和他一起探討問題,有時探討工作要么是應付,要么就是等自己拿主意,眼看團隊組建有一段時間了,而研發(fā)工作進展卻非常緩慢。

　　項目團隊,是一個臨時性的組織,工作績效來源于整個團隊。項目經(jīng)理作為項目管理的第一責任人,不能單靠管理者的一已之力,而必須依靠整個項目團隊。如果項目經(jīng)理不能很好的管理項目的團隊,項目員工也很難全身心投入到項目中去。那么,李先生在項目團隊管理上到底走進了哪些誤區(qū)呢?

分析1：從案例上看，pm基本上沒有站在團隊的思維思考過問題，整個團隊沒有隊長．
　　作為項目經(jīng)理，職業(yè)性質(zhì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，工作內(nèi)容確還沒變，是這個團隊最大的失??！
　　項目管理包括九大知識領域，就算現(xiàn)在還不懂，但總應多思考一下，如何才能更快更好的完成項目吧，如何才能把質(zhì)量做到合格．
　　從項目管理來講，溝通是第一要務，先理解別人，再讓別人理解你，這樣大家才會共同為項目目標出主意．
　　經(jīng)常性把團隊成員的活拿來自已干是特大錯誤，你或許只能干上你團隊一兩個人的活，還有其它人的活呢，你了解不到了，所以本案例最終還是先明確自已的責任和義務！

分析2：看了這個案例，感覺這個李先生不是一個稱職的項目經(jīng)理，用我以前分析的話說是不懂管理的人干了管理工作。在此，正面地說，管理好士兵和當好士兵是兩回事。
先說一種可能，假如他一上任，遇到的是他后來遇到的情況，則說明團隊中成員有問題，需要通過各種溝通手段來加強管理，同時他需要在工作中樹立自己的威信，但從案例中看，不是這回事，那么這個問題肯定還是出現(xiàn)在項目經(jīng)理李先生身上。
從案例資料分析，李先生工作分解就有問題，他給自己的職責分配和角色定位還在技術(shù)研發(fā)上，而不是在項目的管理上，角色分配上存在錯位。此其一。
第二，李先生以為任務分配完后，大家都把任務干完了這個項目就好了，實際上，項目的所有工作需要整合，他沒有抓住項目管理工作中整合這個隱性的、關鍵的東西，即沒有進行整體管理，當然會造成項目的進展緩慢，而且若不趕快改正，后面會發(fā)現(xiàn)問題會越來越多，接口問題很難協(xié)調(diào)。
第三，例行的分工中他沒有帶動團隊共同完成，而是表現(xiàn)出個人英雄主義，把活攬給自己，這是典型的好士兵，如果其他團隊成員如此，值得嘉獎；而領頭羊如此，則會給整個團隊帶來風險。
第四，名義上的分工與實際中的角色錯位，使團隊成員既無所適從又缺乏積極性，這也成為團隊效率低下的根本原因。
第五，李先生缺乏溝通與協(xié)調(diào)技能。這雖然在日常工作中不起眼，但在項目管理中非常重要，管理是讓你的下屬理解你的意圖并干好你分配的任務，而不是讓你自己替代他去干活，讓下屬理解你的意圖的過程就是一外很好的交流與溝通的過程。這也是當士兵與安管理士兵的人的根本區(qū)別。當然，如果能夠在溝通過程中創(chuàng)造愉快輕松的環(huán)境，就更好了。

分析3：職責不清
目標不明
計劃若有若無
監(jiān)控不到位
內(nèi)部溝通不暢
績效考核不到位

分析4：很多項目經(jīng)理都是從能力突出的技術(shù)人員上升來的！但是項目經(jīng)理做事情與一般項目成員做事情是有區(qū)別的！
作為項目經(jīng)理來說，如何合理安排團隊任務（進度、計劃和質(zhì)量）是核心工作，溝通是最重要的能力，而不是個人解決存在的問題，因為項目經(jīng)理只是一個人，不可能解決所有的問題，另外，這位項目經(jīng)理的做法，一方面浪費了自己的寶貴時間，另外一方面還會嚴重影響團隊成員的工作態(tài)度！長期下去，團隊成員缺乏成長機遇和空間，就會抱著看戲的太多來對待項目組，而不是主人翁的角度來處理遇到的問題！

分析5：一個有成效的項目經(jīng)理需要具備優(yōu)秀的領導能力、非凡的溝通能力、良好的人際交往能力、高效的激勵能力......這些能力李先生均不具備，怎么可能管理好項目團隊并實現(xiàn)項目目標呢?
這里只簡單談一談缺乏領導能力的問題。領導工作就是通過別人來完成工作。項目經(jīng)理為項目團隊設想出關于項目結(jié)果和利益的藍圖，通過激勵項目成員齊心協(xié)力的工作，由項目團隊來完成項目并取得工作成果。俗話說：疑人不用，用人不疑。項目經(jīng)理一定要放棄親自完成任務的想法，要相信其他成員也能做好。項目經(jīng)理要充分了解項目團隊中每位成員的能力、潛力和不足，以便為每項任務挑選出最合適的成員。有效的項目經(jīng)理在做出指導、建議或為成員制定決策時，會謹慎小心，避免因此而影響分權(quán)效果。另外，項目經(jīng)理應該建立一套項目管理信息與控制系統(tǒng)（例如采用EPM平臺），以便能夠控制項目團隊成員的績效。